Un policia estava assegut a la seva moto davant d'un semàfor en vermell, quan dos joves en un cotxe esportiu van passar davant d'ell a 70 km/hora. No els va perseguir ni va tractar d'aturar-los. Quina raó pots donar?
Pista: Era perfectament capaç de perseguir-los i sempre feia complir la llei.
Resposta a l'exercici de la setmana anterior (nº 74)
En Joe utilitzava els temps de descans per esmolar la destral.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 75
Un policía estaba sentado en su moto delante de un semáforo en rojo, cuando dos jóvenes en un coche deportivo pasaron por delante suyo a 70 km/hora. No los persiguió ni intentó pararlos. ¿Qué razón puedes dar?
Pista: Era perfectamente capaz de perseguirlos y siempre hacía cumplir la ley.
Respuesta al ejercicio de la semana anterior (nº 74)
Joe utilizaba los tiempos de descanso para afilar su hacha.
Weekly exercise of Lateral Thinking # 75
A policeman was sitting on his motorbike in front a red traffic light, when to people, in a sport car, crossed in front of him at 70 km/hour. He didn't try to pursue or stop them. What could be the reason?
Clue: The policeman was perfectly able to pursue or stop them. He always enforced the law.
Answer to the exercise of previous week (# 74)
Joe sharpens his axe everytime he takes a rest.
dilluns, 30 de juny del 2014
Les regles en un entorn de producció segons TOC (8)
Setena regla: El lot de transferència pot ser diferent del lot de procés.
El lot de procés (LP) és la quantitat de producte realitzada per un centre de treball entre dues preparacions successives. El lot de transferència (LT) és la quantitat que es trasllada entre dos centres de treball. Sovint el LT és igual al LP, la qual cosa provoca, conjuntament amb l'existència d'un coll d'ampolla, una acumulació d'inventari en curs.
Interessa que el LP sigui gran, especialment en els recursos coll d'ampolla, per reduir les aturades del procés com a conseqüència dels canvis en la producció. En general interessa que el LT sigui petit i que es pugui enviar sovint.
La situació ideal és utilitzar LP petits pels recursos no colls d'ampolla i LP grans pels recursos colls d'ampolla.
Las reglas en un entorno de producción según TOC (8)
Séptima regla: El lote de transferencia puede ser diferente del lote de proceso.
El lote de proceso (LP) es la cantidad de producto realizada en un centro de trabajo entre dos preparaciones sucesivas. El lote de transferencia (LT) es la cantidad que se traslada entre dos centros de trabajo. A menudo el LT es igual al LP, lo cual provoca, conjuntamente con la existencia de un cuello de botella, una acumulación de inventario en curso.
Interesa que el LP sea grande, especialmente en los recursos cuello de botella, para reducir las paradas del proceso como consecuencia de los cambios en la producción. En general, interesa que el LT sea pequeño y que se pueda enviar a menudo.
La situación ideal es utilizar LP pequeños para los recursos no cuellos de botella y LP grandes para los recursos cuellos de botella.
The rules in an environment of production based on TOC (8)
Seventh rule: The transfer batch may be different from batch process.
The batch process (LP) is the amount of product made by a workplace between two successive preparations. The batch transfer (LT) is the amount that is transferred between two workplaces. Often LT is equal to the LP, which leads, together with the existence of a bottleneck, a buildup of inventory in progress.
Is better that the LP could be high, especially in the bottleneck resource to reduce process downtime as a result of changes in production. Generally is better too, that in the LT could be small and it could be sent frequently.
The ideal situation is to use small LP in non-bottleneck resources and high LP in bottleneck resources.
El lot de procés (LP) és la quantitat de producte realitzada per un centre de treball entre dues preparacions successives. El lot de transferència (LT) és la quantitat que es trasllada entre dos centres de treball. Sovint el LT és igual al LP, la qual cosa provoca, conjuntament amb l'existència d'un coll d'ampolla, una acumulació d'inventari en curs.
Interessa que el LP sigui gran, especialment en els recursos coll d'ampolla, per reduir les aturades del procés com a conseqüència dels canvis en la producció. En general interessa que el LT sigui petit i que es pugui enviar sovint.
La situació ideal és utilitzar LP petits pels recursos no colls d'ampolla i LP grans pels recursos colls d'ampolla.
