Dos objectes comuns compleixen la mateixa funció. Un d'ells té milers de parts mòbils mentre que l'altre no en té cap de mòbil. Quins poden ser aquests objectes?
Pista: Els dos són d'origen molt antic. Un es troba sempre en exteriors i l'altre es fa servir generalment en interiors.
Resposta a l'exercici de la setmana anterior (nº 57)
L'home feia "puenting" i es va trencar la corda durant el salt.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 58
Dos objetos comunes cumplen la misma función. Uno tiene miles de partes móviles y el otro no tiene ninguna de estas. ¿Cúales pueden ser estos objetos?
Pista: Los dos son de origen muy antiguo. Uno se encuentra siempre en exteriores y el otro generalmente se usa en interiores.
Respuesta al ejercicio de la semana anterior (nº 57)
El hombre hacía "puenting" y se rompió la cuerda durante el salto.
Weekly exercise f Lateral Thinking # 58
Two common objects perform the same function. One of them has thousands of mobile parts while the other has no mobile parts. What can these objects be?
Clue: Both are very antique. One is always found outdoors and the other is generally used indoors.
Answer to the exercise of last week (#57)
The man was bungee jumping and the rope was broken during the jump.
dilluns, 24 de febrer del 2014
Principis de la Teoria de les Limitacions (8)
El tercer paràmetre bàsic són les despeses operatives. Es defineixen com tot el diner que el sistema es gasta per convertir l'inventari en ingressos nets.
Les despeses operatives no són només el diner que paguem als nostres treballadors de forma directa.
Considerem la compra de nous instruments o màquines. El preu de compra no és despesa operativa perquè encara tenim la màquina. Per tant, és inventari. A mida que la utilitzem, es va gastant o deteriorant, per això, de tant en tant, treiem una part del seu valor de l'inventari i ho passem a les despeses operatives. Cóm li diem generalment a aquesta quantitat? "Amortització o depreciació"
Principios de la Teoría de las Limitaciones (8)
El tercer parámetro básico son los gastos operativos. Se definen como todo el dinero que el sistema se gasta para convertir el inventario en ingresos netos.
Los gastos operativos no son sólo el dinero que pagamos a nuestros trabajadores de forma directa. Consideremos la compra de nuevos instrumentos o máquinas. El precio de compra no es gasto operativo porque aún tenemos la máquina. Por tanto, es inventario. A medida que la utilizamos, se va gastando o deteriorando, por eso, de vez en cuando, sacamos una parte de su valor del inventario y lo pasamos a los gastos operativos. ¿Cómo le llamamos generalmente a esta cantidad? "Amortización o depreciación"
Principles of Theory of Constraints (8)
The third basic measurement are Operating Expenses. It are defined as all the money the system spends in turning Inventory into Throughput.
Operating expenses are not just the money that we pay for direct labor. Consider for example a purchase of a new instrument or machine. The purchase price is not operating expense, since we still own the machine. Therefore, it is inventory. as we use the machine, we are gradually scrapping it, so a portion of its value must, from time to time, be removed from inventory and be put into operating expense. What do we call the mechanism that does this task? "Depreciation"
Les despeses operatives no són només el diner que paguem als nostres treballadors de forma directa.
Considerem la compra de nous instruments o màquines. El preu de compra no és despesa operativa perquè encara tenim la màquina. Per tant, és inventari. A mida que la utilitzem, es va gastant o deteriorant, per això, de tant en tant, treiem una part del seu valor de l'inventari i ho passem a les despeses operatives. Cóm li diem generalment a aquesta quantitat? "Amortització o depreciació"
Principios de la Teoría de las Limitaciones (8)
El tercer parámetro básico son los gastos operativos. Se definen como todo el dinero que el sistema se gasta para convertir el inventario en ingresos netos.
Los gastos operativos no son sólo el dinero que pagamos a nuestros trabajadores de forma directa. Consideremos la compra de nuevos instrumentos o máquinas. El precio de compra no es gasto operativo porque aún tenemos la máquina. Por tanto, es inventario. A medida que la utilizamos, se va gastando o deteriorando, por eso, de vez en cuando, sacamos una parte de su valor del inventario y lo pasamos a los gastos operativos. ¿Cómo le llamamos generalmente a esta cantidad? "Amortización o depreciación"
Principles of Theory of Constraints (8)
The third basic measurement are Operating Expenses. It are defined as all the money the system spends in turning Inventory into Throughput.
Operating expenses are not just the money that we pay for direct labor. Consider for example a purchase of a new instrument or machine. The purchase price is not operating expense, since we still own the machine. Therefore, it is inventory. as we use the machine, we are gradually scrapping it, so a portion of its value must, from time to time, be removed from inventory and be put into operating expense. What do we call the mechanism that does this task? "Depreciation"
dilluns, 17 de febrer del 2014
Exercici setmanal de Pensament Lateral nº 57
Es va trobar un home mort en un camp. Al seu costat hi hvia una corda molt llarga. Cóm va poder morir?
Pista: La mort va ser accidental i violenta. La corda era especial i estava trencada.
Resposta a l'exercici de la setmana anterior (nº 56)
Va omplir la bota de forats.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 57
Se encontró a un hombre muerto en un campo. a su lado había una cuerda muy larga. ¿Cómo pudo morir?
Pista: La muerte fue accidental y violenta. La cuerda era especial y estaba rota.
Respuesta al ejercicio de la semana anterior (nº 56)
Llenó el tonel de agujeros.
Weekly exercise of lateral Thinking #57
A man was found dead in a field. Beside him there was a very long rope. How could he die?
Clue. The death was accidental and violent. The rope was special and it was broken.
Answer to the exercise of last week (#56)
He did holes in the barrel.
Pista: La mort va ser accidental i violenta. La corda era especial i estava trencada.
Resposta a l'exercici de la setmana anterior (nº 56)
Va omplir la bota de forats.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 57
Se encontró a un hombre muerto en un campo. a su lado había una cuerda muy larga. ¿Cómo pudo morir?
Pista: La muerte fue accidental y violenta. La cuerda era especial y estaba rota.
Respuesta al ejercicio de la semana anterior (nº 56)
Llenó el tonel de agujeros.
Weekly exercise of lateral Thinking #57
A man was found dead in a field. Beside him there was a very long rope. How could he die?
Clue. The death was accidental and violent. The rope was special and it was broken.
Answer to the exercise of last week (#56)
He did holes in the barrel.
Principis de la Teoria de les Limitacions (7)
El segon dels paràmetres bàsics és l'inventari. L'inventari es defineix com tot el diner que el sistema inverteix en comprar coses que el sistema intenta vendre.
Aquesta definició és idèntica a la convencional pel que fa a edificis i maquiària.
Alhora, aquesta definició difereix dràsticament de la definició convencional pel que fa a l'inventari de material.
Segons la definició, pel que fa al producte acabat que està en els magatzems, només li podem assignar el preu que hem pagat als proveïdors pels materials i peces que hem incorporat al producte. Per tant, no tenim en compte ni el valor afegit ni la mà d'obra directa.
Principios de la Teoría de las Limitaciones (7)
El segundo de los parámetros básicos es el inventario. El inventario se define como todo el dinero que elsistema invierte en comprar cosas que el sistema intenta vender.
Esta definición es idéntica a la convencional en lo que se refiere a edificios y maquinaria.
Al mismo tiempo, esta definición difiere drásticamente de la definición convencional por lo que se refiere al inventario de material.
Según la definición, en lo referente al producto acabado que está en los almacenes, sólo le podemos asignar el precio que hemos pagado a los proveedores por los materiales y piezas que hemos incorporado al producto. por tanto, no gtenemos en cuenta ni el valor añadido ni la mano de obra directa.
Principles of Theory of Constraints (7)
The second measurement is inventory. Inventory is defined as all the money the system invests in purchasing things the system intends to sell.
This definition is exactly identical to the conventional definition, as far as machines and buildings are concerned.
At the same time, this definition departs drastically from convention when referring to material inventory.
According to the definition given above, respect to finished product stored in a warehouse, we only assign just the price that we paid to our vendors for the material and purchased parts that went into the product. There is no added value by the system itself, not even direct labor.
Aquesta definició és idèntica a la convencional pel que fa a edificis i maquiària.
Alhora, aquesta definició difereix dràsticament de la definició convencional pel que fa a l'inventari de material.
Segons la definició, pel que fa al producte acabat que està en els magatzems, només li podem assignar el preu que hem pagat als proveïdors pels materials i peces que hem incorporat al producte. Per tant, no tenim en compte ni el valor afegit ni la mà d'obra directa.
Principios de la Teoría de las Limitaciones (7)
El segundo de los parámetros básicos es el inventario. El inventario se define como todo el dinero que elsistema invierte en comprar cosas que el sistema intenta vender.
Esta definición es idéntica a la convencional en lo que se refiere a edificios y maquinaria.
Al mismo tiempo, esta definición difiere drásticamente de la definición convencional por lo que se refiere al inventario de material.
Según la definición, en lo referente al producto acabado que está en los almacenes, sólo le podemos asignar el precio que hemos pagado a los proveedores por los materiales y piezas que hemos incorporado al producto. por tanto, no gtenemos en cuenta ni el valor añadido ni la mano de obra directa.
Principles of Theory of Constraints (7)
The second measurement is inventory. Inventory is defined as all the money the system invests in purchasing things the system intends to sell.
This definition is exactly identical to the conventional definition, as far as machines and buildings are concerned.
At the same time, this definition departs drastically from convention when referring to material inventory.
According to the definition given above, respect to finished product stored in a warehouse, we only assign just the price that we paid to our vendors for the material and purchased parts that went into the product. There is no added value by the system itself, not even direct labor.
dilluns, 10 de febrer del 2014
Exercici setmanal de Pensament Lateral nº 56
Un home va omplir una bota buida. Quan va acabar, la bota pesava menys que abans.Què va fer?
Pista: No va posar res més lleuger que l'aire. Va treure alguna cosa.
Resposta a l'exercici de la setmana anterior:
L'home sopava amb la seva dona i el seu fill petit. El cansaven pujant les escales perquè s'adormís ràpid a l'arribar a l'habitació.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 56
Un hombre llenó un tonel vacío. Cuando acabó, el tonel pesaba menos que antes. ¿Qué hizo?
Pista: No puso nada más ligero que el aire. Sacó algo.
Respuesta al ejercicio de la semana anterior (nº 55)
El hombre cenaba con su mujer y su hijo pequeño. Lo cansaban subiendo las escaleras para que se durmiera rápido al llegar a la habitación.
Weekly exercise of Lateral Thinking # 56
A man filled an empty boot. When he finished, the boot weighed less than before. What he did?
Clue: He didn'tt put anything lighter than air. He removed something.
Answer to exercise of the previous week (#55)
The man was having dinner with his wife and young son. They tired him with stairs up, for to sleep fast when they arrived to the room.
Pista: No va posar res més lleuger que l'aire. Va treure alguna cosa.
Resposta a l'exercici de la setmana anterior:
L'home sopava amb la seva dona i el seu fill petit. El cansaven pujant les escales perquè s'adormís ràpid a l'arribar a l'habitació.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 56
Un hombre llenó un tonel vacío. Cuando acabó, el tonel pesaba menos que antes. ¿Qué hizo?
Pista: No puso nada más ligero que el aire. Sacó algo.
Respuesta al ejercicio de la semana anterior (nº 55)
El hombre cenaba con su mujer y su hijo pequeño. Lo cansaban subiendo las escaleras para que se durmiera rápido al llegar a la habitación.
Weekly exercise of Lateral Thinking # 56
A man filled an empty boot. When he finished, the boot weighed less than before. What he did?
Clue: He didn'tt put anything lighter than air. He removed something.
Answer to exercise of the previous week (#55)
The man was having dinner with his wife and young son. They tired him with stairs up, for to sleep fast when they arrived to the room.
Principis de la Teoria de les Limitacions (6)
Deiem en l'entrada anterior, que l'ingrès net és el diner que ingressem per les vendes, havent-li descomptat el diner que hem pagat pels elements que estan lligats directament amb la formació del producte que hem venut. L'ingrès net té com a equivalent la paraula THROUGHPUT en la terminologia de la Teoria de les Limitacions (TOC)
Dit d'una altra manera, és el ritme amb el que el sistema genera diner mitjaçant les vendes. Per tant, quan produim qualsevol cosa i la tenim en un magatzem, no hem guanyat diner per la seva venda. Des d'un punt de vista financer, l'àrea de producció pot tenir uns resultats excel·lents, una productivitat molt bona, però intuim que això no és suficient. Ingressos nets significa portar diner nou des de l'exterior.
