El pagès Giles té quatre ovelles. Un dia se'n adona que estan aturades de forma que les quatre estan a la mateixa distància una de l'altra. Cóm és possible?
Pista: Començar pensant en que només en té tres en la mateixa situació.
Resposta a l'exercici anterior. Totes les peçes formaven part d'un ninot de neu que ja s'ha fos. (gorra, nas i botons)
Ejercicio de Pensamiento Lateral nº4.
El granjero Giles tiene cuatro ovejas. Un dia se da cuenta que están dispuestas de forma que las cuatro están a la misma distancia una de otra. ¿Cómo es posible?
Pista: Empezar pensando que solo tiene tres en la misma situación.
Respuesta al ejercicio anterior: Todas las piezas formaban parte de un muñeco de nieve ya derretido.(gorra, nariz y botones)
Exercise of Lateral Thinking #4
Farmer Giles has four sheep. One day, he realizes that they are standing so that each sheepis at the same distance from each of the others. How is it possible?
Clue: Start by thinking that there are only three in the same situation.
Answer to the previous exercise: All pieces were parts of a snowman.as melt. (cap, nose and buttons)
dilluns, 28 de gener del 2013
Reflexions sobre la incertesa i la complexitat (3)
Per acabar aquesta sèrie de tres comentaris sobre la incertesa i la complexitat, us apunto el següent:
Quotidianament tindrem manifestacions de la incertesa que afectaran a les nostres tasques diàries. La millor forma de reaccionar serà la de prendre les accions que ens ajudin a tornar a tenir el control del que volem, o hem previst fer.
Alhora, per millorar el que estem fent, o per assolir els màxims èxits possibles, hem de modificar la nostra forma de fer i també entendre la complexitat del sistema en el que estem. Si sempre fem les coses de la mateixa manera, obtindrem sempre els mateixos resultats. Per tant, per canviar la manera de fer, necessitem un canvi en la percepció del que ens envolta, i això és la Creativitat. Per entendre la complexitat del sistema en el que estem, l'eina principal és el coneixement i especialment el lògic o científic.
Quanta més habilitat tinguem per canviar la nostra percepció i quant més dominem els processos de raonament, més possibilitats tindrem de millorar i ser més feliços.
Reflexiones sobre la incertidumbre y la complejidad (3)
Para acabar esta serie de tres comentarios sobre la incertidumbre y la complejidad, os apunto lo siguiente:
Cotidianamente tendremos manifestaciones de la incertidumbre que afectarán a nuestras tareas darias. La mejor forma de reaccionar será tomar las acciones que nos permitan volver a tener el control de lo que queremos o hemos previsto.
Por otra parte, para mejorar lo que estamos haciendo o para conseguir los mayores éxitos posibles, tenemos que modificar nuestra forma de hacer las cosas y también entender la complejidad del sistema en el que nos movemos. Si siempre hacemos las cosas igual, obtendremos siempre los mismos resultados. Para cambiar la manera de actuar necesitamos un cambio en la percepción de lo que nos rodea, y esto es la Creatividad. Para entender la complejidad del sistema en el que estamos, la herramienta principal es el conocimiento, y especialmente el lógico o científico.
Cuanta más habilidad tengamos para cambiar nuestras percepciones y cuanto más dominemos los procesos de razonamiento, más posibilidades tendremos de mejorar y ser más felices.
Thoughts on uncertainty and complexity (3)
To conclude this series of three reviews about uncertainty and complexity:
Everyday expressions of uncertainty will affect our daily tasks. The best way to react, will be to take actions to help us regain control of what we want or plan to achieve.
To improve or obtain the maximum success possible, we must change the way we do things and understand the complexity of the system in which we are. If we keep doing things the same way, we always get the same results. Therefore, to change the way we do things, we need to change our perception of what surrounds us, and that is Creativity. To understand the complexity of the systemin which we are the primary tool is knowledge, and especially logical or scientific knowledge.
The more skills we have to change our perception of things and the more we master the processes of reasoning, easier will be for us to improve and be happier.
Quotidianament tindrem manifestacions de la incertesa que afectaran a les nostres tasques diàries. La millor forma de reaccionar serà la de prendre les accions que ens ajudin a tornar a tenir el control del que volem, o hem previst fer.
Alhora, per millorar el que estem fent, o per assolir els màxims èxits possibles, hem de modificar la nostra forma de fer i també entendre la complexitat del sistema en el que estem. Si sempre fem les coses de la mateixa manera, obtindrem sempre els mateixos resultats. Per tant, per canviar la manera de fer, necessitem un canvi en la percepció del que ens envolta, i això és la Creativitat. Per entendre la complexitat del sistema en el que estem, l'eina principal és el coneixement i especialment el lògic o científic.
Quanta més habilitat tinguem per canviar la nostra percepció i quant més dominem els processos de raonament, més possibilitats tindrem de millorar i ser més feliços.
Reflexiones sobre la incertidumbre y la complejidad (3)
Para acabar esta serie de tres comentarios sobre la incertidumbre y la complejidad, os apunto lo siguiente:
Cotidianamente tendremos manifestaciones de la incertidumbre que afectarán a nuestras tareas darias. La mejor forma de reaccionar será tomar las acciones que nos permitan volver a tener el control de lo que queremos o hemos previsto.
Por otra parte, para mejorar lo que estamos haciendo o para conseguir los mayores éxitos posibles, tenemos que modificar nuestra forma de hacer las cosas y también entender la complejidad del sistema en el que nos movemos. Si siempre hacemos las cosas igual, obtendremos siempre los mismos resultados. Para cambiar la manera de actuar necesitamos un cambio en la percepción de lo que nos rodea, y esto es la Creatividad. Para entender la complejidad del sistema en el que estamos, la herramienta principal es el conocimiento, y especialmente el lógico o científico.
Cuanta más habilidad tengamos para cambiar nuestras percepciones y cuanto más dominemos los procesos de razonamiento, más posibilidades tendremos de mejorar y ser más felices.
Thoughts on uncertainty and complexity (3)
To conclude this series of three reviews about uncertainty and complexity:
Everyday expressions of uncertainty will affect our daily tasks. The best way to react, will be to take actions to help us regain control of what we want or plan to achieve.
To improve or obtain the maximum success possible, we must change the way we do things and understand the complexity of the system in which we are. If we keep doing things the same way, we always get the same results. Therefore, to change the way we do things, we need to change our perception of what surrounds us, and that is Creativity. To understand the complexity of the systemin which we are the primary tool is knowledge, and especially logical or scientific knowledge.
The more skills we have to change our perception of things and the more we master the processes of reasoning, easier will be for us to improve and be happier.
dilluns, 21 de gener del 2013
Reflexions sobre la incertesa i la complexitat (2)
Quan mirem o analitzem el que ens envolta, sovint pensem que tot és molt complex. Tanmateix, els físics, fa molt temps que van darrera d'un gran objectiu: La teoria del camp unificat. Una teoria que expliqui , amb els mínims elementsé tots els fenòmens naturals. Pensem per un moment en la ciència dels éssers vius: la biologia. Les diversitats de formes de vida en la pròpia Terra és grandiosa, tanmateix el codi genètic de totes elles es basa en quatre molècules que es combinen entre elles, milions de vegades i donen forma a aquesta diversitat. És a dir, la base dels sistemes naturals o vius és generalment simple, però la seva expressió final pot ser molt complexa a l'hora de descriure'ls.
Si la nostra empresa, organització, partit polític o govern d'un país, no té uns pocs elements de base que ho governin, és humanament impossible, poder-ho dirigir de forma racional. En aquests casos, tant se val si consultem una bola màgica, els estels o un gurú que ens doni la seva recepta miraculosa.
La Ciència ens diu que això no és així. La complexitat te uns elements de base, i aquests són els que podem afrontar i gestionar amb la nostra capacitat de canviar, crear innovar i amb la nostra capacitat d'entendre i conèixer el món que ens envolta.
De nou, us faig una invitació a pensar: Què passaria si escollisim els nostres directius o governants, per la seva creativitat i coneixement, enlloc que pels seus discursos o estatus polític?
