Un jugador de golf llença la pilota lluny fora de la seva vista. Quan arriba allà, veu una pilota idèntica a la seva, però sap immediatament que no és la seva. Quina explicació pots donar?
Pista: Ni la toca ni la examina. Només veure on està, sap que no és la seva.
Solució a l'exercici de la setmana anterior: ella te els dos seus, està embarassada, per tant dos més del fetus i el que li ha donat el professor. Total 5.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 17
Un jugador de golf, lanza la pelota lejos, fuera de su vista. Cuando llega allí,ve una pelota idéntica a la suya, pero sabe inmediatamente que no es la suya. ¿Qué explicación puedes dar?
Pista: ni la toca ni la examina. Solo ver donde está, sabe que no es suya.
Solución al ejercicio de la semana pasada: Ella tiene dos. Está embarazada, por tanto tiene dos más del feto, y también tiene el que le ha dado el professor. Total 5
Weekly exercise of Lateral Thinking #17
A golf player kicks the ball away out of his sight. When he gets there, he sees a ball identical to his, but he knows immediately that it is not his. What explanation can give?
Clue: Neither touches or looks the ball. Just watch where it is, knows that is not his.
Answer to previous exercise: She has two femurs, and she is pregnant, so two more of the fetus, and one more that the teacher has given to her. Total 5.
dilluns, 29 d’abril del 2013
Analitzant els conflictes. Revisió de supòsits (4)
Analitzem avui l'última relació del nostre núvol:
Per tenir una empresa viable, cal obtenir el millor rendiment dels treballadors.
Encara que sembla evident, quins poden ser els supòsits que són la base d'aquesta relació?
Alguns podrien ser:
Ja que la màxima productivitat de cada un és sempre beneficiosa per l'organització.
Ja que quanta més productivitat hi hagi, més guanys hi hauran, i quants més guanys hi hagin, més viabilitat tindrà l'empresa.
Ja que la viabilitat de l'empresa depén dels costos laborals i de la seva eficiència.
En properes entrades, examinarem algunes d'aquestes suposicions i la seva validesa.
Analizando los conflictos. Revisión de supuestos (4)
Analizamos hoy la última relación de nuestra nube:
Para tener una empresa viable, es necesario obtener el mejor rendimiento de los trabajadores.
Aunque parezca evidente, ¿cuales pueden ser los supuestos que conforman la base de esta relación?
Algunos pueden ser:
Porque la máxima productividad de cada uno es siempre beneficiosa para la organización.
Porque cuanta más productividad tengamos, más beneficios obtendremos y cuantos más beneficios tengamos, mayor viabilidad tendremos.
Porque la viabilidad de una empresa depende de los costes laborales y de la eficiencia de éstos.
En las próximas entradas, examinaremos algunos de estos supuestos y su validez.
Analyzing the conflicts. Checking the assumptions (4)
We consider now the last relationship of our cloud:
To have a viable business, you need to get the best of workers.
Although it seems obvious, what might be the assumptions which are the basis of this relationship?
Some might be:
Because the maximum productivity of each one is always beneficial for the organization.
Because the more productivity there are, the more money there will be, and the more there are profits, the company will have more viability.
Because the company's viability depends on labor costs and efficiency of workers
In future posts, we will examine some of these assumptions and their validity.
Per tenir una empresa viable, cal obtenir el millor rendiment dels treballadors.
Encara que sembla evident, quins poden ser els supòsits que són la base d'aquesta relació?
Alguns podrien ser:
Ja que la màxima productivitat de cada un és sempre beneficiosa per l'organització.
Ja que quanta més productivitat hi hagi, més guanys hi hauran, i quants més guanys hi hagin, més viabilitat tindrà l'empresa.
Ja que la viabilitat de l'empresa depén dels costos laborals i de la seva eficiència.
En properes entrades, examinarem algunes d'aquestes suposicions i la seva validesa.
Analizando los conflictos. Revisión de supuestos (4)
Analizamos hoy la última relación de nuestra nube:
Para tener una empresa viable, es necesario obtener el mejor rendimiento de los trabajadores.
