En aquest post exposo alguns dels supòsits ocults que podrien ser la base del conflicte genèric de producció:
El flux lent amenaça el rendiment de cada unitat i el flux en operacions freqüentment s'embussa en diferents llocs.
Utilitzar les eficiències locals a tot arreu embussa generalment el flux.
El flux embussat crea inventaris innecessaris, allarga el temps de procés i dificulta el compliment dels temps d'entrega.
Per millorar el flux, de forma constant, no s'han d'utilitzar les mesures basades en les eficiències locals.
Els recursos desaprofitats amenacen el rendiment de la seva unitat, però la gent considera que no desaprofita el seu temps. (quasi sempre demanen més reforços)
Un recurs sense treballar és el pitjor desaprofitament. La mesura de les eficiències locals assegura que els recursos desaprofitats siguin els mínims possibles.
En la propera entrada examinarem el núvol complert.
El conflicto genérico en producción (2)
En este post expongo algunos de los supuestos ocultos que podrían ser la base del conflicto genérico de producción:
El flujo lento amenaza el rendimiento de cada unidad y el flujo en operaciones generalmente se encalla en diferentes sitios.
Utilizar las eficiencias locales en todo el sistema generalmente encalla el flujo.
El flujo encallado crea inventarios innecesarios, alarga el tiemp de proceso y dificulta cumplir los plazos de entrega.
Para mejorar el flujo, de forma constante, no se han de utilizar las medidas basadas en las eficiencias locales.
Los recursos desaprovechados amenazan el rendimiento de su unidad, pero la gente considera que no desaprovecha su tiempo. (casi siempre piden más tiempo o refuerzos)
Un recurso sin trabajar es el peor desaprovechamiento. La medida de las eficiencias locales asegura que los recursos desaprovechados sean los mínimos posibles.
En la próxima entrada examinaremos la nube completa.
The generic conflict in production (2)
In this post, I expose some hidden assumptions which could be the basis of the generic conflict in production:
Slow flow jeopardizes the bottom-line of each unit and the flow is frequently jammed in different places.
Using local efficiencies as a prime measurement applied anywhere jams the flow.
The flow jammed creates high unneeded inventories, long lead time and poor due-date performance.
In order to constantly increase flow it is necessary don't use local efficiencies as a measurement.
High waste jeopardizes the bottom-line of their units, and their employees will not "volunteer" to reduce waste. (They frequently ask for more)
A resource standing idle is a major waste. local efficiency measurements ensure that resources stay idle as little as possible.
In the next post we will examine the complete cloud.
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada