Exercici setmanal de Pensament Lateral nº 17

Un jugador de golf llença la pilota lluny fora de la seva vista. Quan arriba allà, veu una pilota idèntica a la seva, però sap immediatament que no és la seva. Quina explicació pots donar?

Pista: Ni la toca ni la examina. Només veure on està, sap que no és la seva.

Solució a l'exercici de la setmana anterior: ella te els dos seus, està embarassada, per tant dos més del fetus i el que li ha donat el professor. Total 5.



Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 17
Un jugador de golf, lanza la pelota lejos, fuera de su vista. Cuando llega allí,ve una pelota idéntica a la suya, pero sabe inmediatamente que no es la suya. ¿Qué explicación puedes dar?

Pista: ni la toca ni la examina. Solo ver donde está, sabe que no es suya.

Solución al ejercicio de la semana pasada: Ella tiene dos. Está embarazada, por tanto tiene dos más del feto, y también tiene el que le ha dado el professor. Total 5



Weekly exercise of Lateral Thinking  #17
A golf player kicks the ball away out of his sight. When he gets there, he sees a ball identical to his, but he knows immediately that it is not his. What explanation can give?
Clue: Neither touches or looks the ball. Just watch where it is, knows that is not his.
 
Answer to previous exercise: She has two femurs, and she is pregnant, so two more of the fetus, and one more that the teacher has given to her. Total 5.

Analitzant els conflictes. Revisió de supòsits (4)

Analitzem avui l'última relació del nostre núvol:
Per tenir una empresa viable, cal obtenir el millor rendiment dels treballadors.
Encara que sembla evident, quins poden ser els supòsits que són la base d'aquesta relació?
Alguns podrien ser:
Ja que la màxima productivitat de cada un és sempre beneficiosa per l'organització.
Ja que quanta més productivitat hi hagi, més guanys hi hauran, i quants més guanys hi hagin, més viabilitat tindrà l'empresa.
Ja que la viabilitat de l'empresa depén dels costos laborals i de la seva eficiència.
En properes entrades, examinarem algunes d'aquestes suposicions i la seva validesa.


Analizando los conflictos. Revisión de supuestos (4)
Analizamos hoy la última relación de nuestra nube:
Para tener una empresa viable, es necesario obtener el mejor rendimiento de los trabajadores.
Aunque parezca evidente, ¿cuales pueden ser los supuestos que conforman la base de esta relación?
Algunos pueden ser:
Porque la máxima productividad de cada uno es siempre beneficiosa para la organización.
Porque cuanta más productividad tengamos, más beneficios obtendremos y cuantos más beneficios tengamos, mayor viabilidad tendremos.
Porque la viabilidad de una empresa depende de los costes laborales y de la eficiencia de éstos.
En las próximas entradas, examinaremos algunos de estos supuestos y su validez.


Analyzing the conflicts. Checking the assumptions (4)
We consider now the last relationship of our cloud: 
To have a viable business, you need to get the best of workers. 
Although it seems obvious, what might be the assumptions which are the basis of this relationship? 
Some might be:
Because the maximum productivity of each one is always beneficial for the organization. 
Because the more productivity there are, the more money there will be, and the more there are profits, the company will have more viability. 
Because the company's viability depends on labor costs and efficiency of workers 
In future posts, we will examine some of these assumptions and their validity.

Exercici setmanal de Pensament Lateral nº16

Durant un exàmen, el professor li dona un fèmur (os de la cana) a una estudiant, i li pregunta: Quants d'aquests té vosté)
Ella respon: 5.
El professor li diu: No, vosté en té 2.
Tanmateix, la resposta de l'alumna és correcta. Cóm pot ser?

Pista: Ella tenia salut i era físicament normal.

Resposta a l'exercici anterior: Eren dos rellotges marcadors de temps per jugar a escacs.



Ejercicio semanal de pensamiento lateral nº 16
Durante un exámen, el profesor le da un fémur (hueso de la pierna) a una estudiante y le pregunta: ¿Cuantos de estos tiene usted?.
Ella responde: 5
El profesor le dice: No, usted tiene 2.
Sin embargo, la respuesta de la estudiante es correcta. ¿Cómo puede ser?

Pista: Ella tenia salut y era fisicamente normal.

