Diccionari Sistèmic (127) SOSTENIBILITAT

La sostenibilitat és un concepte econòmic, social i ecològic complex entorn de les relacions entre les societats i el medi ambient. Pretén ser una manera d'organitzar l'activitat humana de manera que la societat i els seus membres siguin capaços de satisfer les seves necessitats i expressar el seu potencial màxim en el present al mateix temps que es manté la biodiversitat i els ecosistemes naturals, i planejar i actuar per poder mantenir aquests ideals indefinidament. La sostenibilitat afecta a tots els nivells organitzatius, des del barri fins al planeta sencer. És sovint una qüestió controvertida. 

La sostenibilitat consisteix a proveir el millor possible avui sense posar en perill els recursos de demà, és a dir, exactament evitar el que la cultura popular en castellà anomena pan para hoy y hambre para mañana (pa per avui, fam per demà), aplicat en el sentit més ampli i a tota mena de recursos: econòmics, materials, humans, socials i ambientals. L'informe Brundtland de 1987 ho defineix tècnica i oficialment com a «satisfer les necessitats de la generació actual sense comprometre la capacitat per satisfer les necessitats de les generacions futures.

En economia, el creixement sostenible consisteix en augments d'ingressos actuals tals que es puguin mantenir al llarg del temps sense comprometre els futurs. Per exemple, una inversió que permet produir més, i per tant fer més negoci i vendre més en principi seria sostenible. Un exemple d'ingressos no sostenibles són els obtinguts ràpidament per la venda d'empreses, ja que després no es pot guanyar diners amb elles, i en general la venda o supressió de recursos materials o humans, pel mateix motiu, o d'un local necessari si després s'ha de llogar més car. 

La sostenibilitat, i el desenvolupament sostenible, per definició inclou sempre obligatòriament els tres àmbits econòmic, social i ambiental. Així el desenvolupament sostenible requereix un desenvolupament tant econòmic com social mentre es protegeix el medi ambient. En el moment que no es té en compte un o dos d'ells deixa de tractar-se de sostenibilitat.

Diccionari Sistèmic (126) SISTÈMIC

El concepte Sistèmic significa que un efecte o una propietat s'esten dins d'un sistema, afectant a un grup o a tot un sistema, com poden ser el cos, l'economia, el mercat, una organització o tota la societat. 

Sistèmic vol dir, doncs, que és relatiu o pertany a tot l'organisme, a tot un sistema.

Per això el títol en un diccionari com aquest. Vol ser un conjunt de conceptes que d'alguna manera o altra, estan lligats a tot un sistema, com en aquest cas és el Desenvolupament Organitzacional.

Diccionari Sistèmic (125) SISTEMA

 

Un Sistema és un conjunt d'elements que funciona com un tot. Un exemple paradigmàtic és el cos humà. Aquest té tota una sèrie de parts, fins i tot, algunes s'anomenen subsistemes (el sistema circulatori, el sanguini, etc) però aquesta sèrie de parts tenen sentit al funcionar com un tot.

Els sistemes es descriuen segons les parts o elements que els composen i per les seves interrelacions, així com les seves relacions amb l'entorn.

El sistemes estan per tot arreu i poden ser de qualsevol tipus. Un algoritme en informàtica, un biotop en biologia,  un sistema mecànic en física, i per descomptat, les organitzacions humanes, tals com les empreses, són sistemes. 

En l'entrada de la Teoria de Sistemes veurem les seves característiques principals.

Diccionari Sistèmic (124) SÍNDROME X-Y

La Síndrome X-Y és un problema que es dona freqüentment quan la Teoria de les Limitacions  no s'implementa de forma holística. Aquest problema es genera degut a una lluita de poder entre dues àrees funcionals de l'organització, i pot tenir com a resultat un estancament, o fins i tot l'abandonament de TOC, malgrat una implementació increïblement exitosa en una de les àrees funcionals.

Per exemple, a l'implementar TOC en un departament o funció X, tenim dos efectes: 1. Canvia a la gent del departament de forma que la seva comprensió s'alinia  amb el paradigma del Throughput. 2. la millora és tal que la limitació surt fora del departament, anomenem-li al departament Y. Aleshores X està fent pressió a Y perquè millori adoptant la mateixa metodologia. Si Y segueix funcionant amb el paradigma del món del cost, pot guanyar la batalla interna ja que aquest paradigma és el prevalent convencionalment.  El resultat pot ser que es deixi d'aplicar TOC en tota l'organització, amb la qual cosa els resultats deixaran de millorar.