No és el mateix ingressos nets que vendes. Si venem un producte per 100€, això no vol dir que, necessàriament, els ingressos nets siguin 100€. Per exemple, si hem gastat 40€ comprant coses per fer o vendre el producte, aquests 40€ no són diners generats per nosaltres. Estan generats pels nostres proveïdors o subcontractats.
L'ingrès net és el preu de venda menys les quantitats pagades als nostres proveïdors pels elements que hem necessitat per fer el producte venut, no important, en cap cas, el moment de compra d'aquests elements.
Principios de la Teoría de las Limitaciones (6)
Decíamos en la entrada anterior, que el ingreso neto es el dinero que ingresamos por las ventas, habiendo descontado el dinero que hemos pagado por los elementos que están ligados directamente con la formación del producto que hemos vendido. El ingreso neto tiene como equivalente la palabra THROUGHPUT en la terminologia de la Teoría de las Limitaciones (TOC)
Dicho de otra manera, es el ritrmo con que el sistema genera dinero por medio de las ventas. por tanto, cuando producimos cualquier cosa y la tenemos en un almacén, no hemos ganado dinero por su venta. Desde un punto de vista financiero, el área de producción puede tener unos resultados excelentes, una productividad muy buena, pero intuimos que esto no es suficiente. Ingresos netos significa traer dinero nuevo desde el exterior.
No es lo mismo ingresos netos que ventas. Si vendemosun producto por 100€, esto no quiere decir que, necesariamente, los ingresos netos sean 100€. Por ejemplo, si hemos gastado 40€ comprando cosas para hecer o vender el producto, estos 40€ no son dinero generado por nuestro sistema. Están generados por nuestros proveedores o subcontratados.El ingreso neto es el precio de venta menos las cantidades pagadas a nuestros proveedores por los elementos que hemos necesitado para hacer el producto vendido, no importando en ningún caso, el momento de compra de estos elementos.
Principles of Theory of Constraints (6)
As we wrote in the previous post, Throughput is the money generated by the system through the sales, minus the money that we paid for elements involved directly with the production of the product or service that we sold.
In other words, Is the rate at which the system generates money through sales.Therefore if we produce any goods but we have it in a warehouse, we didn't earned money due for his sales. For the controller, the production area has execlent results and his productivitu is very good, but our intuition certainly does not support this. Throughput means to bring fresh money from the outside.
Throughput should not be confused with sales. If we sale a product for €100, this does not yet mean that throughput are €100.. It might be that we purchased materials and others from our vendors for €40. The €40 is not money generated by our system. It is money generated by our vendor's system. Throughput is the selling price minus the amounts we paid to our vendors for the items that went into the product sold, no matter when we actually bought these items.
Dit d'una altra manera, és el ritme amb el que el sistema genera diner mitjaçant les vendes. Per tant, quan produim qualsevol cosa i la tenim en un magatzem, no hem guanyat diner per la seva venda. Des d'un punt de vista financer, l'àrea de producció pot tenir uns resultats excel·lents, una productivitat molt bona, però intuim que això no és suficient. Ingressos nets significa portar diner nou des de l'exterior.
No és el mateix ingressos nets que vendes. Si venem un producte per 100€, això no vol dir que, necessàriament, els ingressos nets siguin 100€. Per exemple, si hem gastat 40€ comprant coses per fer o vendre el producte, aquests 40€ no són diners generats per nosaltres. Estan generats pels nostres proveïdors o subcontractats.
L'ingrès net és el preu de venda menys les quantitats pagades als nostres proveïdors pels elements que hem necessitat per fer el producte venut, no important, en cap cas, el moment de compra d'aquests elements.
