Dos professors de matemàtiques es miraven amb tensió l'un davant l'altre mentre examinaven la mateixa operació elemental. L'havia escrit un nen de deu anys. "Aquesta operació és correcta", deia un. "No, està equivocada", deia l'altre. Cóm podien estar en desacord respecte a una simple operació?
Pista: Cada un d'ells veia la senzilla igualtat escrita, però la veien de forma diferent. Això la feia correcta per a un i errònia per l'altre.
Resposta a l'exercici de la setmana anterior (nº 1º69)
L´home portava uns pantalons diferents i en una de les butxaques hi havia 5€.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 170
Dos profesores de matemáticass se miraban con tensión el uno ante el otro mientras examinaban la misma operación básica. La había escrito un niño de diez años. "Esta operación es correcta", decía uno. "No, está equivocada", decía el otro. ¿Cómo podían los dos profesores tener un desacuerdo tan absoluto acerca de una operación simple?
Pista: Cada uno de ellos veía una sencilla igualdad escrita, pero de forma diferente. Esto la hacía correcta para uno, pero errónea para el otro.
Respuesta al ejercicio de la semana anterior (nº 169)
El hombre llevaba unos pantalones diferentes y en uno de sus bolsillos había 5€.
Weekly exercise of Lateral Thinking # 170
Two professors of mathematics glared at each other as they examined the same elementary equation. it had been written by a ten-year-old child. "This equation is correct", said one. "No, it is absolutely wrong", said the other. How could two experts disagree so completelyabout a simple equation?
Clue: The two professors each saw a simple written equation. But, for a very basic reason, they saw it differently. This made it right for one, but wrong for the other.
Answer to exercise of previous week (# 169)
The man had on a different pair of trousers in which he just happened to leave $5
dilluns, 31 d’octubre del 2016
La idea central de la Teoria de les Limitacions
La idea central de la Teoria de les Limitacions (TOC) és que tot sistema real, tal com una empresa amb ànim de lucre, ha de tenir almenys una limitació. Si no fos així, el sistema produiria una quantitat infinita d'allò que vol aconseguir. En el cas d'una empresa amb ànim de lucre, produiria uns guanys infinits. Ja que una limitació és un factor que evita al sistema assolir més d'allò que pretén, aleshores un empresari o directiu d'empresa que vol obtenir més guanys ha de gestionar les limitacions. I s'ha de tenir en compte que o es gestionen les limitacions o aquestes controlen la resta del sistema.
La idea central de la Teoría de las Limitaciones.
la idea central de la Teoría de las Limitaciones (TOC) es que todo sistema real, tal como una empresa con ánimo de lucro, ha de tener al menos una limitación. Si esto no fuese cierto, el sistema produciría una cantidad infinita de aquello que intenta conseguir. En el caso de una empresa con ánimo de lucro, produciría unos beneficios infinitos. Ya que una limitación es un factor que evita que el sistema logre más de aquello que pretende, entonces un empresario o directivo de empresa que quiere lograr más beneficios debe gestionar las limitaciones. Y se ha de tener en cuenta que o se gestionan las Limitaciones o éstas controlan al resto del sistema.
The core idea of Theory of Constraints.
The core idea of Theory of Constraints (TOC) is that every real system such as a profit-making enterprise must have at least one constraint. If it were not true, then the system would produce an infinite amount of whatever it strives for. In the case of a profit-making enterprise, it would be infinite profits. Because a constraint is a factor that limits the system from getting more of whatever it strives for, then a business manager who wants more profits must manage constraints. And we have keep in mind that either you manage constraints or they manage the system.
La idea central de la Teoría de las Limitaciones.
la idea central de la Teoría de las Limitaciones (TOC) es que todo sistema real, tal como una empresa con ánimo de lucro, ha de tener al menos una limitación. Si esto no fuese cierto, el sistema produciría una cantidad infinita de aquello que intenta conseguir. En el caso de una empresa con ánimo de lucro, produciría unos beneficios infinitos. Ya que una limitación es un factor que evita que el sistema logre más de aquello que pretende, entonces un empresario o directivo de empresa que quiere lograr más beneficios debe gestionar las limitaciones. Y se ha de tener en cuenta que o se gestionan las Limitaciones o éstas controlan al resto del sistema.
The core idea of Theory of Constraints.
The core idea of Theory of Constraints (TOC) is that every real system such as a profit-making enterprise must have at least one constraint. If it were not true, then the system would produce an infinite amount of whatever it strives for. In the case of a profit-making enterprise, it would be infinite profits. Because a constraint is a factor that limits the system from getting more of whatever it strives for, then a business manager who wants more profits must manage constraints. And we have keep in mind that either you manage constraints or they manage the system.
dilluns, 24 d’octubre del 2016
Dues regles per als equips de treball (i 3)
Segona regla segons Michel Henric Coll
"Cap equip està obligat a conservar un membre que els altres membres no volen tenir en el seu equip".
Dit d'una altra manera:
Si algú no us convé, demaneu que el canviïn.
Dos reglas para los equipos de trabajo (y 3)
Segunda regla según Michel Henric Coll
"Ningún equipo está obligado a conservar un miembro que los demás mioembros no quieren tener en su equipo".
Dicho de otra manera:
Si alguien no os conviene, pedid que lo cambien.
Two rules for a human teams (& 3)
Second rule according Michel Henric Coll
"No team is obliged to keep a member if the other members do not want him or her in their team".
In other words:
If someone does not fit in, the other team members may request that he or she be replaced.
"Cap equip està obligat a conservar un membre que els altres membres no volen tenir en el seu equip".
Dit d'una altra manera:
Si algú no us convé, demaneu que el canviïn.
Dos reglas para los equipos de trabajo (y 3)
Segunda regla según Michel Henric Coll
"Ningún equipo está obligado a conservar un miembro que los demás mioembros no quieren tener en su equipo".
Dicho de otra manera:
Si alguien no os conviene, pedid que lo cambien.
Two rules for a human teams (& 3)
Second rule according Michel Henric Coll
"No team is obliged to keep a member if the other members do not want him or her in their team".
In other words:
If someone does not fit in, the other team members may request that he or she be replaced.
Exercici setmanal de Pensament Lateral nº 169
Un home va anar a un caixer automàtic i va retirar 200€, que es va posar amb cura en la butxaca posterior dels pantalons. Aquell dia va gastar 30€. A l'endemà, quan va posar la mà en la butxaca va trobar 5€. Ningú li havia robat. Quina pot ser la raó?
Pista: No hi va participar ningú més. Al final del dia hi havia 170€ a la butxaca.
Resposta a l'exercici de la setmana anterior (nº 168)
Cabells al cap. Florència és una dona i Washington un home quasi calb.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 169
Un hombre fue a un cajero automático y retiró 300€, que puso con cuidado en el bolsillo trasero de los pantalones. Aquel día gastó 30€. Al día siguiente, cuando metió la mano en el bolsillo trasero de los pantalones, sólo encontró 5€. Nadie le había robado. ¿Cual pudo ser la razón?
Pista: No participó nadie más. Al final del día habían 170€ en el bolsillo.
Respuesta al ejercicio de la semana anterior (nº 168)
Cabellos en la cabeza. Florencia es una mujer y Washington un hombre casi calvo.
Weekly exercise of Lateral Thinking # 169
A man went to a cash-dispensing machine and withdrew $300, which he carefully put into the back pocket of his trousers. He spent $30 that day. The next day, when he reached into the back pocket of his trousers, he found only $5. Nobody had robbed him. What could the reason be?
Clue: Nobody else was involved. At the end of the first day there was $170 in his trouser pocket.
Answer to exercise of previous week (# 168)
Hairs on the head. Florence is a brunette, and Washington is an almost bald man.
Pista: No hi va participar ningú més. Al final del dia hi havia 170€ a la butxaca.
Resposta a l'exercici de la setmana anterior (nº 168)
Cabells al cap. Florència és una dona i Washington un home quasi calb.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 169
Un hombre fue a un cajero automático y retiró 300€, que puso con cuidado en el bolsillo trasero de los pantalones. Aquel día gastó 30€. Al día siguiente, cuando metió la mano en el bolsillo trasero de los pantalones, sólo encontró 5€. Nadie le había robado. ¿Cual pudo ser la razón?
Pista: No participó nadie más. Al final del día habían 170€ en el bolsillo.
Respuesta al ejercicio de la semana anterior (nº 168)
Cabellos en la cabeza. Florencia es una mujer y Washington un hombre casi calvo.
Weekly exercise of Lateral Thinking # 169
A man went to a cash-dispensing machine and withdrew $300, which he carefully put into the back pocket of his trousers. He spent $30 that day. The next day, when he reached into the back pocket of his trousers, he found only $5. Nobody had robbed him. What could the reason be?
Clue: Nobody else was involved. At the end of the first day there was $170 in his trouser pocket.
Answer to exercise of previous week (# 168)
Hairs on the head. Florence is a brunette, and Washington is an almost bald man.
dilluns, 17 d’octubre del 2016
Exercici setmanal de Pensament Lateral nº 168
Florència té 500 vegades més el que tenia Washington. De què?
Pista: És una diferència física, i s'ha de suposar que Florència i Washington tenen la mateixa mida i edat.
Resposta a l'exercici de la setmana anterior (nº 167)
Votar dues vegades en una mateixa cita electoral.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 168
Florencia tienen 500 veces más lo que tenía Washington ¿De qué?
Pista: Es una diferencia física, y se ha de suponer que Florencia y Washington tienen el mismo tamaño y edad.
Respuesta al ejercicio de la semana anterior (nº 167)
Votar dos veces en la misma cita electoral.
Weekly exerciseof Lateral Thinking # 168
Florence has 500 times as many as Washington. Of what?
Clue: This is a physical difference and it may assumed that Florence and Washington are about the same size and age.
Answer to exercise of previous week (# 167)
Voting twice in the same election
Pista: És una diferència física, i s'ha de suposar que Florència i Washington tenen la mateixa mida i edat.
Resposta a l'exercici de la setmana anterior (nº 167)
Votar dues vegades en una mateixa cita electoral.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 168
Florencia tienen 500 veces más lo que tenía Washington ¿De qué?
Pista: Es una diferencia física, y se ha de suponer que Florencia y Washington tienen el mismo tamaño y edad.
Respuesta al ejercicio de la semana anterior (nº 167)
Votar dos veces en la misma cita electoral.
Weekly exerciseof Lateral Thinking # 168
Florence has 500 times as many as Washington. Of what?
Clue: This is a physical difference and it may assumed that Florence and Washington are about the same size and age.
Answer to exercise of previous week (# 167)
Voting twice in the same election
Dues regles per als equips de treball (2)
Primera Regla segons Michel Henric Coll
"Ningú està obligat a quedar-se en un equip de treball si no està aportant res ni està aprenent res"
Dit d'una altra forma; "Si no estàs a gust ni ets útil, demana el canvi"
Dos reglas para los equipos de trabajo (2)
Primera Regla según Michel Henric Coll
"Nadie está obligado a permanecer en un equipo de trabajo si no está aportando nada ni está aprendiendo nada".
Dicho de otra forma: " Si no estás a gusto ni eres útil, pide el cambio".
Two rules for a human teams (2)
First Rule according Michel Henric Coll.
"Nobody is forced to stay in a team if he is not contributing anything or is not learning anything"
Or put it in another way: "If you are not comfortable or you are not helpful, ask for the change"
"Ningú està obligat a quedar-se en un equip de treball si no està aportant res ni està aprenent res"
Dit d'una altra forma; "Si no estàs a gust ni ets útil, demana el canvi"
Dos reglas para los equipos de trabajo (2)
Primera Regla según Michel Henric Coll
"Nadie está obligado a permanecer en un equipo de trabajo si no está aportando nada ni está aprendiendo nada".
Dicho de otra forma: " Si no estás a gusto ni eres útil, pide el cambio".
Two rules for a human teams (2)
First Rule according Michel Henric Coll.