Las reglas en un entorno de producción según TOC (8)
Séptima regla: El lote de transferencia puede ser diferente del lote de proceso.
El lote de proceso (LP) es la cantidad de producto realizada en un centro de trabajo entre dos preparaciones sucesivas. El lote de transferencia (LT) es la cantidad que se traslada entre dos centros de trabajo. A menudo el LT es igual al LP, lo cual provoca, conjuntamente con la existencia de un cuello de botella, una acumulación de inventario en curso.
Interesa que el LP sea grande, especialmente en los recursos cuello de botella, para reducir las paradas del proceso como consecuencia de los cambios en la producción. En general, interesa que el LT sea pequeño y que se pueda enviar a menudo.
La situación ideal es utilizar LP pequeños para los recursos no cuellos de botella y LP grandes para los recursos cuellos de botella.
The rules in an environment of production based on TOC (8)
Seventh rule: The transfer batch may be different from batch process.
The batch process (LP) is the amount of product made by a workplace between two successive preparations. The batch transfer (LT) is the amount that is transferred between two workplaces. Often LT is equal to the LP, which leads, together with the existence of a bottleneck, a buildup of inventory in progress.
Is better that the LP could be high, especially in the bottleneck resource to reduce process downtime as a result of changes in production. Generally is better too, that in the LT could be small and it could be sent frequently.
The ideal situation is to use small LP in non-bottleneck resources and high LP in bottleneck resources.
dilluns, 23 de juny del 2014
Exercici setmanal de Pensament Lateral nº 74
En Jim i en Joe són dos llenyataires que treballen a la mateixa velocitat. Un matí en Jim treballa tota la jornada sense parar un moment. En Joe comença i acaba al mateix temps, però es pren un descans cada mitja hora. Al final, en Joe ha tallat bastants més arbres que en Jim. Cóm pot ser?
Pista: Durant el descans en Joe fa alguna cosa que l'ajuda a tallar més.
Resposta a l'exercici de la setmana anterior (nº 73)
Evidentment, la seva amistat era la mare de la nena.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 74
Jim y Joe son dos leñadores que trabajan a la misma velocidad. Una mañana Jim trabaja toda la jornada sin parar un momento. Joe comienza y acaba al mismo tiempo, pero se toma unos breves descansos cada media hora. Al final, Joe ha cortado bastantes más árboles que Jim. ¿Cómo puede ser?
Pista: Durante el descanso Joe hace alguna cosa que le ayuda a cortar más.
Respuesta al ejercicio de la semana anterior (nº 73)
Evidentemente, su amistad era la madre de la niña.
Weekly exercise of Lateral Thinking # 74
Jim and Joe are two woodcutter that work at the same rate. One morning Jim works all the day long without stopping. Joe starts and ends at the same time, but he rests a few minutes every half hour. In the end, Joe has cut more trees than Jim. How can that be?
Clue: During his rests Joe does something that helps him to cut more.
Answer to exercise of previous week (# 73)
Obviously, the friend of Joe was the mother of Louise.
Pista: Durant el descans en Joe fa alguna cosa que l'ajuda a tallar més.
Resposta a l'exercici de la setmana anterior (nº 73)
Evidentment, la seva amistat era la mare de la nena.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 74
Jim y Joe son dos leñadores que trabajan a la misma velocidad. Una mañana Jim trabaja toda la jornada sin parar un momento. Joe comienza y acaba al mismo tiempo, pero se toma unos breves descansos cada media hora. Al final, Joe ha cortado bastantes más árboles que Jim. ¿Cómo puede ser?
Pista: Durante el descanso Joe hace alguna cosa que le ayuda a cortar más.
Respuesta al ejercicio de la semana anterior (nº 73)
Evidentemente, su amistad era la madre de la niña.
Weekly exercise of Lateral Thinking # 74
Jim and Joe are two woodcutter that work at the same rate. One morning Jim works all the day long without stopping. Joe starts and ends at the same time, but he rests a few minutes every half hour. In the end, Joe has cut more trees than Jim. How can that be?
Clue: During his rests Joe does something that helps him to cut more.
Answer to exercise of previous week (# 73)
Obviously, the friend of Joe was the mother of Louise.
Les regles en un entorn de producció segons TOC (7)
Sisena regla: Els recursos coll d'ampolla determinen l'inventari i la facturació del sistema.
Si la demanda final és igual o superior a la capacitat del recurs coll d'ampolla, podem vendre tot el que produim, sempre que regulem el flux de producció basant-nos en el recurs coll d'ampolla.
Las reglas en un entorno de producción según TOC (7)
Sexta regla: Los recursos cuellos de botella determinan el inventario y la facturación del sistema.
Si la demanda final es igual o superior a la capacidad del recurso cuello de botella, podemos vender todo lo que producimos, siempre que regulemos el flujo de producción basandonos en el recurso cuello de botella.
The rules in an environment of production based on TOC (7)
Sixth rule: The bottleneck resources determine the inventory and invoicing volume of the system.
If the final demand is the same as or higher than the capacity of the bottleneck resource, we can sell all items produced, provided that the production flow is syncronized with the bottleneck resource.
Si la demanda final és igual o superior a la capacitat del recurs coll d'ampolla, podem vendre tot el que produim, sempre que regulem el flux de producció basant-nos en el recurs coll d'ampolla.
Las reglas en un entorno de producción según TOC (7)
Sexta regla: Los recursos cuellos de botella determinan el inventario y la facturación del sistema.
Si la demanda final es igual o superior a la capacidad del recurso cuello de botella, podemos vender todo lo que producimos, siempre que regulemos el flujo de producción basandonos en el recurso cuello de botella.
The rules in an environment of production based on TOC (7)
Sixth rule: The bottleneck resources determine the inventory and invoicing volume of the system.
If the final demand is the same as or higher than the capacity of the bottleneck resource, we can sell all items produced, provided that the production flow is syncronized with the bottleneck resource.
dilluns, 16 de juny del 2014
Exercici setmanal de Pensament Lateral nº 73
En Josep va tornar al seu poble natal. Es va trobar un bon grup d'amistats de l'escola que feia anys que no veia. Una li va dir: Em vaig casar però no coneixes la meva parella i aquesta és la meva filla. En Josep es va girar cap a la nena i li va preguntar com es deia.
Em dic igual que la meva mare.
Aleshores et dius Lluïsa, va dir en Josep
En Josep tenia raó. Cóm ho sabia?
Pista: Ell no sabia amb qui s'havia casat la seva amistat. Si que sabia que la mare de la nena es deia Lluïsa.
Resposta a l'exercici de la setmana anterior (nº 72)
La seva llar era el seu iot. Va perdre el rumb i la radio degut a una gran tempesta durant un viatge llarg i se li va esgotar l'aigua potable.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 73
José volvió a su pueblo natal. Se encontró con muchas amistades de la escuela a los cuales no había visto desde hacía años. Una de ellas le dijo: Me casé con una persona que no conoces y esta es mi hija. José se giró hacia la niña y le preguntó como se llamaba.
Mi nombre es el mismo que el de mi madre.
Entonces te llamas Luisa, dijó José
José tenía razón. ¿Cómo lo sabía?
Pista: El no sabía con quien se había casado su amistad. Sí que sabía que la madre de la niña se llamaba Luisa.
Respuesta al ejercicio de la semana anterior (nº 72)
Su hogar era su yate. Perdió el rumbo y la radio durante una gran tormenta en un largo viaje y se le agotó el agua potable.
Weekly exercise of Lateral Thinking # 73
Joe went back to his native village. He found a lot of his old schoolfriends who hadn't seen for many years. Someone told him: I was married but you don't know my partner, and this is my dughter. Joe turned to the girl and asked her name.
I have the same name as my Mum.
Then, your name must be Louise, said he.
Joe was right. How did he know?
Clue: Joe didn't know with whom his colleague was married. He knew that the girl's mother was named Louise.
Answer to exercise of previous week # 72
His home was his yacht. His boat lost its course and the man lost his radio during a dramatic storm while navigating, and his fresh water ran out.
Em dic igual que la meva mare.
Aleshores et dius Lluïsa, va dir en Josep
En Josep tenia raó. Cóm ho sabia?
Pista: Ell no sabia amb qui s'havia casat la seva amistat. Si que sabia que la mare de la nena es deia Lluïsa.
Resposta a l'exercici de la setmana anterior (nº 72)
La seva llar era el seu iot. Va perdre el rumb i la radio degut a una gran tempesta durant un viatge llarg i se li va esgotar l'aigua potable.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 73
José volvió a su pueblo natal. Se encontró con muchas amistades de la escuela a los cuales no había visto desde hacía años. Una de ellas le dijo: Me casé con una persona que no conoces y esta es mi hija. José se giró hacia la niña y le preguntó como se llamaba.
Mi nombre es el mismo que el de mi madre.
Entonces te llamas Luisa, dijó José
José tenía razón. ¿Cómo lo sabía?
Pista: El no sabía con quien se había casado su amistad. Sí que sabía que la madre de la niña se llamaba Luisa.
Respuesta al ejercicio de la semana anterior (nº 72)
Su hogar era su yate. Perdió el rumbo y la radio durante una gran tormenta en un largo viaje y se le agotó el agua potable.
Weekly exercise of Lateral Thinking # 73
Joe went back to his native village. He found a lot of his old schoolfriends who hadn't seen for many years. Someone told him: I was married but you don't know my partner, and this is my dughter. Joe turned to the girl and asked her name.
I have the same name as my Mum.
Then, your name must be Louise, said he.
Joe was right. How did he know?
Clue: Joe didn't know with whom his colleague was married. He knew that the girl's mother was named Louise.
Answer to exercise of previous week # 72
His home was his yacht. His boat lost its course and the man lost his radio during a dramatic storm while navigating, and his fresh water ran out.
Les regles en un entorn de producció segons TOC (6)
Cinquena regla: Una hora guanyada en un recurs no coll d'ampolla és un miratge.
Si els recursos coll d'ampolla determinen la producció final, els increments de producció dels recursos no colls d'ampolla per sobre de la capacitat del que sí ho són només suposaran un increment de l'inventari de producció en curs.
Las reglas en un entorno de producción según TOC (6)
Quinta regla: Una hora ganada en un recurso no cuello de botella es un espejismo.
Si los recursos cuello de botella determinan la producción final, los incrementos de producción de los recursos no cuellos de botella por encima de la capacidad de los que sí lo son sólo supondrán un incremento del inventario de producción en curso.
The rules in an environment of production based on TOC (6)
Fifth rule: An hour earned in a non-bottleneck resource ia a mirage.
If the bottleneck resources determine the final production, the increases in production of non-bottleneck resources that surpasses the capacity of bottleneck resources will only involve an increaseof inventory of production in process.
Si els recursos coll d'ampolla determinen la producció final, els increments de producció dels recursos no colls d'ampolla per sobre de la capacitat del que sí ho són només suposaran un increment de l'inventari de producció en curs.
Las reglas en un entorno de producción según TOC (6)
Quinta regla: Una hora ganada en un recurso no cuello de botella es un espejismo.
Si los recursos cuello de botella determinan la producción final, los incrementos de producción de los recursos no cuellos de botella por encima de la capacidad de los que sí lo son sólo supondrán un incremento del inventario de producción en curso.
The rules in an environment of production based on TOC (6)
Fifth rule: An hour earned in a non-bottleneck resource ia a mirage.
If the bottleneck resources determine the final production, the increases in production of non-bottleneck resources that surpasses the capacity of bottleneck resources will only involve an increaseof inventory of production in process.
dilluns, 9 de juny del 2014
Exercici setmanal de Pensament Lateral nº 72
Un home va morir de set en la seva pròpia llar. Quina raó pots donar?
Pista: Hi havia molta aigua dins i fora de la seva llar. Ell no tenia cap minusvàlua o dificultat de moviment.
Resposta a l'exercici de la setmana anterior (nº71)
Havia nascut a principis del segle XVIII, quan Rio de la plata era colònia espanyola. per tant, era espanyol.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 72
Un hombre murió de sed en su propio hogar. ¿Qué razón puedes dar?
Pista: Había mucha agua dentro y fuera de su hogar. El no tenía ninguna discapacidad o dificultad de movimiento.
Respuesta al ejercicio de la semana anterior (nº 71)
Había nacido a principios del siglo XVIII, cuando el Rio de la Plata era colonia española. Por tanto, era español.
Weekly exercise of Lateral Thinking # 72
A man died of thirst in his own home. What reason could there be for it?
