Raonament Lògic Creatiu (3)

La segona part bàsica d'aquest mètode estructurat de pensament intenta respondre a la pregunta: A què hem de canviar?.
Una vegada hem construït l'arbre de Realitat Actual (ARA) i tenim el conflicte o núvol de fons, es tracta de qüestionar els supòsits o creences que ens ho fan veure o percebre d'aquesta manera.
Hem d'aplicar les tècniques bàsiques del Pensament Lateral (revisió de supòsits, associacions a l'atzar, mètode del trampolí) En tota aquesta fase és com si portessim el barret verd (el de la creativitat)
Hem de trobar la manera d'invalidar alguna de les relacions causa-efecte que hem definit. Una vegada assolit això, podrem aconseguir l'objectiu comú expressat en el núvol, i que defineix cap on volem canviar.
Al trencar alguna de les relacions lògiques, inevitablement hem adquirit una altra peercepció de la situació que eens indica per sí mateixa la direcció de la solució o aquesta mateixa directament.


Razonamiento Lógico Creativo (3)
La segunda parte básica de este método estructurado de pensamiento intenta responder a la pregunta: ¿A qué hemos de cambiar?
Una vez hemos construido el árbol de la Realidad Actual (ARA) y tenemos el conflicto o problema de fondo, se trata de cuestionar los supuestos o creencias que nos lo hacen ver o percibir de esta manera.
Hemos de aplicar las técnicas básicas del Pensamiento Lateral (revisión de supuestos, asociaciones al azar, método del trampolín) En toda esta fase es como si llebáramos el sombrero verde (el de la creatividad)
Hemos de encontrar la manera de invalidar alguna de las relaciones causa-efecto que hemos definido. Una vez conseguido esto, podremos lograr el objetivo común expresado en la nube y que define hacia donde queremos cambiar.
Al romper  alguna de las relaciones lógicas, inevitablemente hemos adquirido otra percepción de la situación que nos indica por sí misma la dirección de la solución o la solución directamente.


Logic Creative Thinking (3)
The second basic section of this structured thinking method tries to answer the following question: "To what to change?"
Once we have built the Current Reallity Tree (CRT) and we have the background cloud, we must check the hidden assumptions, that lead us to look at or perceive it in that way.
We have to apply the basic tools of Lateral Thinking (checking hidden assumptions, chance associations, springboard nethod). During this whole phase it is as though we are wearing the green hat (that represents the creativity).
We have to find a way to invalidate some of the cause-effect relationships established in the cloud. Once  this has been achieved, we can reach the common goal expressed in the cloud, and which defines what we want achieve.
When we break some of the logical relationships. inevitably we have acquired another perception about the situation, which shows us how or where to find the solution or the solution itself.