En Bob i en Sam eren bessons nascuts a Londres en el 1911. En Bob va néixer abans que en Sam, però en Sam era més vell que en Bob. Cóm pot ser?
Pista:
Eren bessons normals. En Bob va néixer primer, i l'hora de naixement en el certificat d'en Sam era correcta i anterior a la d'en Bob.
Resposta a l'exercici de la setmana anterior (nº 79)
Tant la llimonada com la llet estaven congelades.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 80
Bob y Sam eran mellizos nacidos en Londres en 1911. Bob nació antes que Sam, pero Sam era más viejo que Bob. ¿Cómo puede ser?
Pista:
Eran mellizos normales. Bob nació primero y la hora de nacimiento en el certificado de Sam era correcta y anterior a la de Bob.
Respuesta al ejercicio de la semana anterior (nº 79)
Tanto la limonada como la leche estaban congeladas.
Weekly exercise of Lateral Thinking # 80
Bob and Sam were twins, born in London in 1911. Bob was born before Sam but Sam was older than Bob. How could that be?
Clue:
They were normal twins. Bob was born first and the registered hour in Sam's birth certificate of Sam was correct and earlier than Bob's data.
Answer to exercise of previous week (# 79)
Both the lemonade and the milk were frozen.
dilluns, 22 de setembre del 2014
El conflicte genèric en producció (2)
En aquest post exposo alguns dels supòsits ocults que podrien ser la base del conflicte genèric de producció:
El flux lent amenaça el rendiment de cada unitat i el flux en operacions freqüentment s'embussa en diferents llocs.
Utilitzar les eficiències locals a tot arreu embussa generalment el flux.
El flux embussat crea inventaris innecessaris, allarga el temps de procés i dificulta el compliment dels temps d'entrega.
Per millorar el flux, de forma constant, no s'han d'utilitzar les mesures basades en les eficiències locals.
Els recursos desaprofitats amenacen el rendiment de la seva unitat, però la gent considera que no desaprofita el seu temps. (quasi sempre demanen més reforços)
Un recurs sense treballar és el pitjor desaprofitament. La mesura de les eficiències locals assegura que els recursos desaprofitats siguin els mínims possibles.
En la propera entrada examinarem el núvol complert.
El conflicto genérico en producción (2)
En este post expongo algunos de los supuestos ocultos que podrían ser la base del conflicto genérico de producción:
El flujo lento amenaza el rendimiento de cada unidad y el flujo en operaciones generalmente se encalla en diferentes sitios.
Utilizar las eficiencias locales en todo el sistema generalmente encalla el flujo.
El flujo encallado crea inventarios innecesarios, alarga el tiemp de proceso y dificulta cumplir los plazos de entrega.
Para mejorar el flujo, de forma constante, no se han de utilizar las medidas basadas en las eficiencias locales.
Los recursos desaprovechados amenazan el rendimiento de su unidad, pero la gente considera que no desaprovecha su tiempo. (casi siempre piden más tiempo o refuerzos)
Un recurso sin trabajar es el peor desaprovechamiento. La medida de las eficiencias locales asegura que los recursos desaprovechados sean los mínimos posibles.
En la próxima entrada examinaremos la nube completa.
The generic conflict in production (2)
In this post, I expose some hidden assumptions which could be the basis of the generic conflict in production:
Slow flow jeopardizes the bottom-line of each unit and the flow is frequently jammed in different places.
Using local efficiencies as a prime measurement applied anywhere jams the flow.
The flow jammed creates high unneeded inventories, long lead time and poor due-date performance.
In order to constantly increase flow it is necessary don't use local efficiencies as a measurement.
High waste jeopardizes the bottom-line of their units, and their employees will not "volunteer" to reduce waste. (They frequently ask for more)
A resource standing idle is a major waste. local efficiency measurements ensure that resources stay idle as little as possible.
In the next post we will examine the complete cloud.
El flux lent amenaça el rendiment de cada unitat i el flux en operacions freqüentment s'embussa en diferents llocs.
Utilitzar les eficiències locals a tot arreu embussa generalment el flux.
El flux embussat crea inventaris innecessaris, allarga el temps de procés i dificulta el compliment dels temps d'entrega.
Per millorar el flux, de forma constant, no s'han d'utilitzar les mesures basades en les eficiències locals.
Els recursos desaprofitats amenacen el rendiment de la seva unitat, però la gent considera que no desaprofita el seu temps. (quasi sempre demanen més reforços)
Un recurs sense treballar és el pitjor desaprofitament. La mesura de les eficiències locals assegura que els recursos desaprofitats siguin els mínims possibles.
En la propera entrada examinarem el núvol complert.
El conflicto genérico en producción (2)
En este post expongo algunos de los supuestos ocultos que podrían ser la base del conflicto genérico de producción:
El flujo lento amenaza el rendimiento de cada unidad y el flujo en operaciones generalmente se encalla en diferentes sitios.
Utilizar las eficiencias locales en todo el sistema generalmente encalla el flujo.
El flujo encallado crea inventarios innecesarios, alarga el tiemp de proceso y dificulta cumplir los plazos de entrega.
Para mejorar el flujo, de forma constante, no se han de utilizar las medidas basadas en las eficiencias locales.
Los recursos desaprovechados amenazan el rendimiento de su unidad, pero la gente considera que no desaprovecha su tiempo. (casi siempre piden más tiempo o refuerzos)
Un recurso sin trabajar es el peor desaprovechamiento. La medida de las eficiencias locales asegura que los recursos desaprovechados sean los mínimos posibles.
En la próxima entrada examinaremos la nube completa.
The generic conflict in production (2)
In this post, I expose some hidden assumptions which could be the basis of the generic conflict in production:
Slow flow jeopardizes the bottom-line of each unit and the flow is frequently jammed in different places.
Using local efficiencies as a prime measurement applied anywhere jams the flow.
The flow jammed creates high unneeded inventories, long lead time and poor due-date performance.
In order to constantly increase flow it is necessary don't use local efficiencies as a measurement.
High waste jeopardizes the bottom-line of their units, and their employees will not "volunteer" to reduce waste. (They frequently ask for more)
A resource standing idle is a major waste. local efficiency measurements ensure that resources stay idle as little as possible.
In the next post we will examine the complete cloud.
dilluns, 15 de setembre del 2014
Exercici setmanal de Pensament Lateral nº 79
Un home tenia un gerro ple de llimonada i un altre ple de llet. Els va abocar tots dos en un cubell gran, però la llimonada i la llet van seguir separades. Cóm pot ser?
Pista: No hi havia divisions en el cubell. Si qualsevol hagués sentit el soroll de l'operació, hauria sabut la resposta al moment.
Resposta a l'exercici de la setmana anterior (nº 78)
Estava muntat en una atracció tipus muntanya russa.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 79
Un hombre tenía una jarra de limonada y otra llena de leche. Vertió las dos en un recipiente grande, pero la limonada y la leche se mantuvieron separadas. ¿Como puede ser?
Pista: No había divisiones en el recipiente. Si cualquier persona hubiera oido el ruido de la operación, habría sabido la respuesta al momento.
Respuesta al ejercicio de la semana anterior (nº 78)
El hombre estaba subido en una atracción tipo montaña rusa.
Weekly exercise of Lateral Thinking #79
A man had a jug full of lemonade and another jug full of milk. He poured both int a large bin, but the lemonade and milk remainded separate. How could that be?
Clue: There were no partitions in the bin. If someone heard the sound of this operation, then he/she would know the answer immediately.
Answer to exercise of previous week (# 78)
He was on a big dipper attraction.
Pista: No hi havia divisions en el cubell. Si qualsevol hagués sentit el soroll de l'operació, hauria sabut la resposta al moment.
Resposta a l'exercici de la setmana anterior (nº 78)
Estava muntat en una atracció tipus muntanya russa.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 79
Un hombre tenía una jarra de limonada y otra llena de leche. Vertió las dos en un recipiente grande, pero la limonada y la leche se mantuvieron separadas. ¿Como puede ser?
Pista: No había divisiones en el recipiente. Si cualquier persona hubiera oido el ruido de la operación, habría sabido la respuesta al momento.
Respuesta al ejercicio de la semana anterior (nº 78)
El hombre estaba subido en una atracción tipo montaña rusa.
Weekly exercise of Lateral Thinking #79
A man had a jug full of lemonade and another jug full of milk. He poured both int a large bin, but the lemonade and milk remainded separate. How could that be?
Clue: There were no partitions in the bin. If someone heard the sound of this operation, then he/she would know the answer immediately.
Answer to exercise of previous week (# 78)
He was on a big dipper attraction.
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