dilluns, 20 de gener del 2014

Principis de la Teoria de les Limitacions (3)

Seguint amb el que deia la setmana passada: Si la millora del rendiment d'una organització depén de l'element que és la limitació del sistema, com el mesurem? Cóm l'avaluem? Quina implicació té la manera en que estem acostumats a mesurar-ho?

Generalment mesurem els resultats de l'empresa assignant costos a cada un dels departaments o recursos i intentant que aquests costos disminueixin, alhora que la productivitat de cada departament sigui la màxima. Però, segons els conceptes de la Teoria de les Limitacions, només guanyarem si incrementem la productivitat del factor limitant.

Aleshores, qualsevol reducció dels costos en qualsevol departament o element serà bona? Ho anirem analitzant en properes entrades.



Principios de la Teoría de las Limitaciones (3)
Siguiendo con lo que decía la semana pasada: Si la mejora del rendimiento de una organización depende del elemento que es la limitación del sistema, ¿cómo lo medimos? ¿cómo lo evaluamos? ¿Qué implicación tiene la manera en que estamos acostumbrados a medirlo?

Generalmente medimos los resultados de la empresa asignando costes a cada uno de los departamentos o recursos e intentando que éstos costes disminuyan, al mismo tiempo que la productividad de cada departamento sea la máxima. Pero, según los conceptos de la Teoría de las Limitaciones, solo ganaremos si incrementamos la productividad del factor limitante.

Por tanto, ¿cualquier reducción de los costes en cualquier departamento o elemento será buena? Lo iremos analizando en las próximas entradas.



Principles of Theory of Constraints (3)
Continuing what I said last week: If improved performance of an organization depends on the element that is the constraint of the system, how is it measured? How we evaluate it? What does this mean in the way that we used to measure it?

Generally we measure the results of the company assigning costs to each department or resources trying to reduce these costs, while productivity of each department tries to be maximum. But according to the concepts of the Theory of Constraints only we win if we increase productivity of constraint factor.

Therefore, any reduction of costs in any department or item will be good? We will  analyze it in future posts.

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