Respuesta al ejercicio anterior: Eran dos relojes marcadores de tiempo para jugar a ajedrez.



Weekly exercise of Lateral Thinking #16
During an exam, the teacher gives a femur (bone of leg) to a student, and asks: How many of these have you) 
She replies: 5. 
The teacher says: No, you have it 2. 
However, the student's response is correct. How can that be?
 
Clue: She was physically normal and had good health.
 
Answer to the previous exercise:: two clocks were markers of time to play chess.

Analitzant els conflictes. Revisió de supòsits (3)

Seguint amb les revisions de supòsits referents al núvol que tenim com exemple, avui ens podem fixar en la relació: Per tenir una empresa viable hem de tenir guanys. Quins supòsits hi han darrera aquesta relació?.
A vegades ens pot semblar què és tan evident, que no hi ha supòsit, ni raó que calgui. Tanmateix, un dels valors d'aquest mètode és fer explícites totes les causes o raons que ens fan pensar o actuar d'una forma determinada.
Algun supòsit sobre la relació descrita:
Per què l'objectiu de qualsevol empresa és tenir guanys econòmics o en unitats de la meta.
Per què l'objectiu és guanyar diners ara i en el futur.
Per què si no hi han guanys els accionistes retiraran els seus diners.

Us proposo que en trobeu algun més.
Seguirem la setmana vinent amb una altra relació.



Analizando los conflictos. Revisión de supuestos (3)
Siguiendo con las revisiones de supuestos referentes a la nube que tenemos como ejemplo, hoy nos podemos fijar en la relación: Para tener una empresa viable hemos de tener beneficios. ¿Qué supuestos hay detrás de esta relación?
A veces, nos puede parecer que es tan evidente, que no hay supuesto o razón que sea nece
sario explicitar. Sin embargo, uno de los valores de este método es hacer explícitas todas las causas o razones que nos hacen pensar o actuar de una forma determinada.
Algunos supuestos sobre la relación descrita:
Porque el objetivo de cualquier empresa es tener beneficios económicos o en unidades de la meta.
Porque el objetivo es ganar dinero ahora y en el futuro.
Porque si no hay beneficios los accionistas retirarán su dinero.
Os propongo que encontreis algún supuesto más.
Seguiremos la semana que viene con otra relación.



Analyzing the conflicts. Checking assumptions (3)
Following with revisions of hidden assumptions about the cloud that we have as example, we can now analyze the relationship: To have a viable company, we must have profits. What hidden assumptions are in this relationship?. 
Sometimes what may seem is so obvious that there is no case, no reason required. However, one of the values ​​of this method is to make explicit all the causes or reasons that make us think or act in a certain way. 
Some assumptions about the relationship described: 
Because the goal of any company is having financial gain or in units of the goal. 
Because the goal is to make money now and in the future 
Because if there are not profits, the shareholders withdraw their money. 

I suggest that you find some more. 
We will continue next week with another relationship.

Exercici setmanal de Pensament Latral nº 15

Un home va rebre un regal de la seva dona, que eren dos rellotges. No feia col·leció de rellotges, i ja en tenia molts. Tanmateix, li va fer molta il·lusió rebre'ls. Quina explicació hi trobes?

Pista: Només els utilitzava si estava acompanyat.

Solució a l'exercici de la setmana passada: El volcà més alt conegut és la Montanya Olimp al planeta Mart.


Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº15
Un hombr recibió un regalo de su mujer consistente en dos relojes. No hacía colección de ellos y ya tenía muchos en casa. Pero el regalo li hizo mucha ilusión. ¿Que explicación puedes dar?

Pista: Solo los utilizaba si estaba acompañado.

Solución al ejercicio anterior: El volcán más alto conocido és  el Monte Olimpo en el planeta Marte.


Weekly exercise of Lateral Thinking #15
A man received a gift from his wife, who were two clocks. He didn't makr watches collection, and many already had at home. However, he was happy to have them. What explanation you find?
 
Clue: Only used them if he was accompanied.
 
Answer to previous exercise: The highest known volcano is Mount Olympus on Mars.

Analitzant els conflictes. Revisió de supòsits (2)

Avui analitzo una altra relació del núvol que he agafat com exemple.
Per obtenir el millor rendiment dels treballadors cal no reduir els llocs de treball.
Quins supòsits hi han darrera d'aquesta relació? N'apunto alguns:
Ja que si veiem que s'acomiaden companys, cóm ens posarem a donar el millor de nosaltres, si l'any vinent ens pot tocar a nosaltres.
Ja què quan més segura es vegi l'estabilitat de l'empresa, més possibilitats hi han de recompensar els esforços realitzats.
Ja què si es redueixen llocs,l a pressió per fer la feina s'incrementa i per tant no es pot fer el millor que sabem.
Oi, què alguns d'ells es poden posar en dubte?. En podeu trobar més?


Revisando los conflictos. Revisión de supuestos (2)
Hoy analizo otra relación de la nube que he tomado como ejemplo.
Para obtener el mejor rendimiento de los trabajadores es necesario no reducir los puestos de trabajo.
¿Que supuestos hay detrás de esta relación? Apunto algunos.
Ya que: si vemos que despiden compañeros, ¿Cómo podemos dar lo mejor de nosotros si quizás, el próximo año nos tocaráa nosotros mismos?
Ya que: cuanta más seugura veamos la estabilidad de la empresa, más posibilidades hay de que se recompensen los esfuerzos que realizamos.
Ya que: si se reducen puestos de trbajo, la  presión para hacer todo el trbajo se incrementa y por tanto, no lo podemos hacer tan bién como sabemos.
¿Verdad que algunos de estos supuestos se pueden poner en duda? ¿Podeis encontrar alguno más?


Analyzing the conflicts- Checking assumptions (2)
Today I explore another relationship, that I picked up in the cloud example. 
For the best performance of employees must not cut jobs. 
What hidden assumptions have this relationship? We point to some: 
Because if we saw colleagues fired mout, how we will give the best of ourselves, if next year it can touch us. 
Because how much safer you see the stability of the company, the more chances there are to reward your efforts. 
Because: As by reducing jobs, the pressure to do the job increases and therefore we cann't be the best we know. 
What some of them can be questioned?. You can find more?

Exercici setmanal de Pensament Lateral nº14

Perquè no s'ha escalat el volcà extint  conegut de més alçada?

Pista: No està sota el mar. Recalcar la paraula "conegut".

Resposta a l'exercici de la setmana passada: Salta fins el terra (2 metres) i l'agafa amb les mans abans que caigui a terra.


Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 14
¿Porqué no se ha escalado el volcán extinguido más alto conocido?

Pista: No está debajo del mar. Recordar la palabra "conocido".

Respuesta al ejercicio de la semana pasada. Salta hacia el suelo (2 metros) y lo coge antes que caiga al suelo.


Weekly exercise of Lateral Thinking #14
Why hasn't been climbed the highest known extinct volcano?

Clue: It isn't down the sea. Remark the word "known".

Answer to the previous exercise. He jumps down (2 meters) and toke the tomato before arrives to floor.

Analitzant els conflictes. Revisió de supòsits (1)

Aquesta setmana ens fixem en la relació: "Per tenir guanys cal reduir llocs de treball"
Podem explicitar o fer sortir alguns supòsits. Per exemple:
Ja que les vendes, en moments de crisi, no augmenten.
Ja que el marge amb el que venem no cobreix les despeses, i menys dona guanys.
Ja que els guanys, si no hi ha més ingressos, només poden venir per reducció de la despesa.
Ja que la forma més ràpida de reduir la despesa és reduir el personal.

Podeu verbalitzar alguns supòsits més? Si voleu compartir-los m'ho dieu i ho posarem en la propera entrada.
La setmana vinent examinarem una altra relació i els seus supòsits ocults.


Analizando los conflictos. Revisión de supuestos (1)

Esta semana nos fijamos en la relación: "Para tener beneficios hay que reducir los puestos de trabajo"
Podemos explicitar o hacer visibles algunos supuestos. Por ejemplo:
Ya que las ventas, en momentos de crisis, no aumentan.
Ya que el margen , con el que vendemos, no cubre los gastos, y menos da beneficios.
Ya que los beneficios, si no hay más ingresos, sólo pueden venir por la reducción de los gastos.
Ya que la forma más rápida de reducir los costes es reducir el personal.

¿Podeis verbalizar algunos supuestos más?. Si quereis compartirlos, me los enviais i los pondremos en la próxima entrada. La semana que viene examinaremos otra relación y sus supuestos ocultos.


