La metodologia de l'Observatori, es basa en les enquestes explicades en l'entrada anterior i en una enquesta o sèrie de preguntes fetes a la Direcció o Gerència de l'empresa. Aquest qüestionari és el següent:
% de Guanys o pèrdues del període (respecte a l'anterior)
Número de treballadors (respecte al període anterior)
Variació en el número de treballadors (Altes i Baixes)
Divisió entre el preu per hora més alt i el més baix dins de l’empresa (a nivell de salari, sense comissions, bons o incentius extres)
Número d’accions de millora en Qualitat (en procediments, organització, operativitat....)
Número d’accions de millora en Prevenció de Riscos Laborals i condicions de seguretat i confort dels membres de l’empresa
Número d’activitats de formació (Promoció de comandaments intermedis, lideratge transversal, formació específica professional.......)
Número d’activitats en Creativitat, Recerca, Innovació, Desenvolupament (programes de generació de talent, de generació d’idees, de creació de nous projectes, accions....)
Número d’activitats de compromís amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible
Variació en percentatge positiu o negatiu del salari mitjà de l’empresa en el període.
Els valors de cada un dels paràmetres permeten, conjuntament amb el coeficient de valor intangible (CVI) que s'explicava en l'entrada anterior, obtenir uns resultats integrals; és a dir, relacionar els valors quantitatius (guanys o pèrdues, salaris, variacions econòmiques, amb valors qualitatius o intangibles. (compromís amb els ODS, col·laboracions socials, polítiques d'equitat i transparència, etcètera.
Així, al multiplicar el percentatge de guanys o pèrdues, pel CVI, obtingut en les cinc enquestes als diferents grups, obtenim unes Unitats de Valor Integral -UVI- (tangible + intangible) que ja permeteran una comparativa en el conjunt de l'Observatori, tant a nivell de grup, com -més important encara- per a la pròpia empresa com a tendència temporal
En la propera entrada es detallaran la ponderació d'aquests paràmetres.
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada