Una aportació de valor real?

Benvolgut@s:

El passat 28 de maig us comentava que des de RLC-Calvet, conjuntament amb la Cambra d'Emprenedors i Empresaris de Catalunya, s'havia endegat un curs on-line sobre un Nou enfocament de les organitzacions.  Durant aquests dies, avaluant comentaris rebuts, m'he plantejat una pregunta: Segur que el programa aporta valor diferencial real als que hi participin?
La resposta no pot ser automàtica. Tots rebem quotidianament anuncis, ofertes, promeses de productes o serveis que ens satisfaran necessitats i desitjos sense cap mena de dubte. Per què en el cas d'aquest curs hauria de ser diferent?

La resposta que he deduït és la següent:
Qualsevol que estigui d'acord, en que hi ha alguna cosa, material o mental que el limita en anar més lluny a l'hora d'assolir els seus objectius, siguin individuals o col·lectius, estarà d'acord, que un mètode que li faci superar aquesta limitació, li aportara un valor real. El programa que hem endegat, tracta bàsicament d'ajudar a identificar quina és la nostra limitació -física o política- i aleshores apresentar unes eines per superar-la.

Per això, crec que qualsevol que dubti del valor real del programa, deixarà de fer-ho si es respón ell mateix, primer a la pregunta: "Saps, segur, què et limita a assolir més o millor els teus objectius?" i segon. "Utilitzes un mètode per identificar i superar les teves limitacions?"

Si la resposta a les dues preguntes és "SI", aleshores enteneu perfectament el valor del curs. Si en alguna és "NO", aleshores entendreu que el curs us pot ajudar a millorar enormement en les vostres vides professionals i personals.

Si més no, com a exercici d'auto-coneixement, us animo a fer-vos les dues preguntes!

Llibres que recomanaria (5)

Amic@s:
Com havia anunciat el mes de maig, des de RLC-Calvet (www.rlc-calvet.com) s'ha posat a l'abast dels que puguin estar interessats un curs on-line anomenat Nou Enfocament de les Organitzacions.
Un dels blocs de vídeos d'aquest curs, i la seva corresponent documentació està dedicat a la valoració i control dels valors intangibles en la gestió de les empreses i organitzacions. I aquest material està basat majoritàriament en un llibre d'en Salvador Guasch. "Comptabilitat Simultània".

És un llibre que trobareu en català i castellà (Contabilidad Simultánea) editat per ACCID. Us el recomano perquè Guasch va una feina enorme i clara explicant que són els valors intangibles, quins són i com els podem avaluar.Guasch ha dedicat una llarga i pacient recerca per trobar una síntesi entre els valors tangibles i intangibles, entre la comptabilitat financera i la no financera, i en aquest llibre presenta una metodologia pròpia i innovadora mitjançant unitats i coeficients de valor.

Guasch compta, en aquest llibre, amb la aportació de dos col·laboradors. Antonio Márquez aporta una visió noca i encertada entorn als valors de la reputació corporativa: Coherència i alineament.
Esteban Sitges, col·laborador directe de Guasch i ànima de l'Institut d'Intangibles ens aporta un capítol clarificador on ens presenta un exemple pràctic d'aplicació a una organització de la metodologia ECOINT. En aquesta aportació s'evidencia com la gestió simultània permet ajudar d'una forma adaptada, senzilla, pràctica i eficient al control, valoració i ajuda dels processos estratègics de direcció.
Us recomanaria que el llegíssiu, crec que us agradarà i obrirà els nostres marcs mentals a l'hora de valorar amb més profunditat la gestió integral.

Homenatje aniversari mort de Goldratt

Avui 11 de juny fa 7 anys de la mort d'Eli Goldratt. En el seu moment ja vaig fer un personal, senzill però sentit obituari. Avui he pensat compartir el seu record amb el que seguiu aquest bloc. En aquesta vida, a vegades tenim la sort de conèixer algunes persones que semblen ser fars de llum dins de la foscor. Persones que t'empenyen a anar més lluny. Persones que t'indueixen a fer-te preguntes, a millorar, a ser millors.
Poques persones com Goldratt m'han impactant tant i m'han fet sentir la aventura de voler anar més lluny. De fet, la majoria dels projectes personals que he intentat fer, tots són deutors d'alguna manera de la seva saviesa i aportació de coneixement científic, lògic i innovador.
Una de les seves últimes aportacions va ser el discurs que us adjunto aquí mateix. I com deixeble seu, també em permeto adjuntar després una certa adaptació meva del seu discurs, per si pot ajudar a algú, sigui quan sigui.

 Eli. Goldratt

"Somric i començo a comptar amb els meus dits,

Un, la gent és bona.

Dos, qualsevol conflicte es pot eliminar.

Tres, tota situació, tant se val com sembli de

complexa inicialment, és extremadament simple.

Quatre, tota situació es pot millorar significativament;

fins i tot, ni el cel és el límit.

Cinc, tota persona pot arribar a tenir una vida plena.

Sis, Sempre hi ha una solució: guanyar - guanyar.

Hauria de seguir comptant?” 

 

Màrius Calvet

Davant dels problemes i situacions adverses, fora bo

recordar que:

Tothom té potencial per millorar

La creativitat és una característica inherent nostra

El coneixement sempre és ampliable

Sempre podem anar més lluny

Tots podem cercar i arribar a una vida equilibrada

Junts podem superar límits que semblen inabordables

Ens hi posem?

Llibres que recomanaria (4)

El tercer llibre que he recomanat és "La Meta" de Eli. Goldratt. Avui, us vull recomanar un altre llibre seu: "No es cuestión de suerte". I el recomano després de l'anterior per varies raons. 

La primera és que, així com La Meta trencava esquemes i paradigmes en l'entorn de producció, No es cuestión de suerte, ho fa en l'entorn del màrqueting i les vendes. Goldratt escriuria altres llibres també enfocats en aquestes àrees, però en "No es cuestión de suerte" ja introduïa els conceptes de la Teoria de les Limitacions (TOC) en aquestes àrees. I ho feia amb una gran claredat.

La segona és que també està escrit en forma de novel·la i amb els mateixos protagonistes principals, la qual cosa ens ajuda a comprendre la visió sistèmica que Goldratt dominava amb gran expertesa.

En tercer lloc, hi ha una raó de coneixement. Goldratt introdueix algunes de les eines que conformarien el conjunt que va anomenar "Processos de Raonament" i que són mètodes i diagrames que combinen la lògica i la creativitat per analitzar les situacions conflictives a nivell professional, i també personal. En aquest llibre, Goldratt ens ensenya a utilitzar-los en els dos casos.

"No es cuestión de suerte" es va editar a Espanya per Díaz de Santos. En aquests moments, es poden trobar les últimes edicions mitjançant l'editorial Granica.

Si encara no heu llegit "La Meta" i "No es cuestión de suerte" us encoratjo a fer.ho i estic segur que no us en penedireu.

Aquest Blog lligat a nova pàgina WEB

Amics i amigues que em seguiu en aquest blog.
A partir de la setmana passada, ja està operativa una pàgina web anomenada rlc-calvet.com que té en la seva portada una etiqueta amb el nom  Blog. Així doncs, també podeu accedir a aquest blog mitjançant la pàgina web.
La pàgina està confeccionada amb un primer objectiu que és servir de suport a un curs online sobre gestió sistèmica d'empreses i organitzacions. Més endavant tindrà altres possibilitats.
Us recomanaria -i demanaria- que si heu trobat interessants les aportacions i comentaris d'aquest blog en tot aquest temps, entreu a la web i us mireu el video de presentació del curs. És un enfocament força diferent de lo que és habitual en aquest camp.
Moltes gràcies pel vostre suport

Enfocament en Valors Intangibles (i 4)

En el comentari anterior exposava que podem construir unes unitats de valor integral que combinen els resultats tangibles del compte de guanys i pèrdues amb els resultats intangibles que nosaltres mateixos escollim en l'àmbit de la nostra empresa:

Aquests Resultats Integrals:

Serveixen per comparatives internes. Podem comparar diferents períodes temporals i veure com estem millorant o empitjorant.

Són indicatius de les àrees a millorar. Si l'index trobat ha baixat respecte a períodes anteriors, ens pot indicar clarament on ens hem d'esforçar en millorar.

No serveixen per comparacions externes. No hem de comparar-nos amb altres empreses encara que siguin del mateix sector. En cada cas, es defineixen uns valors determinats i per tant, no són comparables.

Podrien servir pes estudis grupals o col·lectius. Encara que no serveixen per fer comparacions amb altres empreses o organitzacions, si que poden servir com un índex per fer estudis grupals o col·lectius enfocats a aprofitar sinergies, i avenços dels altres per formar grups o "clusters" més potents.

Enfocament en els Valors Intangibles (3)

Avaluació pràctica dels Valors Intangibles:

Seguint les recomanacions de Guasch, en el llibre Comptabilitat Simultània, en cada cas particular podem fer el següent:

Escollir uns quants valors

Elaborar unes preguntes relacionades amb aquests valors.

Passar l’enquesta a les persones implicades

Calcular una mitjana de les puntuacions subjectives.

Si alguna mitjana té valors inferiors a 7, ja ens indica que estaríem en una situació no del tot bona, i que seria bo iniciar algun tipus d'acció per millorar la situació en general, i que la mitjana de les percepcions pugui ser millor.

Per descomptat si la mitjana és inferior a 5, la situació s'ha de corregir de forma immediata.

Però en el moment que fem aquesta valoració ja tenim un valor. Suposem que obtenim un 7.

La fórmula que ens proposen S. Guasch  i E. Sitges és:

Valor trobat x 2 / 10 = Valor en unitats de valor integral

En aquest cas tindríem:

7 x 2 / 10 = 1,4 u.v.i.

Si el nostre resultat de pèrdues i guanys en aquell moment  és de 1.000 €, aleshores el valor de la nostra comptabilitat integral, tenint en compte els valors intangibles  serà de 1.000 x 1,4 = 1.400 u.v.i

Aquesta metodologia simple però efectiva, ens proporciona una avaluació bàsica del capital integral de la nostra organització en un moment i situació específic.

En el proper comentari exposaré algunes consideracions concretes sobre aquest valor.