Reflexiones sobre la incertidumbre y la complejidad (2)
Cuando miramos o analizamos el mundo que nos rodea, a menudo pensamos que todo es muy complejo. Sin embargo, los físicos, hace mucho tiempo que van detrás de un gran objetivo: La teoría del campo unificado. Una teoría que explique, con los mínimos elementos posibles, todos los fenómenos naturales. pensemos por un momento en la ciencia de los seres vivos, la biología. La diversidad de formas de vida en la propia Tierra es enorme, pero el código genético de todas ellas se basa en cuatro moléculas que se combinan entre ellas millones de veces, dando lugar a esta grandiosa diversidad. Es decir, la base de los sistemas naturales o vivos es generalmente simple, però su expresión final puede ser muy compleja a la hora de describirla.
Si nuestra empresa, organización, partido político o gobierno de un país, no tienen unos pocos elementos que sean su base, es humanamente imposible poderlos dirigir o gobernar de una forma racional. En este caso, poco importaría si consultamos una bola mágica, las estrellas o a un gurú que nos dé su receta milagrosa.
La Ciencia nos dice que éste no es el caso. La complejidad tiene unos elementos de base y éstos son los que podemos afrontar y gestionar con nuestra capacidad de cambiar, crear, innovar y con nuestra capacidad de entender y conocer el mundo que nos rodea.
De nuevo, os hago una invitación a pensar: ¿Que pasaría si escogieramos a nuestros directivos o gobernantes, por su creatividad y conocimiento, en lugar de por sus discursos o status político?
Thoughts about uncertainty and complexity (2)
When we look around us, often we think that's all very complex. However, physicists, who have long behind a big goal: the unified field theory. A theory that explains, with minimal elements all natural phenomena. Consider for a moment in the science of being life, the biology. The diversity of life forms on the Earth itself is great, though the genetic code is based on all four molecules are combined together, a million times and shape this diversity. That is, the base of natural living systems is usually simple, but the final expression can be very complex when describing them.
If your company, organization, political party or government of a country, has not few basic elements that govern it, is humanly impossible to manage it rationally. In these cases, no matter whether we consult a magic bullet, the stars or a guru that give us their recipe miraculous.
Science tells us that this is not so. Complexity has some basic elements, and these are what we face and our ability to manage change, create and innovate with our ability to understand and know the world around us.
Again, I make an invitation to think: What would happen if we choose our managers and leaders, for their creativity and knowledge, rather than by his speeches or political status?
Quan mirem o analitzem el que ens envolta, sovint pensem que tot és molt complex. Tanmateix, els físics, fa molt temps que van darrera d'un gran objectiu: La teoria del camp unificat. Una teoria que expliqui , amb els mínims elementsé tots els fenòmens naturals. Pensem per un moment en la ciència dels éssers vius: la biologia. Les diversitats de formes de vida en la pròpia Terra és grandiosa, tanmateix el codi genètic de totes elles es basa en quatre molècules que es combinen entre elles, milions de vegades i donen forma a aquesta diversitat. És a dir, la base dels sistemes naturals o vius és generalment simple, però la seva expressió final pot ser molt complexa a l'hora de descriure'ls.
Si la nostra empresa, organització, partit polític o govern d'un país, no té uns pocs elements de base que ho governin, és humanament impossible, poder-ho dirigir de forma racional. En aquests casos, tant se val si consultem una bola màgica, els estels o un gurú que ens doni la seva recepta miraculosa.
La Ciència ens diu que això no és així. La complexitat te uns elements de base, i aquests són els que podem afrontar i gestionar amb la nostra capacitat de canviar, crear innovar i amb la nostra capacitat d'entendre i conèixer el món que ens envolta.
De nou, us faig una invitació a pensar: Què passaria si escollisim els nostres directius o governants, per la seva creativitat i coneixement, enlloc que pels seus discursos o estatus polític?
Reflexiones sobre la incertidumbre y la complejidad (2)
Cuando miramos o analizamos el mundo que nos rodea, a menudo pensamos que todo es muy complejo. Sin embargo, los físicos, hace mucho tiempo que van detrás de un gran objetivo: La teoría del campo unificado. Una teoría que explique, con los mínimos elementos posibles, todos los fenómenos naturales. pensemos por un momento en la ciencia de los seres vivos, la biología. La diversidad de formas de vida en la propia Tierra es enorme, pero el código genético de todas ellas se basa en cuatro moléculas que se combinan entre ellas millones de veces, dando lugar a esta grandiosa diversidad. Es decir, la base de los sistemas naturales o vivos es generalmente simple, però su expresión final puede ser muy compleja a la hora de describirla.
Si nuestra empresa, organización, partido político o gobierno de un país, no tienen unos pocos elementos que sean su base, es humanamente imposible poderlos dirigir o gobernar de una forma racional. En este caso, poco importaría si consultamos una bola mágica, las estrellas o a un gurú que nos dé su receta milagrosa.
La Ciencia nos dice que éste no es el caso. La complejidad tiene unos elementos de base y éstos son los que podemos afrontar y gestionar con nuestra capacidad de cambiar, crear, innovar y con nuestra capacidad de entender y conocer el mundo que nos rodea.
De nuevo, os hago una invitación a pensar: ¿Que pasaría si escogieramos a nuestros directivos o gobernantes, por su creatividad y conocimiento, en lugar de por sus discursos o status político?
Thoughts about uncertainty and complexity (2)
When we look around us, often we think that's all very complex. However, physicists, who have long behind a big goal: the unified field theory. A theory that explains, with minimal elements all natural phenomena. Consider for a moment in the science of being life, the biology. The diversity of life forms on the Earth itself is great, though the genetic code is based on all four molecules are combined together, a million times and shape this diversity. That is, the base of natural living systems is usually simple, but the final expression can be very complex when describing them.
If your company, organization, political party or government of a country, has not few basic elements that govern it, is humanly impossible to manage it rationally. In these cases, no matter whether we consult a magic bullet, the stars or a guru that give us their recipe miraculous.
Science tells us that this is not so. Complexity has some basic elements, and these are what we face and our ability to manage change, create and innovate with our ability to understand and know the world around us.
Again, I make an invitation to think: What would happen if we choose our managers and leaders, for their creativity and knowledge, rather than by his speeches or political status?
Exercici setmanal de pensament lateral nº3
Exercici nº 3
En el terra d'un jardí hi ha cinc troços de carbó, una pastanaga i una gorra. Ningú els ha tirat sobre la gespa. Quina raó lògica pot haver de la seva presència en conjunt?
Pista. Algú els va portar al jardí.
Solució a l'exercici anterior:
El treballador era el vigilant nocturn del magatzem. La seva obligació era estar despert i no adormir-se. Per això el va despedir el seu cap.
Ejercicio nº3
Sobre el césped de un jardín hay cinco trozos de carbón, una zanahoria y una gorra. Nadie los ha tirado sobre la hierba.¿Qué razón lógica encuentras de su presencia en conjunto?
Pista: Alguien les llevó al jardín.
Solución al ejercicio anterior:
El trabajador era el vigilante nocturno del almacén. Su obligación era estar despierto toda la noche. Ppor esto le despidieron.
Exercise #3
Five pieces of charcoal, one carrot and a cap are onto the grass in a garden. No one threw it there. Nevertheless there is a perfectly logical reason it to be there. Can you give a reason?
Clue: Someone carried it there.
Solution to previous exercise:
The worker was the night watchman of warehouse. His duty was to be awake. This is the reason to be fired.
En el terra d'un jardí hi ha cinc troços de carbó, una pastanaga i una gorra. Ningú els ha tirat sobre la gespa. Quina raó lògica pot haver de la seva presència en conjunt?
Pista. Algú els va portar al jardí.
Solució a l'exercici anterior:
El treballador era el vigilant nocturn del magatzem. La seva obligació era estar despert i no adormir-se. Per això el va despedir el seu cap.
Ejercicio nº3
Sobre el césped de un jardín hay cinco trozos de carbón, una zanahoria y una gorra. Nadie los ha tirado sobre la hierba.¿Qué razón lógica encuentras de su presencia en conjunto?
Pista: Alguien les llevó al jardín.
Solución al ejercicio anterior:
El trabajador era el vigilante nocturno del almacén. Su obligación era estar despierto toda la noche. Ppor esto le despidieron.
Exercise #3
Five pieces of charcoal, one carrot and a cap are onto the grass in a garden. No one threw it there. Nevertheless there is a perfectly logical reason it to be there. Can you give a reason?