Clue: There was a lot of water inside and outside his home.. He didn't have any disability or difficulty of movement.
Answer to exercise of previous week (# 71)
He was born in the early eighteenth century, when the Rio de la plata was a Spanish colony. Therefore, he was Spanish.
Pista: Hi havia molta aigua dins i fora de la seva llar. Ell no tenia cap minusvàlua o dificultat de moviment.
Resposta a l'exercici de la setmana anterior (nº71)
Havia nascut a principis del segle XVIII, quan Rio de la plata era colònia espanyola. per tant, era espanyol.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 72
Un hombre murió de sed en su propio hogar. ¿Qué razón puedes dar?
Pista: Había mucha agua dentro y fuera de su hogar. El no tenía ninguna discapacidad o dificultad de movimiento.
Respuesta al ejercicio de la semana anterior (nº 71)
Había nacido a principios del siglo XVIII, cuando el Rio de la Plata era colonia española. Por tanto, era español.
Weekly exercise of Lateral Thinking # 72
A man died of thirst in his own home. What reason could there be for it?
Clue: There was a lot of water inside and outside his home.. He didn't have any disability or difficulty of movement.
Answer to exercise of previous week (# 71)
He was born in the early eighteenth century, when the Rio de la plata was a Spanish colony. Therefore, he was Spanish.
Les regles en un entorn de producció segonsa TOC (5)
Quarta regla: Una hora perduda en un recurs coll d'ampolla és una hora que perd tot el sistema.
Els recursos coll d'ampolla es defineixen com els que repercuteixen totes les seves limitacions a tot el sistema. Si per qualsevol raó produeixen una quantitat determinada, que és diferent a la prevista, la producció final del sistema quedarà afectada en la mateixa quantitat.
Per tant, qualsevol temps perdut en aquest tipus de recurs, serà un temps perdut per tot el sistema.
Las reglas en un entorno de producción según TOC (5)
Cuarta regla: Una hora perdida en un recurso cuello de botella es una hora que pierde todo el sistema.
Los recursos cuello de botella se definen como los que hacen repercutir sus limitaciones a todo el sistema. Si por cualquier causa producen una canrtidad determinada, que es diferente a la prevista, la producción final del sistema quedará afectada en la misma cantidad.
Por tanto, cualquier tiempo perdido en este tipo de recurso, será un tiempo perdido por todo el sistema.
The rules in an environment of production based on TOC (5)
Fourth rule: One hour lost in a bottleneck resource is one hour lost for the whole system.
The bottleneck resources are defined as those that transfer their constraints to the whole system. If for any reason they produce a quantity of product, that is different from expected quantity, the final production of the system will be affected in the same quantity.
Therefore, any time lost in this sort of resources will be a time lost for all the system.
Els recursos coll d'ampolla es defineixen com els que repercuteixen totes les seves limitacions a tot el sistema. Si per qualsevol raó produeixen una quantitat determinada, que és diferent a la prevista, la producció final del sistema quedarà afectada en la mateixa quantitat.
Per tant, qualsevol temps perdut en aquest tipus de recurs, serà un temps perdut per tot el sistema.
Las reglas en un entorno de producción según TOC (5)
Cuarta regla: Una hora perdida en un recurso cuello de botella es una hora que pierde todo el sistema.
Los recursos cuello de botella se definen como los que hacen repercutir sus limitaciones a todo el sistema. Si por cualquier causa producen una canrtidad determinada, que es diferente a la prevista, la producción final del sistema quedará afectada en la misma cantidad.
Por tanto, cualquier tiempo perdido en este tipo de recurso, será un tiempo perdido por todo el sistema.
The rules in an environment of production based on TOC (5)
Fourth rule: One hour lost in a bottleneck resource is one hour lost for the whole system.
The bottleneck resources are defined as those that transfer their constraints to the whole system. If for any reason they produce a quantity of product, that is different from expected quantity, the final production of the system will be affected in the same quantity.
Therefore, any time lost in this sort of resources will be a time lost for all the system.
dilluns, 2 de juny del 2014
Exercici setmanal de Pensament Lateral nº 71
Un home va nèixer a Buenos Aires, al costat del riu de la Plata. Els seus pares també van nèixer allí. Va viure sempre en aquella ciutat, però no era argentí. Cóm pot ser?
Pista: Els seus amics i veïns de Buenos Aires tampoc eren ciutadans argentins.
Resposta a l'exercici de la setmana anterior (nº 70)
L'arbre era un arbre de Nadal, i per això al cap d'uns dies el va tallar.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 71
Un hombre nació en Buenos Aires, cerca del rio de la Plata. Sus padres también nacieron allí. Siempre vivió en esta ciudad pero no era argentino. ¿Porqué?
Pista: Sus amigos y vecinos de Buenos Aires tampoco eran argentinos.
Respuesta al ejercicio de la semana anterior (nº 70)
El árbol era un árbol de Navidad, y por eso al cabo de unos días lo cortó.
Weekly exercise of Lateral Thinking #71
A man was born in Buenos Aires, near to rio de la Plata. His parents also were born in this city. He lived always there but he was not Argentine citizen. How could that be?
Clue: His friends and neighbors also weren't Argentine citizens.
Answer to the exercise of previous week (#70)
She bought a Christmas tree, and few days later, cut it in pieces.
Pista: Els seus amics i veïns de Buenos Aires tampoc eren ciutadans argentins.
Resposta a l'exercici de la setmana anterior (nº 70)
L'arbre era un arbre de Nadal, i per això al cap d'uns dies el va tallar.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 71
Un hombre nació en Buenos Aires, cerca del rio de la Plata. Sus padres también nacieron allí. Siempre vivió en esta ciudad pero no era argentino. ¿Porqué?
Pista: Sus amigos y vecinos de Buenos Aires tampoco eran argentinos.
Respuesta al ejercicio de la semana anterior (nº 70)
El árbol era un árbol de Navidad, y por eso al cabo de unos días lo cortó.
Weekly exercise of Lateral Thinking #71
A man was born in Buenos Aires, near to rio de la Plata. His parents also were born in this city. He lived always there but he was not Argentine citizen. How could that be?
Clue: His friends and neighbors also weren't Argentine citizens.
Answer to the exercise of previous week (#70)
She bought a Christmas tree, and few days later, cut it in pieces.
Les regles en un entorn de producció segons TOC (4)
Tercera regla: Activar un recurs no és el mateix que utilitzar-lo.
En TOC, utilitzar un recurs vol dir fer-lo treballar per assolir l'objectiu principal. Activar-lo vol dir tenir-lo preparat per funcionar. Aquests conceptes són importants per controlar eficaçment la producció dels recursos que no són coll d'ampolla, i no acumular inventaris innecessaris.
Las reglas en un entorno de producción según TOC (4)
Tercera regla: Activar un recurso no es lo mismo que utilizarlo.
En TOC, utilizar un recurso quiere decir hacerlo trabajar para conseguir el objetivo principal. Activarlo significa tenerlo preparado para funcionar. Estos conceptos son importantes para controlar eficazmente la producción de los recursos que no son cuello de botella, y no acumular inventarios innecesarios.
The rules in an environment of production based on TOC (4)
Third rule: To activate a resource is not the same than use it.
In TOC, to use a resource means making it work to achieve the goal of company. To activate it means to have it ready to work. These concepts are important to effectively control the production of resources non-bottleneck, and not accumulate unnecessary inventories.
En TOC, utilitzar un recurs vol dir fer-lo treballar per assolir l'objectiu principal. Activar-lo vol dir tenir-lo preparat per funcionar. Aquests conceptes són importants per controlar eficaçment la producció dels recursos que no són coll d'ampolla, i no acumular inventaris innecessaris.
Las reglas en un entorno de producción según TOC (4)
Tercera regla: Activar un recurso no es lo mismo que utilizarlo.
En TOC, utilizar un recurso quiere decir hacerlo trabajar para conseguir el objetivo principal. Activarlo significa tenerlo preparado para funcionar. Estos conceptos son importantes para controlar eficazmente la producción de los recursos que no son cuello de botella, y no acumular inventarios innecesarios.
The rules in an environment of production based on TOC (4)
Third rule: To activate a resource is not the same than use it.
In TOC, to use a resource means making it work to achieve the goal of company. To activate it means to have it ready to work. These concepts are important to effectively control the production of resources non-bottleneck, and not accumulate unnecessary inventories.
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