Principios de la Teoría de las Limitaciones (6)
Decíamos en la entrada anterior, que el ingreso neto es el dinero que ingresamos por las ventas, habiendo descontado el dinero que hemos pagado por los elementos que están ligados directamente con la formación del producto que hemos vendido. El ingreso neto tiene como equivalente la palabra THROUGHPUT en la terminologia de la Teoría de las Limitaciones (TOC)
Dicho de otra manera, es el ritrmo con que el sistema genera dinero por medio de las ventas. por tanto, cuando producimos cualquier cosa y la tenemos en un almacén, no hemos ganado dinero por su venta. Desde un punto de vista financiero, el área de producción puede tener unos resultados excelentes, una productividad muy buena, pero intuimos que esto no es suficiente. Ingresos netos significa traer dinero nuevo desde el exterior.
No es lo mismo ingresos netos que ventas. Si vendemosun producto por 100€, esto no quiere decir que, necesariamente, los ingresos netos sean 100€. Por ejemplo, si hemos gastado 40€ comprando cosas para hecer o vender el producto, estos 40€ no son dinero generado por nuestro sistema. Están generados por nuestros proveedores o subcontratados.El ingreso neto es el precio de venta menos las cantidades pagadas a nuestros proveedores por los elementos que hemos necesitado para hacer el producto vendido, no importando en ningún caso, el momento de compra de estos elementos.
Principles of Theory of Constraints (6)
As we wrote in the previous post, Throughput is the money generated by the system through the sales, minus the money that we paid for elements involved directly with the production of the product or service that we sold.
In other words, Is the rate at which the system generates money through sales.Therefore if we produce any goods but we have it in a warehouse, we didn't earned money due for his sales. For the controller, the production area has execlent results and his productivitu is very good, but our intuition certainly does not support this. Throughput means to bring fresh money from the outside.
Throughput should not be confused with sales. If we sale a product for €100, this does not yet mean that throughput are €100.. It might be that we purchased materials and others from our vendors for €40. The €40 is not money generated by our system. It is money generated by our vendor's system. Throughput is the selling price minus the amounts we paid to our vendors for the items that went into the product sold, no matter when we actually bought these items.
dilluns, 3 de febrer del 2014
Exercici setmanal de Pensament Lateral nº 55
Un home estava de vacances en un hotel i tenia una habitació en la cinquena planta. Cada dia a les 8 del matí prenia l'ascensor i anava a esmorçar. Després tornava a pujar amb l'ascensor a l'habitació. A les nits tornava a prendre l'ascensor per anar a sopar. Quan pujava a l'habitació ho feia a peu, sense agafar l'ascensor. Quina explicació pots donar?
Pista: Quan pujava a peu, no anava sol.
Resposta a l'exercici de la setmana anterior (nº54)
El pneumàtic desinflat era el de recanvi.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 55
Un hombre estaba de vacaciones en un hotel y tenía una habitación en la quinta planta. Cada día a las 8 de la mañana tomaba el ascensor para bajar a desayunar. Despúes volvía con el ascensor a su habitación. Por la noche volvía a tomar el ascensor para ir a cenar pero cuando subía, lo hacía por las escaleras, sin tomar el ascensor. ¿Puedes dar una explicación?
Pista: Cuando subía las escaleras no iba solo.
Respuesta al ejercicio de la semana anterior (nº54)
La rueda desinchada era la de recambio.
Weekly exercise of Lateral Thinking #55
A man was on holiday in a hotel, and he had a room on the fifth floor. Every day he took the lift at 8 A.M. to have breakfast and later he returned to his room with the lift. In the evening, he took again the lift to have his diner, but when he went back to his room, he walked up the stairs. Could you give an explanation for it?
Clue: When he walked up stairs, he was not alone.
Answer to the exercise of last week (#54)
The flat tyre was the spare tyre.
Pista: Quan pujava a peu, no anava sol.
Resposta a l'exercici de la setmana anterior (nº54)
El pneumàtic desinflat era el de recanvi.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 55
Un hombre estaba de vacaciones en un hotel y tenía una habitación en la quinta planta. Cada día a las 8 de la mañana tomaba el ascensor para bajar a desayunar. Despúes volvía con el ascensor a su habitación. Por la noche volvía a tomar el ascensor para ir a cenar pero cuando subía, lo hacía por las escaleras, sin tomar el ascensor. ¿Puedes dar una explicación?