Clue: Someone carried it there.
Solution to previous exercise:
The worker was the night watchman of warehouse. His duty was to be awake. This is the reason to be fired.
dilluns, 14 de gener del 2013
Exercici setmanal de pensament lateral nº2
Exercici nº 2
El cap d'un magatzem acaba d'arribar a la feina, quan un dels seus treballadors entra en la seva oficina. L'home li explica que la nit anterior va tenir un somni mentre dormia en el que hi havia una bomba dins d'una de les caixes enmagatzemades en la nau, i que explotaria a les 2 p.m. provocant un terrible incendi. El cap era escèptic però va acceptar investigar. Després d'una cerca van trobar la bomba en l'àrea descrita en el somni. Van trucar a la policia, van desactivar la bomba i es va evitar la destrucció del magatzem. Després el cap va felicitar sincerament a l'empleat i acte seguit el va acomiadar.
El treballador acomiadat no havia posat la bomba i el seu profètic somni havia evitat una tragèdia. Tanmateix el seu cap tenia raó en acomiadar-lo. Cóm pot ser?
Pista.: L'home va ser acomiadat per tenir alguna relació amb la col·locació de la bomba? NO
Solució a l'exercici anterior-
Les tres estan en un concurs de bellesa. La guanyadora plora d'alegria i les altres dues somriuen per compromís.
Ejercicio nº 2
El jefe de un almacén acaba de llegar al trabajo cuando uno de los empleados se precipita en su oficina. El hombre explica que mientras dormía la noche anterior soñó que una de las cajas almacenadas contenía una bomba y que explotaría a las 2 p.m.provocando un incendio terrible. El jefe era escéptico, pero convino en investigar. Después de una búsqueda, hallaron la bomba en la zona percibida en el sueño. Llamaron a la policía que desactivó la bomba y se evitó la destrucción del almacén. Después el jefe felicitó sinceramente al empleado y lo despidió del trabajo.
El empeado despedido no había colocado la bomba y su sueño profético había evitado la tragedia. Sin embargo su jefe tenia razón en despedirlo. Cómo puede ser?
Pista: El hombre fué despedido por tener alguna relación con la colocación de la bomba? NO
Solución al ejercicio anterior.
Ellas están en un concurso de belleza. La ganadora llora de alegria i las que pierden sonrien por compromiso.
Exercise nº 2
The warehouse manager had just arrived at work, when one of his employees came into his office. The man explained that while sleeping the previous night, he dreamt there was a bomb in a box stocked in the warehouse, and it would explode at 2 p.m. The chief was skeptical but he agreed to investigate. After a search, the bomb was found in the area that the man dreamt about. The police was called, they disactivated the bomb and the tragedy was avoided. After this, the chief sincerely congratulated the employee and then fired him.
The emplyee hadn't put the bomb there and his prophetic dream has avoided the destruction of the warehouse. However the chief was entirely right to fire him. How can that be?
Clue. The man was fired fot to have some relationship with the loading of bomb? NO
Solution to previous exercise.
They are in a beauty competition. The winner cries for happiness and the other two are smiling for courtesy.
El cap d'un magatzem acaba d'arribar a la feina, quan un dels seus treballadors entra en la seva oficina. L'home li explica que la nit anterior va tenir un somni mentre dormia en el que hi havia una bomba dins d'una de les caixes enmagatzemades en la nau, i que explotaria a les 2 p.m. provocant un terrible incendi. El cap era escèptic però va acceptar investigar. Després d'una cerca van trobar la bomba en l'àrea descrita en el somni. Van trucar a la policia, van desactivar la bomba i es va evitar la destrucció del magatzem. Després el cap va felicitar sincerament a l'empleat i acte seguit el va acomiadar.
El treballador acomiadat no havia posat la bomba i el seu profètic somni havia evitat una tragèdia. Tanmateix el seu cap tenia raó en acomiadar-lo. Cóm pot ser?
Pista.: L'home va ser acomiadat per tenir alguna relació amb la col·locació de la bomba? NO
Solució a l'exercici anterior-
Les tres estan en un concurs de bellesa. La guanyadora plora d'alegria i les altres dues somriuen per compromís.
Ejercicio nº 2
El jefe de un almacén acaba de llegar al trabajo cuando uno de los empleados se precipita en su oficina. El hombre explica que mientras dormía la noche anterior soñó que una de las cajas almacenadas contenía una bomba y que explotaría a las 2 p.m.provocando un incendio terrible. El jefe era escéptico, pero convino en investigar. Después de una búsqueda, hallaron la bomba en la zona percibida en el sueño. Llamaron a la policía que desactivó la bomba y se evitó la destrucción del almacén. Después el jefe felicitó sinceramente al empleado y lo despidió del trabajo.
El empeado despedido no había colocado la bomba y su sueño profético había evitado la tragedia. Sin embargo su jefe tenia razón en despedirlo. Cómo puede ser?
Pista: El hombre fué despedido por tener alguna relación con la colocación de la bomba? NO
Solución al ejercicio anterior.
Ellas están en un concurso de belleza. La ganadora llora de alegria i las que pierden sonrien por compromiso.
Exercise nº 2
The warehouse manager had just arrived at work, when one of his employees came into his office. The man explained that while sleeping the previous night, he dreamt there was a bomb in a box stocked in the warehouse, and it would explode at 2 p.m. The chief was skeptical but he agreed to investigate. After a search, the bomb was found in the area that the man dreamt about. The police was called, they disactivated the bomb and the tragedy was avoided. After this, the chief sincerely congratulated the employee and then fired him.
The emplyee hadn't put the bomb there and his prophetic dream has avoided the destruction of the warehouse. However the chief was entirely right to fire him. How can that be?
Clue. The man was fired fot to have some relationship with the loading of bomb? NO
Solution to previous exercise.
They are in a beauty competition. The winner cries for happiness and the other two are smiling for courtesy.
Reflexions sobre incertesa i complexitat (1)
Reflexions sobre la incertesa i la complexitat (1)
Jorge Wagensberg, un dels científics més brillants i
importants del nostre temps, ha escrit molt sobre la incertesa i la complexitat
del món real. Wagensberg és autor d’una frase que per si sola esdevé una teoria
sencera. Ens espera que ens regali el compartir part del seu coneixement, en
forma de tot un llibre o cóm ell cregui oportú, desenvolupant aquesta teoria en
profunditat, em permeto exposar aquí la frase en qüestió, a la que anomeno:
“Principi de Wagensberg".
Complexitat més anticipació és igual a incertesa més acció.
Porto temps intentant adaptar aquest principi al món de la
gestió de les organitzacions. Fa poc, vaig expressar el meu intent en la frase
que encapçala aquest Blog.
Així com la incertesa de l’entorn es compensa amb l’acció,
la complexitat de les organitzacions es gestiona amb la creativitat i el
coneixement.
En aquesta primera reflexió, només apuntar un concepte que
no és trivial. La incertesa és consubstancial a qualsevol cosa viva. Les
organitzacions socials o empresarials ho són. Per tant, és inútil voler tenir sota control
tots els processos o relacions d’una organització amb l’objectiu que no es
produeixin incidències o anomalies respecte al que preveiem o intentem que
succeeixi. Evidentment, que hem de
controlar el funcionament dels nostres procediments, regles o acords, però per
afavorir al màxim el seu compliment o bon funcionament. Ens equivoquem, quan ho
fem pensant que res entorpirà els nostres pronòstics, pels quals, sovint hem
treballat durament i quan no passa el què volem, ens trobem defraudats o
frustrats. Ens ajudarà tenir en compte, que la incertesa es manifestarà sempre
i que el primer que haurem de fer és reaccionar prenent les accions que
considerem més adients. Aquesta és la primera part del meu enunciat i, per ara,
us invito a pensar en cóm aplicar a les organitzacions en les que esteu, un
aforisme del mateix Wagensberg sobre la incertesa:
Pensar que no canviarem (d’identitat, manera de ser,
estatus) passi el que passi al nostre voltant, perquè volem seguir sent com
som, no ens ajuda a gestionar gens bé la incertesa que ens envolta.
