Diccionari Sistèmic (75) NAVALLA D'OCCAM

La Navalla d'Occam és la regla medieval de l'estalvi que significa que només hem d'admetre aquelles causes de les coses naturals que siguin vertaderes i suficients per explicar la seva aparició.

En gestió sistèmica, la Navalla d'Occam és el principi de la simplicitat, que vol dir "Quan més simple l'explicació, millor".

Així, si hi ha una situació on dues hipòtesis són igualment acceptables, s'ha d'escollir la hipòtesi que tingui menys supòsits que la recolzin.

En conceptes sistèmics la Navalla d'Occam també es pot anomenar "Principi d'estalvi o de consició". 

Diccionari Sistèmic (74) MULTITASCA

La Multitasca, en termes sistèmics, vol dir parar de treballar en una tasca abans que s'hagi completat per posar-se a treballar en una altra.

La Multitasca, en si mateixa, no és bona ni dolenta. Tanmateix la Multitasca dolenta o perjudicial es dona quan al canviar entre tasques no s'ajuda a que cap projecte acabi abans.

Exemple: En un entorn de multi-projectes, és força comú demanar als recursos que canviïn entre tasques en varis projectes (o dins del mateix projecte) per mostrar el progrés. Aquest tipus de multitasca, en general, amplia la durada de tots els projectes, i per tant és una multitasca perjudicial. Tanmateix, si es força a un recurs a aturar -se en la tasca d'un projecte per completar una tasca que endarrereix la cadena crítica pot ajudar a acabar el projecte més aviat, i per tant, es pot considerar una multitasca bona.

Diccionari Sistèmic (73) MOTORS D'HARMONIA

Els Motors d'Harmonia d'una organització són els processos  que ajuden a assolir la meta global que s'ha fixat l'organització. Aquests inclouen:

Cada persona sap exactament com contribueix rn el rendiment de l'organització i sap que aquesta contribució serà reconeguda.

Cada persona sap exactament com les altres persones contribueixen i sap que les seves contribucions seran reconegudes.

Totes les normes estan alineades amb la meta i l'estratègia de l'organització.

Sistemàticament s'identifiquen i es resolen les descoordinacions entre responsabilitat i autoritat.

Es dissenya i fa efectiu un programa de millora contínua i una cultura enfocats en la Limitació del sistema.

Diccionari Sistèmic (72) MOTORS DE DESHARMONIA

 Els Motors de Desharmonia són processos que causen problemes perquè una organització assoleixi la seva Meta. Aquests processos són:

Molta gent no sap (o no verbalitza clarament) cóm d'importants o essencials són les coses que fan per a l'objectiu global de l'organització.

La majoria de la gent no sap què fan molts dels seus col·legues, ni comprèn la importància d'aquestes activitats.

Conflictes organitzacionals: La gent opera sota conflictes tals com conflictes de polítiques internes o conflictes en l'assignació de recursos o prioritats.

Inèrcia: Molta gent es veu obligada a fer tasques per a les quals ha deixat d'haver una raó objectiva.

Conflictes Individuals: Hi ha moltes desalineacions entre  responsabilitat i autoritat