En els diccionaris generals o relativament especialitzats en gestió d'empreses, no es troba una definició de cadena crítica. Es pot trobar Camí Crític que es defineix com el millor itinerari que s'ha de seguir per a la realització d'un projecte o obra., essent aquest camí crític el més llarg dels possibles.
La Cadena Crítica es defineix com:
La
seqüència més llarga d'esdeveniments dependents a través de la xarxa
d'un projecte, considerant les dependències tant de tasques com de
recursos que han de fer-se o participar per completar el projecte.
En TOC es sol utilitzar
l'analogia de la cadena. No només en la gestió de projectes, -la cadena Crítica és la Limitació del sistema- sinó com analogia de la importància de la Limitació. Si es desitja millorar la resistència d'una
cadena, quina és la millor manera d'aconseguir-ho? Està clar que el
millor enfocament que produirà el benefici més gran serà intentar
identifica la baula més dèbil i després concentrar els nostres esforços
en reforçar aquesta baula.
Tanmateix, segons algunes percepcions, l'analogia de la
cadena amb una empresa pot portar a error. Ja que una cadena es pot veure com
una aglomeració seqüencial, mentre que una empresa és un sistema de
continuïtat, on cada part està relacionada amb altres.
Es podria considerar que per reforçar el sistema empresa no s'ha d'enfortir
l'element més dèbil, sinó aconseguir que les relacions entre els
components siguin les més lliures i fluides possible.
Cal fer èmfasi en que en les Teories Sistèmiques , com ho és TOC, l'analogia es refereix a
una forma de valorar la cadena, que és en funció de la seva resistència,
no del pes de la cadena. La resistència estarà en funció de
la seva baula més feble.
En tot cas, la Cadena Crítica es defineix com la Limitació en la Gestió i desenvolupament de Projectes i permet obtenir el millor rendiment possible quan s'identifica i es tracta de forma adient.
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada