En el grup de les organitzacions formals, i en funció del detall de la seva estructura, en primer lloc ens trobem amb les Organitzacions simples.
En les organitzacions simples hi ha una jerarquia centralitzadora, una supervisió directa. És a dir, hi ha un àpex estratègic i un nucli d'operacions orgànic. El jerarca veu a tots els altres membres de l'organització com a subordinats seus, sense gaire diferenciació, o bàsicament amb una total absència d'autoritats delegades i responsabilitats. Si hi ha unitats funcionals, hi són basant-se en la funció, però de forma poc estricta o detallada. Tot queda sota el càrrec del director. En aquests casos és freqüent que la informació flueixi entre el director i els altres membres.
Certament, en aquest tipus d'organitzacions, les decisions estratègiques, administratives i operatives es poden coordinar amb precisió, ja que un únic individu vigila o controla tot el conjunt. Això fa que l'estratègia general reflecteixi la visió implícita que té el director, o cap, de la situació de l'organització en el seu entorn.
La majoria de les organitzacions adopten una estructura simple durant els seus anys inicials o de formació. Tanmateix, moltes organitzacions petites (i també mitjanes) conserven l'estructura simple una vegada superada aquesta etapa. Una variant d'aquesta situació és la d'una organització en crisi. Es dona quan l'extrema hostilitat obliga a l'organització a centralitzar-se independentment de la que sigui la seva estructura habitual.
La centralització presenta l'avantatge d'assegurar que la reacció estratègica reflecteixi un coneixement profund del nucli d'operacions. Facilita també la flexibilitat i l'adaptabilitat de la reacció estratègica: només fa falta que actuï una persona. Però la centralització també pot crear confusió entre els temes estratègics i els d'operacions. El director pot quedar tant immers en els temes d'operacions que pot perdre de vista les consideracions estratègiques.
L'estructura simple, en les organitzacions, també és la més arriscada, ja que depen de la salut o dels capricis d'un sol individu.
També, es considera que una de les grans avantatges d'una organització simple és el seu sentit de missió. Moltes persones disfruten treballant en una organització petita i íntima, de la qual el líder, sovint carismàtic, sap cap on la dirigeix. Però també hi ha molta gent que considera a les organitzacions simples sumament restrictives i contràries a les organitzacions excelents, on el desenvolupament personal i professional de tots els seus membres ha de ser una condició inel·ludible.
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada