El que hauríem de tenir molt present és el fet que totes les nostres invencions, decisions i conviccions estan basades en la nostra intuïció. (La comunicació d'aquesta a nosaltres mateixos i als altres està basada en la lògica). La intuïció no només creix del no-res, la intuïció es deriva de les experiències passades.
Afortunadament, quasi tots els directius en una organització ja tenen prou intuïció. Intuïtivament coneixen els problemes, i fins i tot senten que hi han solucions clares.
El que s'ha perdut és la capacitat de verbalitzar la nostra intuïció, de provocar-la, d'enfocar-la i de descriure-la amb precisió amb paraules. Els cinc passos de TOC i els mètodes d'anàlisi Efecte-Causa-Efecte i d'Evaporació de Núvols són relativament fàcils d'adoptar ja que estan totalment amb línia amb la nostra intuïció.
Desafortunadament aquest no és el cas del mètode socràtic. Aquest és un mètode contra-intuïtiu. No és que no tothom reconegui la seva validesa, però quan lluitem per identificar un problema i tenim èxit apuntant una possible solució, la temptació de mostrar-la i explicar-la amb detall és immensa. Necessitem una auto-disciplina considerable, per refrenar-nos i fer només les preguntes, induint a que els altres trobin les respostes o solucions.
Como inventar soluciones claras (5)
Lo que deberíamos tener muy presente es el hecho de que todas nuestras invenciones, decisiones y convicciones están basadas en nuestra intuición. (La comunicación de ésta a nosotros mismos y a los demás está basada en la lógica). La intuición no solo crece en la nada, la intuición se deriva de las experiencias pasadas.
Afortunadamente, casi todos los directivos en una organización ya tienen suficiente intuición. Intuitívamente conocen los problemas y incluso sienten que hay soluciones claras.
Lo que se ha perdido es la capacidad de verbalizar nuestra intuición, de provocarla, de enfocarla y de describirla con precisión mediante palabras. Los cinco pasos de TOC y los métodos de análisis Efecto-Causa-Efecto y de Evaporación de Nubes son relativamente fáciles de adoptar porque están totalmente en linea con nuestra intuición.
Desafortunadament este no es el caso del método socrático. Este es un método contra-intuitivo. No es que nadie le niegue validez, pero cuando luchamos para identificar un problema y además tenemos éxito apuntando una posible solución, la tentación de mostrarla y explicarla con todo detalle es immensa. Necesitamos una gran autodisciplina para refrenarnos y hacer solo preguntas que induzcan a los otros a encontrar respuestas o soluciones.
How to invent simple solutions (5)
What we have to fully appreciate is the fact that all our inventions, decisions and convictions are based only on intuition (the communication of this to ourselves and others is based on logic). Intuition doesn't just grow out of thin air. Intuition stems from past experience.
Fortunately, almost each of the managers in an organization has already acquired enough intuition. Intuitively we do know the problems, we even feel the simple solutions.
What is missing is the ability to verbalize our intuition, to provoke it, focus it, and cast it precisely into words. The five steps of the Theory of Constraints, the Effect-Cause-Effect and the Evaporating Clouds methods are relatively easy to adopt, since they are totally in line with our intuition.
Unfortunately, this is not the case with regards to the Socratic method itself. This method is contra-intuitive. Not that we do not all recognize its validity, but when we are struggling to pinpoint a problem and then succeeding to even outline a solution, the temptation to show off and to spell out in detail our solution is immense. We need considerable self-discipline to give just the questions and to refrain from giving the answers, inducing the others to find the solutions.
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada