Quan es va construir el sistema de l'autopista interestatal Eisenhower, es va especificar que una milla cada cinc havia de ser totalment recta. Perquè?
Pista: Les parts rectes es van dissenyar per utilitzar-se en circumstàncies extremes.
Resposta a l'exercici anterior: Li interessava el marc.
Ejercicio de Pensamiento Lateral nº 12
Cuando se construyó el sistema de la Autopista interestatal Eisenhower, se especificó que una milla cada cinco debía ser totalmente recta. ¿Porqué?
Pista: Las partes rectas se diseñaron para utilizarse en circunstancias extremas.
Solución al ejercicio anterior: Le interesaba el marco.
Weekly exercise of Lateral Thinking # 12
When twas built the Eisenhower Interstate Motorway System, it was specified that one mile in five had to be completely straight. Why?
Clue: The straight parts were designed to be used in extreme circumstances.
Answer to the previous exercise: He wanted the frame.
dilluns, 25 de març del 2013
Analitzant els conflictes. El núvol
Avui, poso el núvol del conflicte que he utilitzat en les darreres entrades, i què ha servit per fer l'anàlisi d'un conflicte:
El seguirem completant, en les properes entrades, amb els supòsits ocults.
Analizando los conflictos- La Nube
Hoy pongo la nube del conflicto que he utilizado en las últimas entradas y que ha servido para hacer el análisis de un conflicto:
Lo seguiremos completando, en las próximas entradas, con los supuestos ocultos
Analyzing the conflicts. The cloud
Today, I put the conflict cloud that I used in the last comments and that has been useful to do the conflict analysis:
We will following complete, en the next comments, with the hidden assumptions
El seguirem completant, en les properes entrades, amb els supòsits ocults.
Hoy pongo la nube del conflicto que he utilizado en las últimas entradas y que ha servido para hacer el análisis de un conflicto:
Analyzing the conflicts. The cloud
Today, I put the conflict cloud that I used in the last comments and that has been useful to do the conflict analysis:
We will following complete, en the next comments, with the hidden assumptions
dilluns, 18 de març del 2013
Exercici setmanal de Pensament Lateral nº 11
Un expert en art va anar a una galeria i va comprar un quadre que sabia que no tenia cap valor. Quina pot ser la raó?
Pista: Si el quadre hagués estat enrollat, no l'hauria comprat.
Solució a l'exercici anterior: L'home estava en una bastida a l'exterior i va saltar cap a dins de l'edifici.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 10
Un experto en arte fué a una galería y compró un cuadro que sabía que no tenía ningún valor. ¿Cúal puede ser la razón?
Pista: Si el cuadro hubiera estado enrollado, no lo hubiera comprado.
Solucuión al ejercico anterior: El hombre estaba en un andamio en el exterior y saltó hacia dentro del edicficio.
Weekly exercise of Lateral Thinking #10
An art expert went to a gallery and bought a painting that he knew it had no value. What could be the reason?
Clu:e If the painting had been enrolled, He wouldn't buy it.
Answer to previous exercise: The man was on a scaffold outside and jumped inside the building.
Pista: Si el quadre hagués estat enrollat, no l'hauria comprat.
Solució a l'exercici anterior: L'home estava en una bastida a l'exterior i va saltar cap a dins de l'edifici.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 10
Un experto en arte fué a una galería y compró un cuadro que sabía que no tenía ningún valor. ¿Cúal puede ser la razón?
Pista: Si el cuadro hubiera estado enrollado, no lo hubiera comprado.
Solucuión al ejercico anterior: El hombre estaba en un andamio en el exterior y saltó hacia dentro del edicficio.
Weekly exercise of Lateral Thinking #10
An art expert went to a gallery and bought a painting that he knew it had no value. What could be the reason?
Clu:e If the painting had been enrolled, He wouldn't buy it.
Answer to previous exercise: The man was on a scaffold outside and jumped inside the building.
Analitzant els conflictes. Els requisits
La setmana passada plantejàvem un cas d'una empresa, on els patrons o accionistes busquen rendibilitat i els treballadors busquen mantenir dignament els llocs de treball.
Per complir la necessitat dels patrons, hi ha un requisit relacionat. Si no ingressem el previst cal reduir els llocs de treball.
Per complir la necessitat dels treballadors, el requisit és no acomiadar gent o no reduir els llocs de treball.
Ara sí què els dos requisits estan en conflicte directe. No ho estaven les necessitats, però sí els requisits, que d'entrada semblen associats inel·ludiblement a aquestes.
Ara tenim el conflicte sencer:
Un objectiu comú.
Unes necessitats diferents.
Uns requisits en conflicte directe.
Analizando los conflictos. Los requisitos
La semana pasada planteabamos el caso de una empresa, donde los patronos o accionistas buscan rentabilidad y los trabajadores buscan mantener dignamente los puestos de trabajo.
Para cumplir la necesidad de los patronos hay un requisito relacionado. Si no hay ingresos suficientes, es necesario reducir los puestos de trabajo.
Para cumplir la necesidad de los trabajadores, el requisito es no despedir a la gente o no reducir los puestos de trabajo. Ahora sí que los dos requisitos están en c onflicto directo. No lo estaban las necesidades, peró si los requisitos, que de entrada parecen asociados ineludiblemente a aquellas.
Ahora tenemos eñl conflicto entero:
Un objetivo común.
Unas necesidades diferentes.
Unos requisitos en conflicto directo.
Analyzing the conflicts. The wants
Last week asked ourselves a case of a company, where employers or shaereholders seek profit and employees seek to maintain decent jobs.
To meet the needs of employers, there is a want related. If there are not suficient incomes, then should reduce jobs.
To meet the need of workers, the requirement is not reduced or not people leave jobs.
Now the two wants are in direct conflict. Were not the needs, but obviously are in conflict the wants, which at first view are firmly associated with needs.
Now we have the whole conflict:
A common goal.
Different needs.
Wants in direct conflict.
Per complir la necessitat dels patrons, hi ha un requisit relacionat. Si no ingressem el previst cal reduir els llocs de treball.
Per complir la necessitat dels treballadors, el requisit és no acomiadar gent o no reduir els llocs de treball.
Ara sí què els dos requisits estan en conflicte directe. No ho estaven les necessitats, però sí els requisits, que d'entrada semblen associats inel·ludiblement a aquestes.
Ara tenim el conflicte sencer:
Un objectiu comú.
Unes necessitats diferents.
Uns requisits en conflicte directe.
Analizando los conflictos. Los requisitos
La semana pasada planteabamos el caso de una empresa, donde los patronos o accionistas buscan rentabilidad y los trabajadores buscan mantener dignamente los puestos de trabajo.
Para cumplir la necesidad de los patronos hay un requisito relacionado. Si no hay ingresos suficientes, es necesario reducir los puestos de trabajo.
Para cumplir la necesidad de los trabajadores, el requisito es no despedir a la gente o no reducir los puestos de trabajo. Ahora sí que los dos requisitos están en c onflicto directo. No lo estaban las necesidades, peró si los requisitos, que de entrada parecen asociados ineludiblemente a aquellas.
Ahora tenemos eñl conflicto entero:
Un objetivo común.
Unas necesidades diferentes.
Unos requisitos en conflicto directo.
Analyzing the conflicts. The wants
Last week asked ourselves a case of a company, where employers or shaereholders seek profit and employees seek to maintain decent jobs.
To meet the needs of employers, there is a want related. If there are not suficient incomes, then should reduce jobs.
To meet the need of workers, the requirement is not reduced or not people leave jobs.
Now the two wants are in direct conflict. Were not the needs, but obviously are in conflict the wants, which at first view are firmly associated with needs.
Now we have the whole conflict:
A common goal.
Different needs.
Wants in direct conflict.
dilluns, 11 de març del 2013
Exercici setmanal de Pensament Lateral nº 10
Un home mira més enllà d'una finestra d'un sisè pis s'un edifici d'oficines. De sobte, es deixa portar per un impuls, obre la finestra i salta atravessant-la. De la seva posició al terra en l'exterior de l'edifici no hi ha res que pugui impedir una caiguda. No va utilitzar ni paracaigudes ni va caure sobre cap superfície tova. Tanmateix va aterrar sense patir cap mal. Quina explicació hi podeu trobar?
Pista: qualsevol podria fer el mateix.
Solució a l'exercici anterior: No eren bessons, eres dos de tres trigèmins.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 10
Un hombre mira a través de una ventana de un sexto piso de un edificio de oficinas. De repente, se deja llevar por un impulso, abre la ventana y salta a través de ella. Desde su posición al suelo del exterior del edificio no hay nada que pueda impedir una caída. No utilizó ni paracaídas, ni cayó sobre ninguna superficie blanda. Sin embargo aterrizó sin hacerse ningún daño. ¿Qué explicación podeis encontrar?
Pista: cualquiera podría hacer lo mismo.
Solución al ejercicio anterior: No eran mellizos, eran dos de tres trillizos.
Weekly exercise of Lateral Thinking #10
A man looks beyond a sixth-floor window of an office building. Suddenly, carried away by an impulse, opens the window and jumps crossing it. From his position on the floor on the outside of the building there is nothing that can prevent a fall. It did not use parachutes or landed on any soft surface. However landed without suffering any harm. What explanation can be found there?
Clue: anyone could do the same.
Answer to previous exercise: They weren't twins, They were two of three triplets.
Pista: qualsevol podria fer el mateix.
Solució a l'exercici anterior: No eren bessons, eres dos de tres trigèmins.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 10
Un hombre mira a través de una ventana de un sexto piso de un edificio de oficinas. De repente, se deja llevar por un impulso, abre la ventana y salta a través de ella. Desde su posición al suelo del exterior del edificio no hay nada que pueda impedir una caída. No utilizó ni paracaídas, ni cayó sobre ninguna superficie blanda. Sin embargo aterrizó sin hacerse ningún daño. ¿Qué explicación podeis encontrar?
Pista: cualquiera podría hacer lo mismo.
Solución al ejercicio anterior: No eran mellizos, eran dos de tres trillizos.
Weekly exercise of Lateral Thinking #10
A man looks beyond a sixth-floor window of an office building. Suddenly, carried away by an impulse, opens the window and jumps crossing it. From his position on the floor on the outside of the building there is nothing that can prevent a fall. It did not use parachutes or landed on any soft surface. However landed without suffering any harm. What explanation can be found there?
Clue: anyone could do the same.
Answer to previous exercise: They weren't twins, They were two of three triplets.
Analitzant els conflictes: Les necessitats
Dues parts en conflicte. Les dues tenen un objectiu comú, però per aconseguir aquest, cada una d'elles necessita satisfer o complir una necessitat. Aquestes necessitats no estan en conflicte directe. Simplement són diferents. Veiem un exemple:
Una empresa en conflicte. Tan la patronal com els treballadors volen que l'empresa sigui viable. Aquest és l'objectiu comú. Des del punt de vista de la patronal, per assolir això l'empresa ha de tenir guanys, ha de generar beneficis. Si no és així estaran perdent diners i no serà viable. I què passa des del punt de vista dels treballadors?. Per que l'empresa sigui viable ha de treure el millor de les persones que la integren. Per tant, s'han de mantenir els llocs de treball, i a més, en les millors condicions possibles.
On està el conflicte directe entre aquestes necessitats?
No hi és. Com veurem més endavant, el conflicte resideix en els requisits necessaris per complir aquestes necessitats.
Analizando los conflictos: Las necesidades.
Dos partes en conflicto. Las dos tienen un objetivo común, pero para conseguir este, cada una de ellas necesita satisfacer o cumplir una necesidad. Estas necesidades no están en conflicto directo. Simplemente son diferentes. Veamos un ejemplo:
Una empresa en conflicto. Tanto la patronal como los trabajadores quieren que la empresa sea viable. Éste es el objetivo común. Desde el punto de vista de la patronal, para conseguir esto la empresa ha de tener ganancias, ha de generar beneficios. Sinó es así, estarán perdiendo dinero y no será viable. Y ¿qué pasa desde el punto de vista de los trabajadores? Para que la empresa sea viable, ha de sacar lo mejor de las personas que la integran. Por tanto, se han de mantener los puestos de trabajo, y además, en las mejores condiciones posibles.
¿Donde está el conflicto entre estas necesidades?
En ninguna parte. Como veremos más adelante, el conflicto reside en los requisitos necesarios para cumplir estas necesidades.
Analyzing the conflicts: The needs
Two conflicting sides. The two have a common goal, but to achieve this, each one needs to satisfy or fulfill a need. These needs are not in direct conflict. They are simply different. Let's see an example:A company conflict. As stakeholders or employers and workers want the company to be viable. This is the common goal. From the point of view of the employer, to ensure that the company must have profits must generate profits. If not will, then lose money and will not be viable. What happens from the point of view of the workers?. Because the company is viable is to make the best of the people within it. Therefore, we have to keep jobs, and also in the best possible conditions.
Where is the direct conflict between these requirements?
