El tercer pas és:
Subordinar tota la resta a la decisió anterior.
I què passa amb la gestió de la gran majoria de recursos de l'empresa que, per definició, no són limitacions? Cóm els hem de gestionar?
En el pas anterior hem decidit un pla d'acció que obtindrà el màxim rendiment de la situació actual. Però, per aconseguir-ho, la limitació necessita consumir coses.
Els recursos no limitants han de subministrar tot el que necessiten consumir les limitacions, però no més.
Los pasos para implantar la Teoría de las Limitaciones (3)
El tercer paso es:
Subordinar todo lo demás a la decisión anterior.
Y ¿Que pasa con la gestión de la gran mayoría de los recursos de la empresa que, por definición, no son limitaciones? ¿Cómo los hemos de gestionar?
En el paso anterior hemos decidido un plan de acción que obtendrá el máximo rendimiento de la situación actual. Pero para conseguirlo, la limitación necesita consumir cosas.
Los recursos no limitantes han de suministrar todo lo que necesiten consumir las limitaciones, pero nada más.
The steps to implement Theory of Constraints (3)
The thiird step is:
Subordinate everything else to the above decision.
And, what about managing the vast majority of the company's resources which are, by definition, no constraints? How should we manage them?
In the previous step, we decided on a course of action that will yield the maximum that we can get under the current situation, but to achieve it, the constraints need to consume things.
Thus, the non-constraints resources should supply everything the constraints need to consume, but not more.
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