dilluns, 27 d’octubre del 2025

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE -39) DISPONIBILITAT

La Disponibilitat és la qualitat de ser utilitzat (persona, eina, recurs..) en el moment precís que es necessiti. 

L'Alta disponibilitat és un protocol de En el disseny dels sistemes, L'alta Disponibilitat és un protocól i la implementació associada que assegura un cert grau absolut de continuïtat operacional durant un període donat (el que es mesura). Disponibilitat es refereix a la possibilitat de la comunitat d'usuaris per poder entrar, sotmetre nous treballs, actualitzar o alterar treballs existents o recollir els resultats de treballs previs.

En el cas de la metodología de TOC, la disponibilitat dels recursos, i especialment en la metodología de Cadena Crítica, la disponibilitat dels recursos és fonamental per assegurar el correcte funcionament de tot el procés, i el compliment dels compromisos adquirits.

dilluns, 20 d’octubre del 2025

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE -38) DINÀMICA DE SISTEMES

La dinàmica de sistemes és una metodologia que intenta l'aproximació a la modelització de la dinàmica de sistemes complexos, com les poblacions biològiques o els sistemes econòmics, en els quals les parts interaccionen enèrgicament unes amb unes altres. Fou creada a principis de la dècada de 1960 per Jay Forrester, de la MIT Sloan School of Management (Escola d'Administració Sloan, de l'Institut Tecnològíc de Massachusetts) amb l'establiment del MIT System Dynamics Group (Grup de dinàmica de sistemes de l'I.T. de Massachusetts). En aquesta època havia començat a aplicar el que havia après amb sistemes elèctrics a tota classe de sistemes.

El que distingeix la dinàmica de sistemes d'altres aproximacions a l'estudi dels mateixos problemes, és l'ús de bucles de realimentació. La construcció de models per la dinàmica de sistemes parteix de la distinció essencial entre dipòsits i fluxos. Amb aquests elements s'edifiquen models que descriuen sistemes connectats internament per bucles de realimentació; sistemes que mostren el caràcter no lineal que hom sol trobar en els problemes del món real. Cal l'ús d'ordinadors perquè, sense una gran capacitat de càlcul mecànic, no és possible provar, depurar i utilitzar els models formulats sobre el paper.

Un model així permet, en la mesura de la seva validesa, simular el comportament del sistema que representa, per exemple una ciutat en creixement, i detectar problemes pràctics amb l'antelació que cal per a intervenir.


dilluns, 13 d’octubre del 2025

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE -37) DILEMA

Un dilema (del llatí dilemma) és un problema que es pot resoldre mitjançant dues solucions, cap de les quals és completament acceptable (pensem en els extrems). Un dilema planteja dues opcions (A) o (B), sent ambdues igualment factibles i defensables. L'individu es troba, doncs, davant d'una inevitable situació. El dilema es fa servir, de vegades, com a recurs retóric, en la forma "has d'optar per A o B"; en aquest cas, A i B serien proposicions que condueixen a conclusions addicionals.

En el entorn sistèmic, i concretament en el context de la Teoria de les Limitacions, el dilema s'enfoca com un conflicte, amb una metodología que permet approfondir en els supòsits i necessitats inherents al conflicte, i posteriorment aplicar tècniques de creativitat per superar el dilema i aconseguir solucions o decisions del tipus guanyar - guanyar.

dilluns, 6 d’octubre del 2025

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE -36) DIAGRAMA

En moltes de les entrades d'aquest blog s'han utilitzat un munt de diagrames.

Un diagrama és una representació gràfica d'un fenomen, d'una llei o de la distribució de les parts d'una cosa. S'utilitza molt en ciències, en educació i en comunicació per a la presentació gràfica d'una proposició, de la resolució d'un problema, de les relacions entre les diferents parts o elements d'un conjunt o sistema, o de la regularitat en la variació d'un fenomen que permet establir algun tipus de llei.

Hi ha diagramas que presenten dades numèriques tabulades en algun tipus d'esquema d'informació, d'altres que aporten sobretot una il·lustració visual utilitzant diferents recursos com el diagrama de flux (que sol utilitzar fletxes), el mapa mental, el mapa conceptual o el cuadres sinóptico entre d'altres.

Denominacions de tipos de diagrames. Tot i que no és una llista exhaustiva, en la viquipèdia trobem la descripción d'un bon nombre de diagrames.




dilluns, 29 de setembre del 2025

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE 35) DESCENTRALITZACIÓ

La Descentralítzació és l'establiment de divisions o unitats operatives autònomes dins d'una empresa o organització. La descentralització sempre es realitza fins un nivell determinat de decisió, reservant-se la Direcció General, o la màxima autoritat, determinades competències.

La descentralització acostuma a anar unida  a l'establiment d'un sistema complet d'informació interna i de control de gestió.

A nivell de grans organitzacions, com són els Estats, la descentralització és la transferència d'una part de la competència de l'administració central, organització estatal unitària, a entitats amb personalitat pública d'àmbit geogràfic més reduït o d'especialització funcional. 

En l'àmbit d'empresa, és la transferència sistemàtica de poder de decisió, de responsabilitat i d'autoritat a més d'una persona o a diversos òrgans. Es diferencia de la delegació en el fet que es tracta d'un canvi estructural i no d'un traspàs eventual d'una funció o feina. No s'ha de confondre amb la deslocalització. En general, en qualsevol tipus d'organització o sistema, és un procés pel qual el poder es transfereix d'una unitat molt petita, que el té en una gran concentració, a diverses altres unitats, sigui per funcionalitat, distribució geogràfica o per repartiment de responsabilitats i decisió.

En els sistemes polítics, per exemple, la democracia representa una descentralització de poder respecte a la monarquia, l'oligarquia o la dictadura, ja que, almenys teòricament, es distribueix la capacitat de decisió d'unes poques persones a tots els ciutadans.

