DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE - 16) CENTRE DE BENEFICI I CENTRE DE COST

El Centre de Benefici, és el departament, divisió o altra unitat orgànica de l'empresa al que se li computen ingressos, costos i assignació de despeses generals, i s'obté un benefici. Cada centre de benefici opera amb un pressupost anual d'ingrés i de despesa, i amb una anàlisi de desviacions  com a mitjà de control de gestió.

El Centre de Cost és la unitat de l'organització a la que se li calculen i imputen costos i despeses a efectes de control pressupostari. Opera, al igual que el centre de benefici, amb un pressupost anual de costos que ha d'assolir. La diferència és que no té ingressos per la qual cosa tampoc té beneficis.

Tant els centres de beneficis com els centres de costos, tenen sentit en el que sistèmicament es diu "el món del cost". En un altre escenari, que conceptualment s'anomena "el món del valor" aquests termes o estructures comptables no tenen sentit, ja que en aquests entorns, tots els elements del sistema estan interrelacionats i uns depenen d'altres. Amb aquest enfocament, la tècnica d'assignar, de forma més o menys artificiosa, costos i beneficis no aporta interès per valorar el rendiment global de l'organització, ni la influència de cada un dels seus elements o parts en els resultats finals.

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE - 14) CENTRALITZAR

Centralitzar en la terminologia econòmica tradicional significa assignar el control o transferir una operació que es realitzava en les delegacions o sucursals perifèriques a la matriu o seu central.En general, aquesta decisió permet  menys adaptació a entorns específics, però afavoreix el control i la rapidesa en els canvis globals.

En un enfocament sistèmic o global, la centralització pot ser un terme molt secundari. El sistema està governat o format per tots els seus elements i les relacions que s'estableixen entre ells, i també s'aplica el principi que aquestes relacions segueixen una simplicitat inherent. És a dir, que unes poques relacions causa-efecte són troncals, i van donant lloc a tot el conjunt de relacions dins del sistema. Amb aquesta perspectiva, la centralització pot tenir molt poca influència en les bases del sistema. Més aviat passa a ser una qüestió tàctica que es decideix en certs moments  en les empreses i organitzacions. Experts en teoria de l'organització han notat que, molt sovint, les organitzacions segueixen  uns cicles de centralització i descentralització, la qual cosa indicaria, que és més un tipus d'elecció tàctica que no un modus de canvi del sistema.

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE - 14-15) COMENTARI

L'entrada anterior estava titulada amb el número 15, quan, per ordre havia de ser la 14. Per això l'entrada d'avui, porta els números 14 i 15. 

Això, em serveix també, per fer un comentari general sobre aquest diccionari i perque incloc uns conceptes i no altres. El Diccionari està pensat amb orientació sistèmica. Un exemple és l'entrada anterior "Categoria". El terme, no és sistèmic sinó estrictament descriptiu. Però, en la Teoria de les Limitacions (sistèmica) apareixen les categories d'objeccions lògiques. I és amb aquest sentit que es fa l'entrada.

Hi ha diversos conceptes que s'han inclòs o apareixeran, que són termes de comptabilitat anàlitica,  d'economia general o gestió tradicional -i no sistèmica- però s'incluoran per aportar una accepció diferent en funció d'una variant sistèmica, o fins i tot com conceptes antagonistes d'ella.

La setmana vinent l'entrada estarà numerada com la 15, tot i que avui ja s'aclareix que per ordre alfabètic seria la 14. La meva intenció és acabar publicant totes les entrades del diccionari en un llibre. Això vol dir que s'inclouran les de la primera sèrie, les d'aquesta segona sèrie, i també les que vosaltres suggeriu o que en qualsevol  revisió tinguin sentit per ser incloses.

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE -15) CATEGORIA

El Terme Categoria, en el món empresarial, es refereix a cada una de les jerarquies establertes en una empresa o professió. Bàsicament es tracta d'establir una classificació de les persones, professions o llocs de treball que sigui útil per a l'administració de l'organització, o de la planificació i divisió del treball.