Aunque parezca evidente, ¿cuales pueden ser los supuestos que conforman la base de esta relación?
Algunos pueden ser:
Porque la máxima productividad de cada uno es siempre beneficiosa para la organización.
Porque cuanta más productividad tengamos, más beneficios obtendremos y cuantos más beneficios tengamos, mayor viabilidad tendremos.
Porque la viabilidad de una empresa depende de los costes laborales y de la eficiencia de éstos.
En las próximas entradas, examinaremos algunos de estos supuestos y su validez.
Analyzing the conflicts. Checking the assumptions (4)
We consider now the last relationship of our cloud:
To have a viable business, you need to get the best of workers.
Although it seems obvious, what might be the assumptions which are the basis of this relationship?
Some might be:
Because the maximum productivity of each one is always beneficial for the organization.
Because the more productivity there are, the more money there will be, and the more there are profits, the company will have more viability.
Because the company's viability depends on labor costs and efficiency of workers
In future posts, we will examine some of these assumptions and their validity.
dilluns, 22 d’abril del 2013
Exercici setmanal de Pensament Lateral nº16
Durant un exàmen, el professor li dona un fèmur (os de la cana) a una estudiant, i li pregunta: Quants d'aquests té vosté)
Ella respon: 5.
El professor li diu: No, vosté en té 2.
Tanmateix, la resposta de l'alumna és correcta. Cóm pot ser?
Pista: Ella tenia salut i era físicament normal.
Resposta a l'exercici anterior: Eren dos rellotges marcadors de temps per jugar a escacs.
Ejercicio semanal de pensamiento lateral nº 16
Durante un exámen, el profesor le da un fémur (hueso de la pierna) a una estudiante y le pregunta: ¿Cuantos de estos tiene usted?.
Ella responde: 5
El profesor le dice: No, usted tiene 2.
Sin embargo, la respuesta de la estudiante es correcta. ¿Cómo puede ser?
Pista: Ella tenia salut y era fisicamente normal.
Respuesta al ejercicio anterior: Eran dos relojes marcadores de tiempo para jugar a ajedrez.
Weekly exercise of Lateral Thinking #16
During an exam, the teacher gives a femur (bone of leg) to a student, and asks: How many of these have you)
She replies: 5.
The teacher says: No, you have it 2.
However, the student's response is correct. How can that be?
Clue: She was physically normal and had good health.
Answer to the previous exercise:: two clocks were markers of time to play chess.
Ella respon: 5.
El professor li diu: No, vosté en té 2.
Tanmateix, la resposta de l'alumna és correcta. Cóm pot ser?
Pista: Ella tenia salut i era físicament normal.
Resposta a l'exercici anterior: Eren dos rellotges marcadors de temps per jugar a escacs.
Ejercicio semanal de pensamiento lateral nº 16
Durante un exámen, el profesor le da un fémur (hueso de la pierna) a una estudiante y le pregunta: ¿Cuantos de estos tiene usted?.
Ella responde: 5
El profesor le dice: No, usted tiene 2.
Sin embargo, la respuesta de la estudiante es correcta. ¿Cómo puede ser?
Pista: Ella tenia salut y era fisicamente normal.
Respuesta al ejercicio anterior: Eran dos relojes marcadores de tiempo para jugar a ajedrez.
Weekly exercise of Lateral Thinking #16
During an exam, the teacher gives a femur (bone of leg) to a student, and asks: How many of these have you)
She replies: 5.
The teacher says: No, you have it 2.
However, the student's response is correct. How can that be?
Clue: She was physically normal and had good health.
Answer to the previous exercise:: two clocks were markers of time to play chess.
Analitzant els conflictes. Revisió de supòsits (3)
Seguint amb les revisions de supòsits referents al núvol que tenim com exemple, avui ens podem fixar en la relació: Per tenir una empresa viable hem de tenir guanys. Quins supòsits hi han darrera aquesta relació?.