"Nobody is forced to stay in a team if he is not contributing anything or is not learning anything"
Or put it in another way: "If you are not comfortable or you are not helpful, ask for the change"
dilluns, 10 d’octubre del 2016
Exercici setmanal de Pensament Lateral nº 167
Pots fer-ho una vegada, sense cap problema, però si ho fas dues vegades en un mateix dia, estàs fent un frau. És un delicte greu. Què pot ser?
Pista: Pots fer-ho moltes vegades durant la teva vida. Es fa en uns dies concrets, que no esculls tu.
Resposta a l'exercici de la setmana anterior (nº 166)
Gerald és una girafa. La pressió sanguínia mitjana d'una girafa és tres vegades la d'un ésser humà. És necessària per bombejar la sang cap amunt amb un coll tan alt.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 167
Si se hace una vez, está bien, però si se hace dos veces en el mismo día es un fraude. Es un delito grave. ¿Qué es?
Pista: Se puede hacer muchas veces en la vida. Se hace en un día específico que uno no elige.
Respuesta al ejercicio de la semana anterior (nº 166)
Gerald es una jirafa. La presión sanguinea de una jirafa és en promedio tres veces la de un ser humano. Es necesaria para poder bombear la sangre a través de un cuello tan alto.
Weekly exercise of Lateral Thinking # 167
You can do it once with no problems, but if you do it twice on the same day, it's a serious offense. What is it?
Clue: You can do several times in your lifetime. You do it on a specific day which you cannot choose.
Answer to exercise of previous week (# 166)
Gerald is a giraffe. The average blood pressure of a giraffe is three times that of a human being. This higher pressure is needed to pump the blood up that long neck.
Pista: Pots fer-ho moltes vegades durant la teva vida. Es fa en uns dies concrets, que no esculls tu.
Resposta a l'exercici de la setmana anterior (nº 166)
Gerald és una girafa. La pressió sanguínia mitjana d'una girafa és tres vegades la d'un ésser humà. És necessària per bombejar la sang cap amunt amb un coll tan alt.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 167
Si se hace una vez, está bien, però si se hace dos veces en el mismo día es un fraude. Es un delito grave. ¿Qué es?
Pista: Se puede hacer muchas veces en la vida. Se hace en un día específico que uno no elige.
Respuesta al ejercicio de la semana anterior (nº 166)
Gerald es una jirafa. La presión sanguinea de una jirafa és en promedio tres veces la de un ser humano. Es necesaria para poder bombear la sangre a través de un cuello tan alto.
Weekly exercise of Lateral Thinking # 167
You can do it once with no problems, but if you do it twice on the same day, it's a serious offense. What is it?
Clue: You can do several times in your lifetime. You do it on a specific day which you cannot choose.
Answer to exercise of previous week (# 166)
Gerald is a giraffe. The average blood pressure of a giraffe is three times that of a human being. This higher pressure is needed to pump the blood up that long neck.
Dues regles per als equips de treball (1)
La "llei dels dos peus" aplicada al funcionament dels equips humans.
Harrison Owen va determinar que, per funcionar amb la major productivitat associada a la satisfacció més alta, els grups haurien de respectar una llei que va anomenar "llei dels dos peus" i que va formular així:
"Si no estas aprenent res ni aportant res, agafa els teus peus i canvia de lloc".
Paradoxalment, aquesta llei garanteix la implicació de tots, la igualtat de dret a la paraula i a les aportacions de cada un. Michel Henric Coll, a partir d'aquesta llei, elabora dues regles per aplicar als equips humans, que veurem en les següents dues entrades.
Harrison Owen va determinar que, per funcionar amb la major productivitat associada a la satisfacció més alta, els grups haurien de respectar una llei que va anomenar "llei dels dos peus" i que va formular així:
"Si no estas aprenent res ni aportant res, agafa els teus peus i canvia de lloc".
Paradoxalment, aquesta llei garanteix la implicació de tots, la igualtat de dret a la paraula i a les aportacions de cada un. Michel Henric Coll, a partir d'aquesta llei, elabora dues regles per aplicar als equips humans, que veurem en les següents dues entrades.
Dos reglas para los equipos de trabajo (1)
La "ley de los dos pies" aplicada
al funcionamiento de los equipos humanos.
Harrison Owen determinó que,
para funcionar con la mayor productividad asociada a la
más alta satisfacción, los grupos debían respetar una ley que denominó
"Ley de los dos pies", y que formuló así:
"Si no estás aprendiendo
nada ni aportando nada, coge tus dos pies y cambia de sitio".
Paradójicamente, esta ley
garantiza la implicación de todos, la igualdad de derecho a la palabra y a
las aportaciones de cada uno. Michel Henric Coll , a partir de esta ley,
elabora dos reglas para aplicar a los equipos humanos, que veremos en las
dos siguientes entradas.
Two rules for a human teams (1)
The "Law of Two Feet" applied to working of human teams.
Harrison Owendeduced that to get the best productivity together with the best satisfaction, teams should respect a law that he named the "law of two feet" which read as follows:
"If you are not learning anything or contributing anything, get up on your two feet and go somewhere else".
Paradoxically, this law guarantees the implication of everyone, equal rights to speak and contribute. Based on this law Michel Henric Coll develops two rules that can be applied to human teams, as we shall see in two future posts.
dilluns, 3 d’octubre del 2016
Exercici setmanal de Pensament Lateral nº 166
Durant un examen mèdic es va descobrir que la pressió sanguínia de Gerald era el triple que la d'una persona sana normal. Tanmateix, ni Gerald ni el metge es van preocupar molt per la dada. Quina pot ser la raó?
Pista: La pressió sanguínia d'en Gerald és normal per a ell.
Resposta a l'exercici de la setmana anterior (nº 165)
La dona era la muller del cap de policia. Per evitar cap impressió de favoritisme, va acceptar la multa i la va pagar immediatament.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 166
Durante un examen médico se descubre que la presión sanguínea de Gerald es el triple que la de una persona saludable normal. Sin embargo ni Gerald ni el médico se preocupan mucho por el asunto. ¿Cúal puede ser la razón?
Pista: la presión sanguínea de Gerald es normal para el.
Respuesta al ejercicio de la semana anterior (nº 165)
La mujer era la esposa del jefe de policía. Para evitar ninguna impresión de favoritismo, aceptó y pagó la multa.
Weekly exercise of Lateral Thinking # 166
during a medical examination, Gerald's blood pressure is found to be three times that of a normal healthy person. Yet neither Gerald nor his doctor is particularly worried about this. What could the reason be?
Clue: Gerald's blood pressure is normal for Gerald.
Answer to exercise of previous week (# 165)
The woman was the Chief of Police's wife. To avoid any impression of favoritism, she accepted the ticket and paid the fine.
Pista: La pressió sanguínia d'en Gerald és normal per a ell.
Resposta a l'exercici de la setmana anterior (nº 165)
La dona era la muller del cap de policia. Per evitar cap impressió de favoritisme, va acceptar la multa i la va pagar immediatament.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 166
Durante un examen médico se descubre que la presión sanguínea de Gerald es el triple que la de una persona saludable normal. Sin embargo ni Gerald ni el médico se preocupan mucho por el asunto. ¿Cúal puede ser la razón?
Pista: la presión sanguínea de Gerald es normal para el.
Respuesta al ejercicio de la semana anterior (nº 165)
La mujer era la esposa del jefe de policía. Para evitar ninguna impresión de favoritismo, aceptó y pagó la multa.
Weekly exercise of Lateral Thinking # 166
during a medical examination, Gerald's blood pressure is found to be three times that of a normal healthy person. Yet neither Gerald nor his doctor is particularly worried about this. What could the reason be?
Clue: Gerald's blood pressure is normal for Gerald.
Answer to exercise of previous week (# 165)
The woman was the Chief of Police's wife. To avoid any impression of favoritism, she accepted the ticket and paid the fine.
Adaptació de les Lleis de la Robótica als equips humans (i 4)
La Llei Zero.
Una vegada Asimov va establir les tres Lleis de la Robòtica, després va afegir una nova llei que va anomenar "Llei Zero". Aquesta llei diu: "Un robot no pot fer mal o perjudicar a la Humanitat, o a través de la seva inacció, permetre que la Humanitat pateixi mal".
En aquest cas, i seguint les idees d'en Michel Henric Coll, jo proposo aquesta adaptació: "Un membre d'un equip ha d'actuar d'acord amb valors ètics per assegurar que l'equip compleix la seva missió, i evita causar mal a la societat humana en general".
Evidentment, una organització pot assolir les seves metes, però al fer-ho, el preu pot ser perjudicar a altres persones o al medi ambient, i això no és just ni socialment acceptable.
Adaptación de la Leyes de la Robótica a los equipos humanos (y 4)
La ley Zero:
Una vez que Asimov había estalecido la tres Leyes de la Robótica, más tarde añadió una nueva ley que denominó "Ley Zero". Esta ley dice: "Un robot no puede hacer daño o perjudicar a la Humanidad, o por medio de su inacción, permitir que la Humanidad sufra daño".
En este caso, y siguiendo las ideas de Michel Henric Coll, yo propongo esta adaptación: "Un miembro de un equipo ha de actuar de acuerdo con valores éticos para assegurar que el equipo cumple su misión, i evita causar daño a la sociedad humana en general".
Obviamente, una organización puede alcanzar sus metas, pero al conseguirlo el precio puede ser perjudicar a otras personas o al medio ambiente, y esto no es justo ni aceptable socialmente.
An adaptation of the Laws of Robotics to human teams (and 4)
Zero Law:
Once Asimov had established the three Laws of Robotics, he added a new law which he named "the Zero Law". It states "A robot cannot injure or harm Humanity, or through inaction, allow Humanity to be hurt".
In this case, and following the ideas of Michel Henric Coll, I propose this adaptation: " A member of a team has to act according to ethical values to ensure that the team complies with its mission, and avoids causing harm to the whole human society".
Obviously, an organization could meet its goals, but the price might be to hurt other people or the natural environment, and this is not fair or socially acceptable.
Una vegada Asimov va establir les tres Lleis de la Robòtica, després va afegir una nova llei que va anomenar "Llei Zero". Aquesta llei diu: "Un robot no pot fer mal o perjudicar a la Humanitat, o a través de la seva inacció, permetre que la Humanitat pateixi mal".
En aquest cas, i seguint les idees d'en Michel Henric Coll, jo proposo aquesta adaptació: "Un membre d'un equip ha d'actuar d'acord amb valors ètics per assegurar que l'equip compleix la seva missió, i evita causar mal a la societat humana en general".
Evidentment, una organització pot assolir les seves metes, però al fer-ho, el preu pot ser perjudicar a altres persones o al medi ambient, i això no és just ni socialment acceptable.
Adaptación de la Leyes de la Robótica a los equipos humanos (y 4)
La ley Zero:
Una vez que Asimov había estalecido la tres Leyes de la Robótica, más tarde añadió una nueva ley que denominó "Ley Zero". Esta ley dice: "Un robot no puede hacer daño o perjudicar a la Humanidad, o por medio de su inacción, permitir que la Humanidad sufra daño".
En este caso, y siguiendo las ideas de Michel Henric Coll, yo propongo esta adaptación: "Un miembro de un equipo ha de actuar de acuerdo con valores éticos para assegurar que el equipo cumple su misión, i evita causar daño a la sociedad humana en general".
Obviamente, una organización puede alcanzar sus metas, pero al conseguirlo el precio puede ser perjudicar a otras personas o al medio ambiente, y esto no es justo ni aceptable socialmente.
An adaptation of the Laws of Robotics to human teams (and 4)
Zero Law:
Once Asimov had established the three Laws of Robotics, he added a new law which he named "the Zero Law". It states "A robot cannot injure or harm Humanity, or through inaction, allow Humanity to be hurt".
In this case, and following the ideas of Michel Henric Coll, I propose this adaptation: " A member of a team has to act according to ethical values to ensure that the team complies with its mission, and avoids causing harm to the whole human society".
Obviously, an organization could meet its goals, but the price might be to hurt other people or the natural environment, and this is not fair or socially acceptable.
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