Aquest tipus de classificació també s'utilitza en altres àmbits administratius com pot ser el sistema fiscal, on s'estableixen les categories fiscals que són els nivells dins de l'escala de bases imponibles.

Tanmateix, a nivell sistèmic i més concretament dins de la terminologia de TOC, ens trobem amb les categories d'objeccions lògiques legítimes. Que també és una classificació, però en aquest cas des d'una visió de coherència lògica, que és molt important en totes les fases dels processos de raonament. (veure les diferents entrades d'aquestes categories en aquest blog)

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE -13) CATALITZADOR

Un Catalitzador és una substància que permet optimitzar una reacció química específica sense deteriorar-se o consumir-se ella mateixa. L'efecte dels catalitzadors és la Catàlisi o producció de canvis químics en unes substàncies determinades. Per tant, es produeixen canvis en el sistema químic, però el catalitzador no canvia.

Ara bé, en els sistemes en general, i en els que hi participen les persones, un catalitzador és una persona o element que facilita un canvi. 

En totes les teories i metodologies per produir o gestionar canvis, molt sovint s'intenten trobar algunes persones que siguin catalitzadors dels mateixos, ja que la seva participació afavoreix o, fins i tot, assegura l'èxit d'aquests processos de canvi.

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE -12) CARRERA

La Carrera generalment es refereix als estudis que es fan per preparar-se per exercir una professió, i especialment quan aquests impliquen l'obtenció d'un títol acadèmic o universitari.

Quan parlem de Carrera Professional, ens referim a l'evolució professional d'una persona una vegada acabats els seus estudis preparatoris. Inclou els treballs a temps parcial o durant les vacances, i especialment els diferents llocs o tasques que s'han desenvolupat durant tota la seva vida.

Des de l'enfocament de la Teoria de les Limitacions (TOC) el terme Carrera també es refereix a la carrera de l'organització o empresa per assolir un procés de millora contínua de forma ininterrompuda. De fet, seria l'equivalent a la carrera professional d'una persona, però a nivell d'organització.

Goldratt va titular un dels seus primers llibres com "La Carrera" per fer èmfasi en aquest aspecte.

DICCIONARI SISTÈMIC (2ª SÈRIE -11) CAPITAL

Quan parlem de capital, en termes econòmics, ens referim al valor de les propietats d'una persona o empresa. El capital així expressat és un capital tangible. Es pot mesurar. I dins d'aquest concepte financer es defineixen diferents tipus de capitals, entre ells:

Capital d'arrancada: Són els fons necessaris per la posta en marxa d'una nova empresa.

Capital circulant: Excés de l'actiu circulant per sobre del passiu circulant que serveix per assegurar el pagament normal a proveïdors i creditors, a l'anar convertint en efectiu els saldos de clients i existències.

Capital social: Capital aportat pels accionistes per constituir el patrimoni social que els hi atorga els seus drets socials.

Tanmateix, des d'un punt de vista sistèmic, que sobrepassa l'enfocament econòmic, hi ha un tipus de capital intangible. És a dir, no es pot mesurar com el tangible. La seva mesura és sempre subjectiva i associada a conceptes de percepcions. Com ja s'ha comentat en alguna entrada d'aquest blog, el capital intangible està format bàsicament per tres tipus de capitals:

Capital Humà: El valor que se li pugui donar al conjunt de les persones que formen l'organització o sistema.

Capital Organitzacional: El valor que té l'organització degut a la seva estructuració, funcionament, polítiques internes i posicionament cap a l'exterior.

Capital Relacional: El valor que emergeix, de tota la xarxa de relacions que estableix l'empresa o organització. No és només el de les relacions oficials, sinó el valor del conjunt de relacions que estableixen tots els seus membres.