La descentralització sol ser poc desitjada en les entitats partidàries de la concentració de poder polític, les de la uniformització i de la imposició d'uns pocs sobre els altres, mentre que en general és considerada positiva en les que valoren les diferències personals, curriculars (formació i experiencia) i culturals, la creativitat i riquesa que això comporta o l'autonomia del poble.

Com en el cas de la delegacio, una descentralització ben feta comporta que es deleguen funcions i també, al mateix temps, l'autoritat i gestió dels recursos necessaris per dur a terme aquestes funcions de forma responsable.

dilluns, 22 de setembre del 2025

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE -34) DELEGACIÓ

La Delegacio és l'acció d'atorgar poders, facultats, competències, autoritat o responsabilitat.

Sovint, en les organtzacions es produeixen conflictes  entre delegadors i delegats. Les organitzacions són vives i les coses no passen exactament de la forma en que s'han previst. En un sistema legal, un tribunal d'ordre superior pot delegar poders en un altre de categoria inferior, i generalment no hi ha conflicte entre ells. Si hi ha algun dubte, un pot declarar-se no competent en una materia, i hi haurà un àrbitre que decidirà. Però en les organitzacions això està sotmés a més incertesa i complexitat.

El més important des d'un enfocament sistèmic és entendre que quan deleguem en un altre, també, li hem de delegar l'autoritat necessària per poder actuar coherentment. Si delego una responsabilitat per dirigir o responsabilitzar-se a un altre, sobre qualsevol tasca o funció, haig de ser conseqüent i també delegar-li l'autoritat necessària per fer bé aquesta tasca. Si no ho fem així, acabem delegant tasques de forma no correcta. Això passa més sovint del que seria desitjable en moltes organitzacions.

dilluns, 15 de setembre del 2025

NOTES SOBRE EL DICCIONARI SISTÈMIC

El dia 13 de tener d'enguany, vaig fer una nota en la que explicava que començava a fer una segona sèrie d'entrades per al Diccionari Sistèmic que ja havia començat i acabat una primera sèrie.

A la setmana següent vaig començar aquesta segona sèrie. He anat repassant alguns diccionaris i llibres, entre ells, Diccionario práctico d'empresa i economía, El pensamiento sistémico, llibres d'Edward de Bono, i de E. M. Goldratt, així com moltes consultes a la web, Viquipèdia, programes d'intel·ligència artificial.

Tanmateix, per apuesta segona sèrie, també he demanat a companys i experts de l'Institut internacional de Desenvolupament organizacional, la selva col·laboració per enriquir aquest diccionari.

Com en algún moment ja he comentat, intento afegir termes o conceptes, que d'entrada, no semblen propis d'un enfocament sistèmic, sinó d'un diccionari general. Però ho he fet també, afegint accepcions relacionades amb els conceptes sistèmics.

Per acabar, si algú llegeix aquest blog, i en particular les entradles d'aquest diccionari, veurà que hi ha moltes errades ortogràfiques. Encara que intento fer una segona o tercera lectura de cada entrada, em trobo que no em funciona bé la funció de predeterminar el catalá com a idioma. En tot cas, si com espero, puc editar totes les entrades per redactar un llibre, miraré de corregir totes les errades.

La setmana vinent reprendré la segona sèrie.

dilluns, 8 de setembre del 2025

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE -33) CULTURA D'EMPRESA

La Cultura d'empresa o cultura organitzacional és un sistema de valors, creences i comportaments que es consoliden i es comparteixen en el diari transcórrer de l’empresa. L’estil de lideratge de la gerència, les normes, els procediments, els mitjans que usen, les actituds, creences i comportaments de les persones que componen l’organització, configuren el conjunt d’elements que integren la cultura d’una empresa. 

La cultura d’empresa determina el comportament i el què fer de la gent, és la forma com el personal es tracta entre si, és la manera com responen als seus compromisos i als seus reptes de treball, i per tant això determina l’assoliment dels objectius i metes organizacionales i personals. Quan no es fa gens per definir i inculcar una cultura de qualitat en el personal, es va formant una cultura gairebé sempre negativa que després és molt difícil desarrelar, aquí també aplica el principi del “que es deixa a l’atzar, sol empitjorar” per això és tan important dissenyar una cultura de treball que respongui a les expectatives dels sectors interessats en l’organització, tals com accionistes, clients, personal, proveïdors, comunitat, govern, sindicats, etc.  

Una cultura de qualitat empresarial, no pot ser copiada, ni tan sols adaptada d’altres cultures conegudes, per bons resultats que hagin donat on la van implantar, perquè cada organització és única, i necessita una cultura pròpia, doncs els problemes d’actituds i comportaments que ve a resoldre són també únics i particulars, pel que es requereix conèixer l’empresa a través d’una detecció d’actituds i comportaments actuals que hàgin de ser canviats.  

dilluns, 1 de setembre del 2025

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE -32) CUA

Una cua és la part posterior o final d'una cosa, d'un conjunt. És la part oposada al cap o principi del conjunt.

A nivell sistèmic, i especialment en la metodologia de la Teoria de les Limitacions, és important la gestió de les cues. De fet, ja al 1909, es va publicar un primer article sobre la Teoria de Cues, que és l'estudi matemàtic de les línies d'espera (cues) permetent l'anàlisi de diversos processos relacionats amb elles.

La teoria de cues generalment és considerada una branca d'investigació operativa perquè els seus resultats sovint són aplicables a una àmplia varietat de situacions com: negocis, comerç, indústria, enginyeries, transport i comunicacions.

la teoria de cues té diversos camps d'utilització: logística dels processos industrials de producció, enginyeria de xarxes i serveis, enginyeria de sistemes informàtics, elaboració de projectes sostenibles, etc.

Les cues es formen a causa d'un desequilibri temporal entre la demanda del servei i la capacitat del sistema per subministrar. Els objectius de la teoria de cues consisteixen en:
  • Identificar el nivell òptim de capacitat del sistema que minimitza el cost.
  • Avaluar l'impacte que les possibles alternatives de modificació de la capacitat del sistema tindrien en el cost total.
  • Establir un balanç equilibrat ("òptim") entre les consideracions quantitatives de costos i les qualitatives de servei.
  • Prestar atenció al temps de permanència en el sistema o en la cua.

dilluns, 25 d’agost del 2025

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE -31) CRITERI

El Criteri es defineix com una norma per a jutjar alguna cosa. Tambe té els sinònims de judici o discerniment. Pot ser una norma, un barem o unaa opinió. El que és important és que s'utilitza per escollir una determinada actuació o posició.

Hi ha una sèrie de criteris especifics pel que fa al món de les organitzacions o polítiques socials. Entre ells hi han:

El criteri maximax. És el criteri de decisió que porta a escollir l'opció amb el màxim resultat potencial, tenint en compte només els resultats màxims de cada opció.

El criteri maximin. És el criteri de decisió que es fixa en el mínim o pitjor resultat possible de cada opció, i per maximitzar els resultats, escull el màxim dels mínims.

El criteri minimax. És el criteri de decisió que s'adopta quan les opcions comporten pèrdues, i aleshores s'escull l'opció amb el resultat menys dolent, considerant només el pitjor resultat possible de cada opció.

El criteri leximin. És la utilitat mínima de les utilitats individuals de la població. Basant-se en la Teoria de les Limitacions - que estableix que una cadena és tan forta com ho és la seva baula més dèbil - l'ordenació de la funció social leximin significa que la prioritat de les polítiques socials hauria de ser actuar sobre la utilitat mínima entre totes les individuals del grup social considerat. 

dilluns, 18 d’agost del 2025

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE -30) CRISI

La definicio genèrica de crisi és: situació greu o difícil que posa en perill la continuitat o desenvolupament d'un procés.

En medicina, correspon al canvi que pateix l'estat de salut d'una persona com a conseqüència de l'evolució d'una malaltia. 

Per extensió, el concepte crisi fa referència a una situació dolenta o difícil d'una persona, una empresa, un afer, una política, etcètera.

Com a resultat de la creació de grans empreses o corporacions multinacionals, i la globalització de relacions comercials, serveis, transaccions econòmiques i desregulacions específiques, ha crescut la complexitat organitzativa i estructural  d'aquestes entitats, i això comporta inherentment un increment d'incertesa en el desenvolupament de tots els seus processos. La capacitat de cada organització per enfrentar aquestes crisis originades per la complexitat i incertesa inevitables, serà el que la crisi es superi o acabi fent caure la pròpia organització. Com que en xinés o japonés, el concepte crisi està format per dos caràcters que representen la paraula perill i la paraula oportunitat, molt sovint quan es parla de crisi en organitzacions, es diu que una crisi representa una oportunitat.

Certamenrt és cert que una crisi pot resoldre's en forma favorable, i en el món sistèmic de les empreses i organitzacions, això significa que els recursos implicats han trobat la forma de superar la situacio crítica. Però cal tenir en compte que crisi fa referencia a perill greu,i que si no s'enfoca amb creativitat i canvi ben planificat, és molt difícil superar-la.

diumenge, 10 d’agost del 2025

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE - 29) CREATIVITAT

La creativitat (o també enginy) és la generació o posada en relació d'idees originals i potencialment útils en qualsevol camp, entenent idea no com un concepte intel·lectualitzat sinó en un sentit més ampli, podent ésser musical, un moviment corporal o relacionada amb una manera d'entendre l'espai o els colors, per exemple.

La creativitat s'associa amb la imaginació i el pensament divergent, perquè sovint sorgeix del dubte, de replantejar quelcom de diferents angles, en un procés on intervenen la intuïció i la memòria.

La creativitat està associada doncs a la intel·ligència, a la intuïció, a la ment oberta, i molt sovint s'utilitza com a sinònim d'aquests conceptes. En aquest diccionari s'ha parlat molt de Pensament Lateral, i sovint també s'ha utilitzat la creativitat com a sinònim. Tanmateix, la creativitat és un concepte més ampli, i també podem observar que se l'associa amb les arts.

El que és interessant des d'un enfocament sistèmic és que la creativitat significa veure les coses de forma àmplia o holística. Entendre que funcionem per establiment de relacions de tot tipus, i que aquestes relacions no són independents unes de les altres. per tant, quanta més capacitat tinguem d'entendre el conjunt de relacions i quanta més capacitat tinguem de veure-les de forma diferent, més creatius serem.

dilluns, 4 d’agost del 2025

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE -28) COST

El concepte Cost ha estat comentat en aquests blog i diccionari moltes vegades. Tanmateix, aquí es tracta com a concepte específic dins del diccionari sistèmic.

La definició clàssica del cost és el preu pagat per alguna cosa, per exemple, materials, amortitzacions, subministraments, serveis o interessos. No s'inclouen conceptes com salaris, publicitat i d'altres, ja que aquests es consideren despeses. Veure aquest concepte més endavant.

En l'àmplia terminologia econòmica, es defineixen molts tipus de costos, com els d'adquisició, de capital, d'estructura, de fabricació, de reposició, fixes, variables marginals, directes, indirectes i d'altres.