Pista: Cuando subía las escaleras no iba solo.
Respuesta al ejercicio de la semana anterior (nº54)
La rueda desinchada era la de recambio.
Weekly exercise of Lateral Thinking #55
A man was on holiday in a hotel, and he had a room on the fifth floor. Every day he took the lift at 8 A.M. to have breakfast and later he returned to his room with the lift. In the evening, he took again the lift to have his diner, but when he went back to his room, he walked up the stairs. Could you give an explanation for it?
Clue: When he walked up stairs, he was not alone.
Answer to the exercise of last week (#54)
The flat tyre was the spare tyre.
Principis de la Teoria de les Limitacions (5)
Abans d'entrar en el mètode que TOC proposa per l'avaluació del rendiment d'una empresa, donarem una ullada als paràmetres bàsics que el conformen.
El primer és l'ingrès net. És el diner que ingressem per les vendes, menys el diner que hem pagat pels elements que estan lligats directament amb la formació del producte que hem vengut.
El segon és l'inventari. El definim com "tot el diner que el sistema inverteix en comprar coses que el sistema pretén vendre".
El tercer és la despesa operativa. És tot el diner que el sistema es gasta per convertir l'inventari en ingressos nets.
Ens detindrem en cada un d'ells amb més detall, en les pròximes entrades.
Principios de la Teoría de las Limitaciones (5)
Antes de entrar en el método que TOC propone para la evaluación del rendimiento de una empresa, daremos un vistazo a los parámetros que lo conforman.
El primero es el ingreso neto. Es el dinero que ingresamos por las ventas, menos el dinero que hemos pagado por los elementos que están ligados directamente con la formación del producto que hemos vendido.
El segundo es el inventario. Lo definimos como "todo el dinero que el sistema invierte en comprar cosas que el sistema pretende vender"
El tercero es el gasto operativo. Es todo el dinero que el sistema gasta para convertir el inventario en ingresos netos.
Nos detendremos en cada uno de ellos con más detalle, en las próximas entradas.
Principles of Theory of Constraints (5)
Before to enter in the method proposed by TOC for evaluate the performance of a company, we will take a look at the basic parameters that conform it.
The first is net income. Is the money that incomes by the sales, less the money we paid for items that are directly linked with the formation of the product we sold.
The second is inventory. Defined as "all the money the system invests in purchasing things the system intends to sell."
The third is operational expenses. It's all the money the system spends to turn inventory into net income.
We will stop at each one in more detail in future posts.
El primer és l'ingrès net. És el diner que ingressem per les vendes, menys el diner que hem pagat pels elements que estan lligats directament amb la formació del producte que hem vengut.
El segon és l'inventari. El definim com "tot el diner que el sistema inverteix en comprar coses que el sistema pretén vendre".
El tercer és la despesa operativa. És tot el diner que el sistema es gasta per convertir l'inventari en ingressos nets.
Ens detindrem en cada un d'ells amb més detall, en les pròximes entrades.
Principios de la Teoría de las Limitaciones (5)
Antes de entrar en el método que TOC propone para la evaluación del rendimiento de una empresa, daremos un vistazo a los parámetros que lo conforman.
El primero es el ingreso neto. Es el dinero que ingresamos por las ventas, menos el dinero que hemos pagado por los elementos que están ligados directamente con la formación del producto que hemos vendido.
El segundo es el inventario. Lo definimos como "todo el dinero que el sistema invierte en comprar cosas que el sistema pretende vender"
El tercero es el gasto operativo. Es todo el dinero que el sistema gasta para convertir el inventario en ingresos netos.
Nos detendremos en cada uno de ellos con más detalle, en las próximas entradas.
Principles of Theory of Constraints (5)
Before to enter in the method proposed by TOC for evaluate the performance of a company, we will take a look at the basic parameters that conform it.
The first is net income. Is the money that incomes by the sales, less the money we paid for items that are directly linked with the formation of the product we sold.
The second is inventory. Defined as "all the money the system invests in purchasing things the system intends to sell."
The third is operational expenses. It's all the money the system spends to turn inventory into net income.
We will stop at each one in more detail in future posts.
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