Reflexiones sobre la incertidumbre y la complejidad (1)
Jorge Wagensberg, uno de los científicos más brillantes y relevantes de nuestro tiempo, ha escrito mucho sobre la incertidumbre y la complejidad en el mundo real. Wagensberg es autor de una frase que por si misma comprendre toda una teoría. En espera que nos regale el poder compartir un poco más de su sabiduria, desarrollando en profundidad esta teoría, en forma de libro o como el crea más conveniente, me permito exponer aquí la frase en cuestión, a la que llamo "Principio de Wagensberg"
Complejidad más anticipación es igual a incertidumbre más acción.
Llevo tiempo intentando adaptar este principio al mundo de la gestión de las organizaciones. Hace poco expresé mi intento en la frase que encabeza el Blog:
Así como la incertidumbre se conpensa con la acción, la complejidad de las organizaciones se gestiona con la creatividad y el conocimiento.
En esta primera reflexión, sólo quiero apuntar un concepto que no es trivial. La incertidumbre es consubstancial a cualquier cosa viva. Las organizaciones sociales o empresariales también lo son. Por tanto, es inútil querer tener todos los procesos o relaciones de una organización bajo control, con el objetivo de que no se produzcan incidencias o anomalías respecto a lo que preveemos o intentamos que suceda. Evidentemente, hemos de controlar el funcionamiento de nuestros procedimientos, reglas, o acuerdos, pero para favorecer al máximo su cumplimiento o éxito. Nos equivocamos, cuando lo hacemos pensando que nada entorpecerá nuestras previsiones, para lo cual , a menudo, hemos trabajado muy duramente, y cuando esto pasa nos sentimos defraudados y frustrados. Nos ayudará tener en cuenta, que la incertidumbre se manifestará siempre y que lo primero que tenemos que hacer es reaccionar tomando las acciones adecuadas para compensar los efectos de la incertidumbre. Ésta es la primera parte de mi enunciado, y para acabar os invito a pensar en cómo aplicar en nuestras organizaciones un aforismo del propio Wagensberg sobre la incertidumbre:
Pensar que no cambiaremos (de identidad, manera de ser, estado) pase lo que pase a nuestro alrededor, porque queremos seguir siendo como somos, no nos ayudará a gestionar bien la incertidumbre que nos rodea.
Thoughts about uncertainty and complexity (1)
Jorge Wagensberg, one of the most brilliant and significant
scientists of our time, has written about the uncertainty and complexity in the
real world. Wagensberg is the author of a sentence, which in itself becomes a
whole theory. Hoping that he will give us the pleasure of reading his new book with an in-depth explanation of this theory,
I would quote below, the sentence in question, that I call “principle of
Wagensberg”
Complexity plus foresight equals uncertainty plus
action.
I have been for sometime trying to adapt this principle to the world of business management. Recently, I illustrated my attempt in the phrase that heads this
Blog.
As the uncertainty of the environment is offset by
action, the complexity of social organizations is managed with creativity and knowledge.
In this first reflection, I would underline just one concept that is not
trivial. Uncertainty is inherent in any living thing. Business or
social organizations are living things too. Therefore,
it is useless to try to control all the processes or relationships in an
organization, to avoid any incidents or anomalies with respect to what we expect
or try to assume. Obviously, we have to control our operations or procedures,
rules or agreements, but the must do this to get achieve the fulfillment or proper
functioning as required. We make a big mistake it we think that nothing will deviate our forecasts, for which we have often worked so hard, and when we are not succesfull, we become disappointed and frustrated. Then, it will help us to
realize that uncertainty will always appear and the first thing we have to do is to
react by taking the appropiate action. This is the first half
of my sentence, and, for now, I invite you to think about how to apply this to our
organizations one aphorism of Wagensberg about uncertainty:
Thinking that we ourselves won’t change (identity, behavior,
status, etc) whaterver happens around us,
because we want to continue being as we
are, doesn't help us manage the
uncertainty that surrounds us.
dilluns, 7 de gener del 2013
Exercici setmanal de Pensament Lateral nº1
En aquest Blog trobareu una part lúdica per exercitar el pensament lateral. Hi haurà un exercici setmanal, que dona lloc a diferents alternatives. La setmana següent us posaré la principal.