Des d'un punt de vista més sistèmic, cal esmentar el cost d'oportunitat. En aquest cas, és el valor d'una alternativa d'actuació no escollida. Representa la rendibilitat que un determinat factor de producció podria haver obtingut amb un altre ús. S'utilitza molt en la presa de decisions. Es tracta de tenir en compte el que es sacrifica, o es deixa d'obtenir, a l'hora d'escollir una opció en lloc d'una altra. En aquest sentit, també es defineix com el benefici potencial que es perd en escollir una opció en lloc d'una altra. Per calcular-lo, la fòrmula bàsica és :

Cost d'oportunitat = retorn de la millor alternativa no escollida - retorn de l'alternativa escollida. 

dilluns, 28 de juliol del 2025

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE -27) CORBA D'APRENENTATGE

La corba d'aprenentatge és la representació gràfica del nivell d'aprenentatge d'un tema en funció del temps invertit. L'eix horitzontal representa l'experiència i el vertical la competència assolida. En general, aquests dos factors estan positivament correlacionats, és a dir, la competència augmenta a mesura que s'amplia l'experiència.

S'acostuma a diferenciar entre dos tipus de corbes d'aprenentatge. En el primer, és fàcil d'aprendre allò bàsic però a mesura que es va guanyant experiència el progrés s'alenteix; parlem d'una corba d'aprenentatge empinada. En el segon, costa temps i esforç familiaritzar-se amb els conceptes bàsics del tema, però un cop superats l'aprenentatge s'accelera; parlem d'una corba d'aprenentatge plana.

Sovint en el llenguatge popular els conceptes de corbes d'aprenentatge planes i empinades s'empren a l'inrevés. En tal cas es representaria la competència a l'eix horitzontal i l'experiència a l'eix vertical.

La diferència entre ambdòs llenguatges consisteix en que la definició acadèmica representa l'aprenentatge com l'èxit obtingut, i la definició col·loquial ho representa per l'esforç invertit.

dilluns, 21 de juliol del 2025

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE -26) COOPERATIVA

Una Cooperativa és una empresa la propietat de la qual pertany als seus membres, que la gestionen per a autoabastir-se de productes, serveis o treball, i que comparteixen els seus rendiments. Segueix els principis cooperatius, que són les pautes de gestió a través de les quals duen els seus valors a la pràctica: adhesió lliure i oberta; gestió democràtica; participació econòmica dels socis; autonomia i independència; educació, informació i formació; cooperació entre cooperatives i interès per la comunitat.

Els socis de les cooperatives participen activament en les decisions tècniques i productives que configuren la manera com es realitza el treball que cal dur a terme. També prenen les decisions estratègiques de l'empresa, assumint-ne conjuntament els riscos econòmics i socials que en comporta la titularitat. Aquesta participació requereix un alt nivell de motivació de les persones que en formen part.

Les cooperatives aporten un valor afegit al sistema econòmic: creen ocupació estable i de qualitat, i permeten a la ciutadania tenir una influència directa en els assumptes del mercat que els afecten. El cooperativisme es fonamenta en un conjunt de valors que són, en essència, universals: autoajuda, autoresponsabilitat, igualtat, equitat, solidaritat, honestedat, transparència i responsabilitat social.

Les cooperatives estan sotmeses a principis i disposicions legals específiques pròpies de cada estat i també dèntitats supranacionals. Les cooperatives fomenten , en major grau que les empreses en general, la contribució i responsabilitat social amb l'entorn més proper que conforma el seu àmbit d'actuació.

dilluns, 14 de juliol del 2025

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE - 25) CONTROL

La definició general de Control és: Acció de controlar, és a dir, verificar, sotmetre a un examen minuciós; exercir una influència directiva o restrictiva.

En l'àmbit empresarial sovint sentim parlar de:

Control Pressupostari, que consisteix en un sistema de control empresarial basat en l'establiment de pressupostos anuals operatius per a tots els centres de beneficis i de costos de l'empresa, comprovant periòdicament com s'ajusta la realitat de la marxa de l'entitat a aquests pressupostos, i analitzant les desviacions produïdes amb l'objectiu d'entendre i corregir les causes.

Control de Qualitat, És el conjunt de normes i operacions per assegurar que el resultat d'un procés s'ajusta als criteris establerts. La seva importància és cabdal, i es tradueix en l'establiment de normes d'estandardització internacionals, (ISO) que estan passant a ser obligatòries en la majoria de contraccions entre empreses, tant de tipus privat com públic.

Control de Resultats, és l'avaluació realitzada al final d'un projecte per comparar el que s'ha assolit amb el que s'ha previst.

A la vegada, en la definició general, ja es parla d'exercir una influència directiva o restrictiva. A part de l'àmbit de les persones, en el comportament dels sistemes aquest control es veu clarament en els mecanismes de retroalimentació, tant de tipus positiu com negatiu. 

dilluns, 7 de juliol del 2025

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE - 24) CONTRIBUCIÓ

El terme Contribució, sobretot a nivell organitzacional o empresarial, té diverses acepcions. En els diccionaris clàssics significa l'aportació a un objectiu, despesa o pèrdua comuna. Per exemple, la contribució a les despeses fixes d'un producte és la diferència entre preu de venda net i cost variable. La contribució d'una secció és la diferència entre les seves vendes i el cost de les compres i les despeses variables directes.

A nivell del concepte de Revolució Positiva, la contribució és el cinquè principi. Es representa amb el dit menuell. Així ens recorda que les contribucions poden ser petites, però segueixen sent contribucions.

Si ens posem a escriure un diari personal, i cada dia apuntem alguna cosa que es pugui considerar contributiva, per petita que sigui, al cap d'un temps veurem que hem pogut contribuir, més enllà del que suposàvem.

També, a nivell sistèmic, la contribució no es considera només, per part del que aporta o incideix, sinó també per part del o dels que la poden rebre.

Hem de tenir en compte en quins àmbits podem fer les nostres contribucions. I ràpidament podem identificar-ne 3 disposats en una mena de cercles concèntrics.

El més interior som nosaltres mateixos. Podem contribuir adquirint aptituds, educació, formació, experiència, o simplement adoptant actituds positives.

El cercle del mig representa a la familia, els coneguts, la comunitat local. De la mateixa manera que en l'anterior, es pot contribuir, aportant més coneixement o experiència, o també actuant en aportacions concretes a la comunitat.

El cercle exterior representa el país nostre de referència i el món per extensió. Qualsevol actuació nostra que ajudi, encara que de forma mínima, a la millora o benestar de la comunitat és una contribució amb el seu valor.

dilluns, 30 de juny del 2025

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE -23) CONTINGÈNCIA

La Contingència, en filosofia, indica que un fet o proposició que és d'una determinada manera podria ser diferent o fins i tot no donar-se, en oposició al concepte de necessitat, que indica que aquell esdeveniment o judici no pot variar o contradiria les lleis de la lògica.

Les afirmacions que es fan sobre el real referides als sentits podrien variar si fossin unes altres les condicions de l'experiència, per exemple la frase «El jersei és blau» al·ludeix a un fet contingent, ja que la persona pot portar l'endemà un altre jersei o tenyir el primer.

Els plans de contingència senyalen les accions o reaccions que s'han de posar en marxa si succeeixen determinats esdeveniments i, en alguns casos, es doten comptablement determinades provisions a tals efectes. 

Com elaborar un pla de contingència

Per fer un bon pla de contingència cal seguir els passos següents:

Identificar i prioritzar els recursos crítics. A partir d’investigacions i entrevistes enumerar
els seus recursos crucials, com ara equips, eines, instal·lacions, etc., i prioritzar aquesta llista de més important a menys important.

Identificar riscos i situacions inesperades, tant negatius com positius. Pot implicar fer un pla de gestió de riscos que cobreixi tot allò relacionat amb la identificació, l’avaluació, l’evitació i la mitigació de riscos.

Detectar les vulnarabilitats a partir dels riscos detectats. Implica reunions, i entrevistes amb els equips, executius i parts interessades per obtenir una imatge completa de quins esdeveniments podrien comprometre els vostres recursos; contractar un consultor extern, si cal.

Elaboració del pla de contingència per a cada risc identificat, començant pel que és més crític per al seu negoci. El Pla ha de tenir els passos necessaris per reprendre les operacions comercials normals, pensant en les comunicacions, les responsabilitats de les persones, els terminis, etc.

Implantar el Pla per assegurar que tothom de l’organització el conegui i pugui consultar fàcilment el seu contingut. Un pla de contingència, no és efectiu si no s’ha comunicat correctament. Pot implicar fer cursos de formació al personal implicat.

Quadre de comandament amb els indicadors o KPI crítics per fer el seguiment del pla de contingència.  El quadre de comandament pot ajudar a detectar problemes i resoldre’ls per assegurar-vos que el vostre pla de contingència sigui un èxit. El que, tenint en compte que és el seu pla B, és equivalent.

Revisar i mantenir el pla per reflectir els canvis en l’organització. A mesura que els nous
empleats, tecnologies i recursos entren en el quadre, el pla de contingència s’ha
d’actualitzar per gestionar-los.


dilluns, 23 de juny del 2025

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE -22) COMPTABILITAT

La Comptabilitat estudia la forma de mesurar els resultas, els costos i la situació patrimonial de l'empresa. En general, i fins ara,  la comptabilitat és un suport bàsic per la presa de decisions, tant internes, com per part d'inversos externs.r

Quan parlem de comptabilitat, els tipus principals son la comptabilitat de costos o comptabilitat analítica, i la comptabilitat general o financera. Des d'una visió més sistèmica s'utilitzen la comptabilitat simultània i la comptabilitat del valor.

La comptabilitat de costos o comptabilitat analítica és la classe de comptabilitat que té com objecte servir d'ajut a la gestió de l'empresa, comptant adequadament els costos i marges dels seus productes i la rendibilitat dels seus negocis.

La comptabilitat general o financera és la classe de comptabilitat que tracta de mesurar i avaluar en termes monetaris els bens, drets i deures de l'empresa amb l'objectiu de descriure en la forma més real possible la seva situació patrimonial i de rendibilitat. Està més orientada a la informació externa o general, que la comptabilitat de costos o analítica.

La comptabilitat simultània combina la valoració, basada en enquestes o puntuacions subjectives, dels valors intangibles de l'empresa amb els valors finals de la comptabilitat de costos. (Compte de resultats)

La comptabilitat del valor, és la metodologia que utilitza la Teoria de les Limitacions (TOC) per valorar de forma sistémica o global el rendiment de l'empresa o organització. 

dilluns, 16 de juny del 2025

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE -21) COMPETITIVITAT

El terme Competitivitat indica la capacitat i disposició per competir. És la capacitat o habilitat d'un subjecte o col·lectiu d'explotar els factors econòmics o propis que depenen d'ell, en millors condicions que els seus rivals.

Quan diem que una persona o entitat és competitiva, volem dir que pot ser capaç d'explotar les seves característiques per disputar amb altres persones o entitats una competició per veure qui assoleix els millors resultats.

Les diferents variants dels idiomes, segons els àmbits geogràfics, fan que sovint algunes paraules tinguin en un lloc o un altre, altres significats. Així, ens trobem que sovint en castellà, i en diferents regions una competició s'anomeni competència, quan en el nostre entorn són conceptes diferents.

dilluns, 9 de juny del 2025

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE - 20) COMPETÈNCIA

El concepte Competència té diferents accepcions o significats.

En primer lloc, a nivell individual la Competència d'una persona és la seva capacitat professional i humana per realitzar una activitat determinada. Aquest és el cas quan s'utilitza  en casos com "No és competent per dur a terme aquesta tasca", o bé, quan un professional mateix, es declara no competent per treballar, avaluar o jutjar algun acte o acció concreta.

En el desenvolupament organitzacional de les empreses cada vegada més, es considera necessari establir una avaluació de les competències professionals dels seus membres, per tal d'enfocar les adquisicions de coneixements en cada cas, i un rendiment millor en els seus llocs de treball.

D'altra banda, s'anomena Competència al conjunt d'empreses que operen en un mateix mercat, o realitzen un mateix servei, intentant obtenir als mateixos clients potencials. En aquest sentit, cada un dels actors del sistema passa a ser un competidor amb tots els altres.

A partir d'aquest concepte, i del comportament del sistema, es pot parlar, de competències, deslleials, de competències imperfectes,  monopolístiques, oligopolístiques, competències perfectes, entre d'altres.

dilluns, 2 de juny del 2025

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE - 19) COMPTE D'EXPLOTACIÓ / COMPTE DE RESULTATS

El compte d'explotació és el compte que recull els fluxos reals originats per la gestió normal de l'empresa, principalment la variació de les existències, els comptes de despeses i compres, i de vendes i ingressos.

El compte de resultats s'utilitza normalment com a sinònim del compte d'explotació, encara que tècnicament els únics comptes de resultats són els dels resultats extraordinaris i la cartera de valors.

El compte d'explotació, i el de resultats, com a sinònim d'aquest, és un valor clau per valorar l'estat d'una empresa, però més propiament de l'estat d'aquesta en un període determinat. (generalment un any)

Des d'un enfocament sistèmic, el valor del compte d'explotació és important però no complet. Això és degut a que no medeix una quantitat de valors intangibles que pot ser gran, i que sí és significativa, per valorar globalment l'estat de l'empresa.

dilluns, 26 de maig del 2025

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE - 18) CLIMA LABORAL

El Clima Laboral és l'ambient de treball que perceben els membres d'una organització. Es veu afectat de forma positiva o negativa per multitud de factors com poden ser l'èxit en les vendes, els resultats de l'empresa, la seguretat en el treball, l'estabilitat en la contractació de feina, les oportunitats de formació i promoció, l'esperit de treball en equip, la forma i transparència en la comunicació externa i interna, la forma de prendre decisions i resoldre conflictes dins de l'organització, l'alineació entre tots els nivells de responsabilitat en l'empresa i d'altres.

Actualment, moltes empreses utilitzen diferents metodologies per avaluar el seu clima laboral. Algunes reglamentacions o normes estatals fan que sigui quasi obligatori. En empreses molt petites, això passa a ser més difícil d'avaluar. Sempre es poden fer avaluacions personals, o adaptades a la realitat de cadascú.

Per al conjunt d'empreses petites, l'enquesta dirigida als professionals, de l'Observatori ètic-social, promocionat per l'Institut Internacional de Desenvolupament Organitzacional, (IIDO) pot ser una eina senzilla però valuosa per a petites i mitjanes empreses que vulguin avaluar el clima laboral.

dilluns, 19 de maig del 2025

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE -17) CIBERNÈTICA

La Cibernètica és una activitat científica que estudia la comunicació i el control en els animals i en les màquines. Té essencialment un caràcter interdisciplinari, per tal com els sistemes de comunicació i de control són trobats pertot en la natura (comportament animal, ecosistemes, psicologia) i en el treball de l’home (enginyeria, processos de fabricació automatitzats, comportament dels individus o dels petits grups). La formalització cibernètica d’aquests sistemes unifica conceptes de diversos camps, i per això hi ha pocs especialistes en cibernètica, mentre que un gran nombre d’investigadors utilitzen els seus principis en llur treball. 

Primàriament, la cibernètica és la ciència de construir, manipular i aplicar models cibernètics, els quals representen entitats físiques (com animals, cervells, societats, plantes industrials i màquines) o entitats simbòliques (com sistemes d’informació, llenguatge o processos cognoscitius). La metodologia general consisteix a aïllar l’entitat a estudiar (anomenada sistema de control, sistema cibernètic o simplement sistema ) del món exterior, que hom anomena entorn , el qual és considerat una unitat. Tot seguit cal establir les interaccions entre ambdues parts i determinar quina és l’evolució del sistema —entesa com una successió d’estats ben definits— enfront de les variacions de les propietats més característiques de l’entorn. En un d’aquests sistemes hi ha quatre parts fonamentals: el sensor o procés d’abstracció mitjançant el qual l’estat immediat de l’entorn és descrit en funció de les seves propietats o els seus atributs més remarcables, que hom anomena variables d’entrada o simplement entrada ( input ); el fi o especificació de l’estat del sistema, anomenat d’equilibri ; la detecció de l’error, que és el mètode per a determinar la desviació (anomenada error ) entre l’estat d’equilibri i l’estat actual del sistema; i l’operador o conjunt d’operacions per mitjà de les quals el sistema pot actuar sobre l’entorn i modificar-ne determinades propietats, que hom anomena sortida ( output ).

En aquestes parts hi ha implícits dos principis: el primer estableix unívocament el procediment per a trobar quina de les accions possibles pot acostar l’estat actual del sistema a l’estat d’equilibri, i el segon, donada la comanda oportuna, permet que el sistema actuï sobre el seu entorn guiat per la mesura de la desviació fins que aquesta és mínima.

Un concepte fonamental de la cibernètica és el de retroacció- ( feed-back ), que és el mètode pel qual la informació referent als resultats de la pròpia acció del sistema li és proporcionada com una part de la informació segons la qual ha d’actuar. La retroacció, però, no és pas un concepte d’invenció actual. Hom troba ja sistemes de control a Grècia (al s III aC, el rellotge d’aigua de Ctesibios), el termòstat de Cornelis Drebbel (1572-1654), els aparells de control automàtics dels molins de vent i el regulador de boles de James Watt (1781). Hom troba inicialment en la biologia l’estudi d’un sistema des d’un punt de vista cibernètic. En els treballs de Pavlov sobre l’arc reflex i en els referents a l’homeòstasi apareix ja la concepció de retroacció. Els estudis de Ross Ashby en aquest darrer camp el portaren a la construcció de l'homeòstat. Wiener participà en certs estudis de direcció automàtica del tir antiaeri, i ja abans havia tractat els problemes dels calculadors automàtics des d’un punt de vista general. 

L’abast de la cibernètica, però, no restà limitat a això, i ha anat conquerint nous camps als quals ha aportat els seus mètodes d’estudi, eixamplant ensems el seu bagatge teòric (anàlisi i estadística, emmagatzematge de la informació, teletècnia). En l’estat actual de la cibernètica hom pot distingir-hi dues tendències. D’una banda, la cibernètica pura, que té els aspectes axiomàtic i filosòfic. El paradigma axiomàtic és l’establiment de certs postulats sobre el sistema i la deducció de les propietats (com la reproducció, la diferenciació i l’aprenentatge) que són conseqüència d’aquests supòsits. La branca filosòfica de la ciència és sovint relacionada amb teories, per exemple, la teoria de la simplificació (com les propietats complexes dels sistemes reals poden ésser reduïdes a proporcions manejables sense perdre la informació essencial) i la teoria del comandament; però també és relacionada amb els resultats importants i la correcta identificació entre els models cibernètics i els sistemes reals. D’altra part, la cibernètica, en les seves nombroses aplicacions, relliga teories o eines matemàtiques que havien estat creades separadament, com la teoria de jocs, la teoria de la comunicació i la teoria de la informació, tant en el sentit de la informació estadística relativa com en sentit estricte, que enclou la informació semàntica i la informació pragmàtica. Els desenvolupaments més interessants han tingut lloc en el camp dels controladors capaços de predir els resultats i d’adaptar-s’hi i optimar-los fins i tot quan l’entorn sofreix pertorbacions estocàstiques. En neurofisiologia hom ha emprat models cibernètics per a estudiar el funcionament del cervell. En psicologia és possible d’explicar certes classes de comportament i coneixement com una jerarquització de sistemes de control. En un altre nivell, les idees cibernètiques poden ésser aplicades a les relacions interpersonals, com és ara la conversa, la comunicació entre grups petits i l’equilibri de sistemes socials.

dilluns, 12 de maig del 2025

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE - 16) CENTRE DE BENEFICI I CENTRE DE COST

El Centre de Benefici, és el departament, divisió o altra unitat orgànica de l'empresa al que se li computen ingressos, costos i assignació de despeses generals, i s'obté un benefici. Cada centre de benefici opera amb un pressupost anual d'ingrés i de despesa, i amb una anàlisi de desviacions  com a mitjà de control de gestió.

El Centre de Cost és la unitat de l'organització a la que se li calculen i imputen costos i despeses a efectes de control pressupostari. Opera, al igual que el centre de benefici, amb un pressupost anual de costos que ha d'assolir. La diferència és que no té ingressos per la qual cosa tampoc té beneficis.

Tant els centres de beneficis com els centres de costos, tenen sentit en el que sistèmicament es diu "el món del cost". En un altre escenari, que conceptualment s'anomena "el món del valor" aquests termes o estructures comptables no tenen sentit, ja que en aquests entorns, tots els elements del sistema estan interrelacionats i uns depenen d'altres. Amb aquest enfocament, la tècnica d'assignar, de forma més o menys artificiosa, costos i beneficis no aporta interès per valorar el rendiment global de l'organització, ni la influència de cada un dels seus elements o parts en els resultats finals.

dilluns, 5 de maig del 2025

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE - 14) CENTRALITZAR

Centralitzar en la terminologia econòmica tradicional significa assignar el control o transferir una operació que es realitzava en les delegacions o sucursals perifèriques a la matriu o seu central.En general, aquesta decisió permet  menys adaptació a entorns específics, però afavoreix el control i la rapidesa en els canvis globals.

En un enfocament sistèmic o global, la centralització pot ser un terme molt secundari. El sistema està governat o format per tots els seus elements i les relacions que s'estableixen entre ells, i també s'aplica el principi que aquestes relacions segueixen una simplicitat inherent. És a dir, que unes poques relacions causa-efecte són troncals, i van donant lloc a tot el conjunt de relacions dins del sistema. Amb aquesta perspectiva, la centralització pot tenir molt poca influència en les bases del sistema. Més aviat passa a ser una qüestió tàctica que es decideix en certs moments  en les empreses i organitzacions. Experts en teoria de l'organització han notat que, molt sovint, les organitzacions segueixen  uns cicles de centralització i descentralització, la qual cosa indicaria, que és més un tipus d'elecció tàctica que no un modus de canvi del sistema.

dilluns, 28 d’abril del 2025

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE - 14-15) COMENTARI

L'entrada anterior estava titulada amb el número 15, quan, per ordre havia de ser la 14. Per això l'entrada d'avui, porta els números 14 i 15. 

Això, em serveix també, per fer un comentari general sobre aquest diccionari i perque incloc uns conceptes i no altres. El Diccionari està pensat amb orientació sistèmica. Un exemple és l'entrada anterior "Categoria". El terme, no és sistèmic sinó estrictament descriptiu. Però, en la Teoria de les Limitacions (sistèmica) apareixen les categories d'objeccions lògiques. I és amb aquest sentit que es fa l'entrada.

Hi ha diversos conceptes que s'han inclòs o apareixeran, que són termes de comptabilitat anàlitica,  d'economia general o gestió tradicional -i no sistèmica- però s'incluoran per aportar una accepció diferent en funció d'una variant sistèmica, o fins i tot com conceptes antagonistes d'ella.

La setmana vinent l'entrada estarà numerada com la 15, tot i que avui ja s'aclareix que per ordre alfabètic seria la 14. La meva intenció és acabar publicant totes les entrades del diccionari en un llibre. Això vol dir que s'inclouran les de la primera sèrie, les d'aquesta segona sèrie, i també les que vosaltres suggeriu o que en qualsevol  revisió tinguin sentit per ser incloses.

dilluns, 21 d’abril del 2025

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE -15) CATEGORIA

El Terme Categoria, en el món empresarial, es refereix a cada una de les jerarquies establertes en una empresa o professió. Bàsicament es tracta d'establir una classificació de les persones, professions o llocs de treball que sigui útil per a l'administració de l'organització, o de la planificació i divisió del treball.