Analyzing the conflicts. Checking assumptions (1)

This week we look at the relationship: "To win profits, we have to cut jobs." We can explicite or make some assumptions out. For example: 
Because sales in times of crisis, not increase.  
Because the margin we sell does not cover expenses, and therefore no profits.
Because the profits, if there is no  more income, can only come by reducing jobs. 
Because the quickest way to reduce spending is to fire workers.

You can verbalize some assumptions more? If you want to share, send it and I will add in the next post. 
Next week we will examine another relationship and its hidden assumptions.

Exercici setmanal de Pensament Lateral nº13

Un home situat sobre un bloc de ciment sòlid, llença un tomàquet des de 2 metres d'alçada, però aquest ni es trenca ni es fa malbé. Cóm pot ser?

Pista: L'home era ràpid.

Solució a l'exercici anterior: les milles rectes podrien servir com pistes d'aterratge o emergència en cas de necessitat. (era època de postguerra).


Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 13
Un hombre situado sobre cemento sólido, arrojó un tomate desde dos metros de altura, pero éste no se rompió ni se magulló. ¿Cómo puede ser?

Pista: El hombre era rápido

Solución al ejercicio anterior: Las millas rectas podrían servir como pistas de aterrizaje o emergència en caso de necesidad. (era época de postguerra).


Weekly exercise of Lateral Thinking #13
A man placed on a solid cement block, throw a tomato from 2 meters high, but it's not broken or damaged. How can that be?
Clue: The man was fast.
 
Answer the previous exercise: the straight miles could serve as runways in case of need or emergency. (it was post-war period).

Analitzant els conflictes; Llegint el núvol

Si agafem el diagrama del núvol que vaig exposar en l'últim comentari, ens hem d'assegurar que sigui clar i veure si te sentit per a nosaltres i pels demés. Això ho podem fer llegint-lo d'esquerra a dreta de la següent manera:
Per tenir una empresa viable cal tenir guanys. I a la vegada, per tenir una empresa viable cal obtenir el millor rendiment dels treballadors.
Ara bé, per tenir guanys cal reduir llocs de treball, i al mateix temps, per obtenir el millor rendiment dels treballadors, cal no reduir els llocs de treball.
Finalment, reduir els llocs de treball i no reduir els llocs de treball estan en conflicte directe i no es poden assolir alhora.
Si una vegada verbalitzat o llegit als altres, té sentit i no cal fer modificacions, aleshores poden passar al següent pas de la revisió de supòsits ocults referents a les relacions descrites en el núvol.


Analizando los conflictos; Leyendo la nube.
Si tomamos el diagrama de la nube que expuse en el último comentario, nos hemos de asegurar que sea claro y ver si tiene sentido para nosotros y para los demás. Esto lo podemos comprobar leyendolo de izquierda a derecha de la siguiente manera:
Para tener una empresa viable es necesario tener beneficios. Y a la vez, para tener una empresa viable es necesario obtener el mejor rendimiento posible de los trabajadores.
Ahora bién, para tener beneficios es necesario reducir los puestos de trabajo, y al mismo tiempo, para obtener el mejor rendimiento de los trabajadores es necesario no reducir los puestos de trabajo.
Finalmente, reducir los puestos de trabajo y no reducir los puestos de trabajo están en conflicto directo y no se pueden tener al mismo tiempo.
Si una vez verbalizado o leído a los demás, tiene sentido y no es necesario hacer modificaciones, entonces podemos pasar al siguiente paso de la revisión de supuestos ocultos referentes a las relaciones descritas en la nube.


Analyzing the conflictes; Reading the cloud.
Taking the cloud chart I presented in the last comment, we must make sure that is clear and see if makes sense for us and for others. This we can do by reading it from left to right as follows: 
To have a viable company must have profits. And at the same time, to have a viable business should get the best of workers. 
However, to have profits it's necessary to reduce jobs, and at the same time, the best performance of workers is obtained by not cutting jobs. 
Finally, reduce jobs and not reduce job,s are in direct conflict and can not be achieved simultaneously. 
If once verbalized or read to others, it makes sense and does not need to make changes, then we can move to the next step: the review of hidden assumptions concerning the relationships described in the cloud.