Execici primera de la setmana 2013
Hi ha tres dones en bikini. Les tres són molt atractives. Dues estan tristes i somriuen. L'altra està feliç i plora. Què pot estar passant?
Pista. No hi ha aigua pel voltant.
La solució la setmana vinent
Si voleu una pista més, deixeu un comentari en el blog.
En este Blog encontrareis una parte lúdica para ejercitar el pensamiento lateral. Habrá un ejercicio semanal, que dará lugar a diferentes alternativas. La semana siguiente os pondré la principal.
Ejercicio primera semana 2013
Hay tres mujeres en bikini. Las tres son muy atractivas. Dos están tristes y sonríen. La otra está feliz y llora.
Que puede estar pasando?
Pista: No hay agua alrededor.
La solución la próxima semana
Si quereis una pista más, dejad un comentario en el blog
In this Blog, you will find an amusing section to exercise the lateral thinking.There will be a week exercise, that offers different alternatives. The next week I will write the main.
Exercise first week of 2013
There are three women on bikini. The three ara very beautiful. Two of them are sad but they are smiling. The other is happy but is crying.
What can be the matter?
The answer, next week
If you want another clue more, post your comment on the blo.
Execici primera de la setmana 2013
Hi ha tres dones en bikini. Les tres són molt atractives. Dues estan tristes i somriuen. L'altra està feliç i plora. Què pot estar passant?
Pista. No hi ha aigua pel voltant.
La solució la setmana vinent
Si voleu una pista més, deixeu un comentari en el blog.
En este Blog encontrareis una parte lúdica para ejercitar el pensamiento lateral. Habrá un ejercicio semanal, que dará lugar a diferentes alternativas. La semana siguiente os pondré la principal.
Ejercicio primera semana 2013
Hay tres mujeres en bikini. Las tres son muy atractivas. Dos están tristes y sonríen. La otra está feliz y llora.
Que puede estar pasando?
Pista: No hay agua alrededor.
La solución la próxima semana
Si quereis una pista más, dejad un comentario en el blog
In this Blog, you will find an amusing section to exercise the lateral thinking.There will be a week exercise, that offers different alternatives. The next week I will write the main.
Exercise first week of 2013
There are three women on bikini. The three ara very beautiful. Two of them are sad but they are smiling. The other is happy but is crying.
What can be the matter?
The answer, next week
If you want another clue more, post your comment on the blo.
Gestió empresarial basada en TOC
El dia 14 de desembre del 2012, es va fer una sessió sobre Gestio
Empresarial basada en TOC. Us adjunto els enllaços dels quatre videos
que conformen la sessió.
El pasado 14 de diciembre del 2012, se realizó una sesión sobre Gestión empresarial basada en TOC (teoría de las limitaciones). Os adjunto los enlaces de los cuatro videos que componen la sesión.
A session about business management based on TOC was held on 14 December 2012. Attached are the links to four videos that mahe up this session.
video part1
video part2
video part3
video part4
El pasado 14 de diciembre del 2012, se realizó una sesión sobre Gestión empresarial basada en TOC (teoría de las limitaciones). Os adjunto los enlaces de los cuatro videos que componen la sesión.
A session about business management based on TOC was held on 14 December 2012. Attached are the links to four videos that mahe up this session.
video part1
video part2
video part3
video part4
Enllaç a wikipèdia Goldratt
Aquí teniu l'enllaç amb la pàgina de wikipèdia referent a Eli Goldratt, autor de la Teoria de les Limitacions.
Aquí teneis el enlace con la página de wikipedia referente a Eli Goldratt, autor de la teoría de las limitaciones.
Here you have the link with Wikipedia referring to Eli Goldratt, the creator of Theory of Constraints.
Enllaç a la wikipèdia.
Benvinguts al meu nou blog
Con este blog me gustaría compartir con vosotros los conocimientos y experiencias que he ido adquiriendo en la teoría de las limitaciones, la creatividad y el pensamiento lateral, así como reflexiones generales, que nos ayuden a mejorar tanto individual como socialmente.
With this blog I would like to share with you knowledge and experience that I have been adquiring on the theory of constraints, creativity and lateral thinking, and also my general thoughts, that help us to improve both individually and socially.
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