Aquest tipus de classificació també s'utilitza en altres àmbits administratius com pot ser el sistema fiscal, on s'estableixen les categories fiscals que són els nivells dins de l'escala de bases imponibles.

Tanmateix, a nivell sistèmic i més concretament dins de la terminologia de TOC, ens trobem amb les categories d'objeccions lògiques legítimes. Que també és una classificació, però en aquest cas des d'una visió de coherència lògica, que és molt important en totes les fases dels processos de raonament. (veure les diferents entrades d'aquestes categories en aquest blog)

dilluns, 14 d’abril del 2025

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE -13) CATALITZADOR

Un Catalitzador és una substància que permet optimitzar una reacció química específica sense deteriorar-se o consumir-se ella mateixa. L'efecte dels catalitzadors és la Catàlisi o producció de canvis químics en unes substàncies determinades. Per tant, es produeixen canvis en el sistema químic, però el catalitzador no canvia.

Ara bé, en els sistemes en general, i en els que hi participen les persones, un catalitzador és una persona o element que facilita un canvi. 

En totes les teories i metodologies per produir o gestionar canvis, molt sovint s'intenten trobar algunes persones que siguin catalitzadors dels mateixos, ja que la seva participació afavoreix o, fins i tot, assegura l'èxit d'aquests processos de canvi.

dilluns, 7 d’abril del 2025

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE -12) CARRERA

La Carrera generalment es refereix als estudis que es fan per preparar-se per exercir una professió, i especialment quan aquests impliquen l'obtenció d'un títol acadèmic o universitari.

Quan parlem de Carrera Professional, ens referim a l'evolució professional d'una persona una vegada acabats els seus estudis preparatoris. Inclou els treballs a temps parcial o durant les vacances, i especialment els diferents llocs o tasques que s'han desenvolupat durant tota la seva vida.

Des de l'enfocament de la Teoria de les Limitacions (TOC) el terme Carrera també es refereix a la carrera de l'organització o empresa per assolir un procés de millora contínua de forma ininterrompuda. De fet, seria l'equivalent a la carrera professional d'una persona, però a nivell d'organització.

Goldratt va titular un dels seus primers llibres com "La Carrera" per fer èmfasi en aquest aspecte.

dilluns, 31 de març del 2025

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE -11) CAPITAL

Quan parlem de capital, en termes econòmics, ens referim al valor de les propietats d'una persona o empresa. El capital així expressat és un capital tangible. Es pot mesurar. I dins d'aquest concepte financer es defineixen diferents tipus de capitals, entre ells:

Capital d'arrancada: Són els fons necessaris per la posta en marxa d'una nova empresa.

Capital circulant: Excés de l'actiu circulant per sobre del passiu circulant que serveix per assegurar el pagament normal a proveïdors i creditors, a l'anar convertint en efectiu els saldos de clients i existències.

Capital social: Capital aportat pels accionistes per constituir el patrimoni social que els hi atorga els seus drets socials.

Tanmateix, des d'un punt de vista sistèmic, que sobrepassa l'enfocament econòmic, hi ha un tipus de capital intangible. És a dir, no es pot mesurar com el tangible. La seva mesura és sempre subjectiva i associada a conceptes de percepcions. Com ja s'ha comentat en alguna entrada d'aquest blog, el capital intangible està format bàsicament per tres tipus de capitals:

Capital Humà: El valor que se li pugui donar al conjunt de les persones que formen l'organització o sistema.

Capital Organitzacional: El valor que té l'organització degut a la seva estructuració, funcionament, polítiques internes i posicionament cap a l'exterior.

Capital Relacional: El valor que emergeix, de tota la xarxa de relacions que estableix l'empresa o organització. No és només el de les relacions oficials, sinó el valor del conjunt de relacions que estableixen tots els seus membres.

dilluns, 24 de març del 2025

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE -10) CAPACITAT

La Capacitat és un concepte ampli en el món de la gestió de les empreses i organitzacions, i més si ho considerem des d'un punt de vista sistèmic.

De forma genèrica, la Capacitat és la possibilitat o marge d'actuació que té una persona o màquina.

En producció,  és la quantitat de treball que pot realitzar una persona, un equip, una màquina o un conjunt de recursos, en condicions normals i amb una determinada tecnologia i organització. La capacitat màxima teòrica no resta o té en compte les aturades per avaries, manteniments o altres problemes.

La capacitat productiva es refereix, en general, al nivell de producció que pot assolir una empresa, utilitzant tots els medis a la seva disposició, o una línia de producció o una màquina a ple rendiment, descomptant les aturades de manteniment i possibles avaries.

En la Teoria de les Limitacions (TOC) es fan servir els conceptes de Recurs amb Capacitat Restringida i el Buffer o amortiguador de capacitat.

Un recurs amb capacitat restringida és qualsevol recurs, que si la seva capacitat no es processa o gestiona ben curosament, pot comprometre el rendiment o throughput de l'organització.

Un Buffer de capacitat s'utilitza en entorns de gestió de projectes en cadenes crítiques de tipus multi-projectes, i en entorns de Producció per a Disponibilitat (Make To Availibility).

En la gestió de projectes en cadenes crítiques de multiprojectes, és un Buffer de temps col·locat en la planificació, immediatament davant de la primera utilització del recurs "Timbal" per protegir l'inici del projecte davant de qualsevol variació (Murphy).

En entorns de Producció per a Disponibilitat, és la capacitat extra d'un recurs amb capacitat restringida, que és aprofitable o disponible de forma ràpida i a un cost raonable, per reaccionar a un increment sobtat en la demanda total.