A vegades ens pot semblar què és tan evident, que no hi ha supòsit, ni raó que calgui. Tanmateix, un dels valors d'aquest mètode és fer explícites totes les causes o raons que ens fan pensar o actuar d'una forma determinada.
Algun supòsit sobre la relació descrita:
Per què l'objectiu de qualsevol empresa és tenir guanys econòmics o en unitats de la meta.
Per què l'objectiu és guanyar diners ara i en el futur.
Per què si no hi han guanys els accionistes retiraran els seus diners.
Us proposo que en trobeu algun més.
Seguirem la setmana vinent amb una altra relació.
Analizando los conflictos. Revisión de supuestos (3)
Siguiendo con las revisiones de supuestos referentes a la nube que tenemos como ejemplo, hoy nos podemos fijar en la relación: Para tener una empresa viable hemos de tener beneficios. ¿Qué supuestos hay detrás de esta relación?
A veces, nos puede parecer que es tan evidente, que no hay supuesto o razón que sea nece
sario explicitar. Sin embargo, uno de los valores de este método es hacer explícitas todas las causas o razones que nos hacen pensar o actuar de una forma determinada.
Algunos supuestos sobre la relación descrita:
Porque el objetivo de cualquier empresa es tener beneficios económicos o en unidades de la meta.
Porque el objetivo es ganar dinero ahora y en el futuro.
Porque si no hay beneficios los accionistas retirarán su dinero.
Os propongo que encontreis algún supuesto más.
Seguiremos la semana que viene con otra relación.
Analyzing the conflicts. Checking assumptions (3)
Following with revisions of hidden assumptions about the cloud that we have as example, we can now analyze the relationship: To have a viable company, we must have profits. What hidden assumptions are in this relationship?.
Sometimes what may seem is so obvious that there is no case, no reason required. However, one of the values of this method is to make explicit all the causes or reasons that make us think or act in a certain way.
Some assumptions about the relationship described:
Because the goal of any company is having financial gain or in units of the goal.
Because the goal is to make money now and in the future
Because if there are not profits, the shareholders withdraw their money.
I suggest that you find some more.
We will continue next week with another relationship.
A vegades ens pot semblar què és tan evident, que no hi ha supòsit, ni raó que calgui. Tanmateix, un dels valors d'aquest mètode és fer explícites totes les causes o raons que ens fan pensar o actuar d'una forma determinada.
Algun supòsit sobre la relació descrita:
Per què l'objectiu de qualsevol empresa és tenir guanys econòmics o en unitats de la meta.
Per què l'objectiu és guanyar diners ara i en el futur.
Per què si no hi han guanys els accionistes retiraran els seus diners.
Us proposo que en trobeu algun més.
Seguirem la setmana vinent amb una altra relació.
Analizando los conflictos. Revisión de supuestos (3)
Siguiendo con las revisiones de supuestos referentes a la nube que tenemos como ejemplo, hoy nos podemos fijar en la relación: Para tener una empresa viable hemos de tener beneficios. ¿Qué supuestos hay detrás de esta relación?
A veces, nos puede parecer que es tan evidente, que no hay supuesto o razón que sea nece
sario explicitar. Sin embargo, uno de los valores de este método es hacer explícitas todas las causas o razones que nos hacen pensar o actuar de una forma determinada.
Algunos supuestos sobre la relación descrita:
Porque el objetivo de cualquier empresa es tener beneficios económicos o en unidades de la meta.
Porque el objetivo es ganar dinero ahora y en el futuro.
Porque si no hay beneficios los accionistas retirarán su dinero.
Os propongo que encontreis algún supuesto más.
Seguiremos la semana que viene con otra relación.
Analyzing the conflicts. Checking assumptions (3)
Following with revisions of hidden assumptions about the cloud that we have as example, we can now analyze the relationship: To have a viable company, we must have profits. What hidden assumptions are in this relationship?.
Sometimes what may seem is so obvious that there is no case, no reason required. However, one of the values of this method is to make explicit all the causes or reasons that make us think or act in a certain way.
Some assumptions about the relationship described:
Because the goal of any company is having financial gain or in units of the goal.
Because the goal is to make money now and in the future
Because if there are not profits, the shareholders withdraw their money.
I suggest that you find some more.
We will continue next week with another relationship.
dilluns, 15 d’abril del 2013
Exercici setmanal de Pensament Latral nº 15
Un home va rebre un regal de la seva dona, que eren dos rellotges. No feia col·leció de rellotges, i ja en tenia molts. Tanmateix, li va fer molta il·lusió rebre'ls. Quina explicació hi trobes?
Pista: Només els utilitzava si estava acompanyat.
Solució a l'exercici de la setmana passada: El volcà més alt conegut és la Montanya Olimp al planeta Mart.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº15
Un hombr recibió un regalo de su mujer consistente en dos relojes. No hacía colección de ellos y ya tenía muchos en casa. Pero el regalo li hizo mucha ilusión. ¿Que explicación puedes dar?
Pista: Solo los utilizaba si estaba acompañado.
Solución al ejercicio anterior: El volcán más alto conocido és el Monte Olimpo en el planeta Marte.
Weekly exercise of Lateral Thinking #15
A man received a gift from his wife, who were two clocks. He didn't makr watches collection, and many already had at home. However, he was happy to have them. What explanation you find?
Clue: Only used them if he was accompanied.
Answer to previous exercise: The highest known volcano is Mount Olympus on Mars.
Pista: Només els utilitzava si estava acompanyat.
Solució a l'exercici de la setmana passada: El volcà més alt conegut és la Montanya Olimp al planeta Mart.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº15
Un hombr recibió un regalo de su mujer consistente en dos relojes. No hacía colección de ellos y ya tenía muchos en casa. Pero el regalo li hizo mucha ilusión. ¿Que explicación puedes dar?
Pista: Solo los utilizaba si estaba acompañado.
Solución al ejercicio anterior: El volcán más alto conocido és el Monte Olimpo en el planeta Marte.
Weekly exercise of Lateral Thinking #15
A man received a gift from his wife, who were two clocks. He didn't makr watches collection, and many already had at home. However, he was happy to have them. What explanation you find?
Clue: Only used them if he was accompanied.
Answer to previous exercise: The highest known volcano is Mount Olympus on Mars.
Analitzant els conflictes. Revisió de supòsits (2)
Avui analitzo una altra relació del núvol que he agafat com exemple.
Per obtenir el millor rendiment dels treballadors cal no reduir els llocs de treball.
Quins supòsits hi han darrera d'aquesta relació? N'apunto alguns:
Ja que si veiem que s'acomiaden companys, cóm ens posarem a donar el millor de nosaltres, si l'any vinent ens pot tocar a nosaltres.
Ja què quan més segura es vegi l'estabilitat de l'empresa, més possibilitats hi han de recompensar els esforços realitzats.
Ja què si es redueixen llocs,l a pressió per fer la feina s'incrementa i per tant no es pot fer el millor que sabem.
Oi, què alguns d'ells es poden posar en dubte?. En podeu trobar més?
Revisando los conflictos. Revisión de supuestos (2)
Hoy analizo otra relación de la nube que he tomado como ejemplo.
Para obtener el mejor rendimiento de los trabajadores es necesario no reducir los puestos de trabajo.
¿Que supuestos hay detrás de esta relación? Apunto algunos.
Ya que: si vemos que despiden compañeros, ¿Cómo podemos dar lo mejor de nosotros si quizás, el próximo año nos tocaráa nosotros mismos?
Ya que: cuanta más seugura veamos la estabilidad de la empresa, más posibilidades hay de que se recompensen los esfuerzos que realizamos.
Ya que: si se reducen puestos de trbajo, la presión para hacer todo el trbajo se incrementa y por tanto, no lo podemos hacer tan bién como sabemos.
¿Verdad que algunos de estos supuestos se pueden poner en duda? ¿Podeis encontrar alguno más?
Analyzing the conflicts- Checking assumptions (2)
Today I explore another relationship, that I picked up in the cloud example.
For the best performance of employees must not cut jobs.
What hidden assumptions have this relationship? We point to some:
Because if we saw colleagues fired mout, how we will give the best of ourselves, if next year it can touch us.
Because how much safer you see the stability of the company, the more chances there are to reward your efforts.
Because: As by reducing jobs, the pressure to do the job increases and therefore we cann't be the best we know.
What some of them can be questioned?. You can find more?
Per obtenir el millor rendiment dels treballadors cal no reduir els llocs de treball.
Quins supòsits hi han darrera d'aquesta relació? N'apunto alguns:
Ja que si veiem que s'acomiaden companys, cóm ens posarem a donar el millor de nosaltres, si l'any vinent ens pot tocar a nosaltres.
Ja què quan més segura es vegi l'estabilitat de l'empresa, més possibilitats hi han de recompensar els esforços realitzats.
Ja què si es redueixen llocs,l a pressió per fer la feina s'incrementa i per tant no es pot fer el millor que sabem.
Oi, què alguns d'ells es poden posar en dubte?. En podeu trobar més?
Revisando los conflictos. Revisión de supuestos (2)
Hoy analizo otra relación de la nube que he tomado como ejemplo.
Para obtener el mejor rendimiento de los trabajadores es necesario no reducir los puestos de trabajo.
¿Que supuestos hay detrás de esta relación? Apunto algunos.
Ya que: si vemos que despiden compañeros, ¿Cómo podemos dar lo mejor de nosotros si quizás, el próximo año nos tocaráa nosotros mismos?
Ya que: cuanta más seugura veamos la estabilidad de la empresa, más posibilidades hay de que se recompensen los esfuerzos que realizamos.
Ya que: si se reducen puestos de trbajo, la presión para hacer todo el trbajo se incrementa y por tanto, no lo podemos hacer tan bién como sabemos.
¿Verdad que algunos de estos supuestos se pueden poner en duda? ¿Podeis encontrar alguno más?
Analyzing the conflicts- Checking assumptions (2)
Today I explore another relationship, that I picked up in the cloud example.
For the best performance of employees must not cut jobs.
What hidden assumptions have this relationship? We point to some:
Because if we saw colleagues fired mout, how we will give the best of ourselves, if next year it can touch us.
Because how much safer you see the stability of the company, the more chances there are to reward your efforts.
Because: As by reducing jobs, the pressure to do the job increases and therefore we cann't be the best we know.
What some of them can be questioned?. You can find more?
dilluns, 8 d’abril del 2013
Exercici setmanal de Pensament Lateral nº14
Perquè no s'ha escalat el volcà extint conegut de més alçada?
Pista: No està sota el mar. Recalcar la paraula "conegut".
Resposta a l'exercici de la setmana passada: Salta fins el terra (2 metres) i l'agafa amb les mans abans que caigui a terra.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 14
¿Porqué no se ha escalado el volcán extinguido más alto conocido?
Pista: No está debajo del mar. Recordar la palabra "conocido".
Respuesta al ejercicio de la semana pasada. Salta hacia el suelo (2 metros) y lo coge antes que caiga al suelo.
Weekly exercise of Lateral Thinking #14
Why hasn't been climbed the highest known extinct volcano?
Clue: It isn't down the sea. Remark the word "known".
Answer to the previous exercise. He jumps down (2 meters) and toke the tomato before arrives to floor.
Pista: No està sota el mar. Recalcar la paraula "conegut".
Resposta a l'exercici de la setmana passada: Salta fins el terra (2 metres) i l'agafa amb les mans abans que caigui a terra.
Ejercicio semanal de Pensamiento Lateral nº 14
¿Porqué no se ha escalado el volcán extinguido más alto conocido?
Pista: No está debajo del mar. Recordar la palabra "conocido".
Respuesta al ejercicio de la semana pasada. Salta hacia el suelo (2 metros) y lo coge antes que caiga al suelo.
Weekly exercise of Lateral Thinking #14
Why hasn't been climbed the highest known extinct volcano?
Clue: It isn't down the sea. Remark the word "known".
Answer to the previous exercise. He jumps down (2 meters) and toke the tomato before arrives to floor.
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