There is not. As we will see, the conflict lies in the requirements to meet those needs.
Una empresa en conflicte. Tan la patronal com els treballadors volen que l'empresa sigui viable. Aquest és l'objectiu comú. Des del punt de vista de la patronal, per assolir això l'empresa ha de tenir guanys, ha de generar beneficis. Si no és així estaran perdent diners i no serà viable. I què passa des del punt de vista dels treballadors?. Per que l'empresa sigui viable ha de treure el millor de les persones que la integren. Per tant, s'han de mantenir els llocs de treball, i a més, en les millors condicions possibles.
On està el conflicte directe entre aquestes necessitats?
No hi és. Com veurem més endavant, el conflicte resideix en els requisits necessaris per complir aquestes necessitats.
Analizando los conflictos: Las necesidades.
Dos partes en conflicto. Las dos tienen un objetivo común, pero para conseguir este, cada una de ellas necesita satisfacer o cumplir una necesidad. Estas necesidades no están en conflicto directo. Simplemente son diferentes. Veamos un ejemplo:
Una empresa en conflicto. Tanto la patronal como los trabajadores quieren que la empresa sea viable. Éste es el objetivo común. Desde el punto de vista de la patronal, para conseguir esto la empresa ha de tener ganancias, ha de generar beneficios. Sinó es así, estarán perdiendo dinero y no será viable. Y ¿qué pasa desde el punto de vista de los trabajadores? Para que la empresa sea viable, ha de sacar lo mejor de las personas que la integran. Por tanto, se han de mantener los puestos de trabajo, y además, en las mejores condiciones posibles.
¿Donde está el conflicto entre estas necesidades?
En ninguna parte. Como veremos más adelante, el conflicto reside en los requisitos necesarios para cumplir estas necesidades.
Analyzing the conflicts: The needs
Two conflicting sides. The two have a common goal, but to achieve this, each one needs to satisfy or fulfill a need. These needs are not in direct conflict. They are simply different. Let's see an example:A company conflict. As stakeholders or employers and workers want the company to be viable. This is the common goal. From the point of view of the employer, to ensure that the company must have profits must generate profits. If not will, then lose money and will not be viable. What happens from the point of view of the workers?. Because the company is viable is to make the best of the people within it. Therefore, we have to keep jobs, and also in the best possible conditions.
Where is the direct conflict between these requirements?
There is not. As we will see, the conflict lies in the requirements to meet those needs.
dilluns, 4 de març del 2013
Exercici setmanal de Pensament Lateral nº9
Una dona va parir dos fills a la mateixa hora del mateix dia del mateix any. Tanmateix no eren bessons. Cóm pot ser?
Pista: Quan sabem la solució es per donar-se tres cops al front.
Solució a l'exercici anterior: Li havien de cosir el cap al cos. Havia mort decapitat en la batalla.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 9
Una mujer parió dos hijos a la misma hora del mismo día del mismo año. Sin embargo no eran gemelos o mellizos. ¿Como puede ser?
Pista: Cuando sabemos la solución, es para dar-se tres golpes a la cabeza.
Solución al ejercicio anterior: Le habían de coser la cabeza al cuerpo. Había muerto decapitado en la batalla.
Weekly exercise of Lateral Thinking #9
A woman gave birth to two children at the same time on the same day of the same year. But they were not twins. How can that be?
Clue: When you know the answer, it's to be given three times on the forehead.
Answer to previous exercise: People had to sew the head to the body. He died beheaded in battle.
Pista: Quan sabem la solució es per donar-se tres cops al front.
Solució a l'exercici anterior: Li havien de cosir el cap al cos. Havia mort decapitat en la batalla.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 9
Una mujer parió dos hijos a la misma hora del mismo día del mismo año. Sin embargo no eran gemelos o mellizos. ¿Como puede ser?
Pista: Cuando sabemos la solución, es para dar-se tres golpes a la cabeza.
Solución al ejercicio anterior: Le habían de coser la cabeza al cuerpo. Había muerto decapitado en la batalla.
Weekly exercise of Lateral Thinking #9
A woman gave birth to two children at the same time on the same day of the same year. But they were not twins. How can that be?
Clue: When you know the answer, it's to be given three times on the forehead.
Answer to previous exercise: People had to sew the head to the body. He died beheaded in battle.
Sobre els conflictes. L'objectiu comú (2)
La manca de definició o acceptació d'un objectiu comú és molt més freqüent del que pensem. Encara que sembli increïble, qüestions històriques o culturals poden ser més importants que la pròpia vida, tant per les persones individualment com per païssos sencers. Això explica que hi hagin conflictes sagnants entre pobles que duren centenars o milers d'anys. Els col·lectius prefereixen morir a conviure entre ells.
Generalment certes creences o seguiments religiosos predominen sobre el pensament racional o el sentit comú.
Per això és tan important davant d'un conflicte trobar un objectiu compartit. Si això no és possible, el conflicte és irresoluble. A vegades ens pot costar de trobar o expresar clarament aquest objectiu, tanmateix intuitivament sabem que, a la que prenem una mica de distància emocional sobre la situació que envolta el conflicte, podrem trobar punts comuns entre les parts enfrentades.
Sobre los conflictos. El objetivo común
La falta de definición o aceptación de un objetivo común es mucho más frecuente de lo que pensamos. Aunque nos parezca increible, cuestiones históricas o culturales puede pasar a ser más importantes que la propia vida, tanto para les personas individualmente como para paises enteros. Esto explica que hayan conflictos sangrientos entre pueblos que duran centenares o miles de años.Los colectivos prefieren morir a convivir entre ellos.
Generalmente ciertas creencias o seguimientos religiosos predominan sobre el pensamiento racional o el sentido común.
Por esto es tan importante ante un conflicto, encontrar un objetivo compartido. Si esto no es posible, el conflicto es irresoluble. A veces, nos puede costar encontrar o expresar claramente este objetivo, sin embargo, intuitivamente sabemosque, a la que tomemos un poco de distancia emocional sobre la situación que rodea al conflicto, podemos encontrar puntos comunes entre las partes enfrentadas.
About the conflicts. The common goal. (2)
The lack of definition or acceptance of a common goal is much more common than we think. Incredibly, historical or cultural issues may be more important than life itself, both for individual persons and for whole countries. This explains why there are bloody conflicts between nations that last hundreds or thousands of years. The groups prefer to live away instead live in peace between they..Generally certain beliefs or religions predominate over rational thought and common sense.
It is therefore important in a conflict find a shared goal. If this is not possible, the conflict is unresolvable. Sometimes it can cost us to find or express clearly this goal, however intuitively we know that we take in a bit of emotional distance on the situation surrounding the conflict, we can find common ground between the opposite parties
Generalment certes creences o seguiments religiosos predominen sobre el pensament racional o el sentit comú.
Per això és tan important davant d'un conflicte trobar un objectiu compartit. Si això no és possible, el conflicte és irresoluble. A vegades ens pot costar de trobar o expresar clarament aquest objectiu, tanmateix intuitivament sabem que, a la que prenem una mica de distància emocional sobre la situació que envolta el conflicte, podrem trobar punts comuns entre les parts enfrentades.
Sobre los conflictos. El objetivo común
La falta de definición o aceptación de un objetivo común es mucho más frecuente de lo que pensamos. Aunque nos parezca increible, cuestiones históricas o culturales puede pasar a ser más importantes que la propia vida, tanto para les personas individualmente como para paises enteros. Esto explica que hayan conflictos sangrientos entre pueblos que duran centenares o miles de años.Los colectivos prefieren morir a convivir entre ellos.
Generalmente ciertas creencias o seguimientos religiosos predominan sobre el pensamiento racional o el sentido común.
Por esto es tan importante ante un conflicto, encontrar un objetivo compartido. Si esto no es posible, el conflicto es irresoluble. A veces, nos puede costar encontrar o expresar claramente este objetivo, sin embargo, intuitivamente sabemosque, a la que tomemos un poco de distancia emocional sobre la situación que rodea al conflicto, podemos encontrar puntos comunes entre las partes enfrentadas.
About the conflicts. The common goal. (2)
The lack of definition or acceptance of a common goal is much more common than we think. Incredibly, historical or cultural issues may be more important than life itself, both for individual persons and for whole countries. This explains why there are bloody conflicts between nations that last hundreds or thousands of years. The groups prefer to live away instead live in peace between they..Generally certain beliefs or religions predominate over rational thought and common sense.
It is therefore important in a conflict find a shared goal. If this is not possible, the conflict is unresolvable. Sometimes it can cost us to find or express clearly this goal, however intuitively we know that we take in a bit of emotional distance on the situation surrounding the conflict, we can find common ground between the opposite parties
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