dilluns, 13 de juliol del 2020

Diccionari Sistèmic (64) MÈTODE DE LES 6 MEDALLES DE VALOR


El Mètode de les 6 medalles de valor es basa en provocar una associació en la ment entre la medalla i els valors que aquesta indica. Això permet enfocar-nos deliberadament en la promoció dels valors, i fins i tot, poder-los mesurar, encara que subjectivament, a nivell col·lectiu i individual.
En forma resumida les medalles i les seves associacions en valors són les següents:

Medalla d’Or: S’associa amb els valors humans, els que afecten a les persones. El respecte, la dignitat, la cobertura de les necessitats bàsiques, etcètera són valors d’aquest tipus. (L’Or representa el material més valuós)

Medalla de Plata: S’associa als valors de l’organització. Els valors d’equitat, de transparència, de  seguretat i protecció integral de tots els membres i processos, etcètera es troben en aquest apartat. ( La Plata és un material de gran valor, molt a prop de valor que se li atorga a l’Or)

Medalla d’Acer: S’associa amb els valors de la qualitat. La qualitat en el producte, en el servei, en la feina, en els processos. És adir, l’enfocament en fer be tot el que s’ha de fer. (L’Acer és el material dur per excel·lència. És la base de les estructures resistents)

Medalla de Cristall: S’associa  a la innovació, la creativitat, la simplicitat implícita en la gestió i comprensió dels sistemes. Amb aquesta medalla donem valor i mèrit a la disposició al canvi per millorar. A canviar la percepció rutinària per trobar nous enfocaments. (El Cristall és un material format a partir d’un altre material molt simple però a la vegada adquireix unes propietats molt apreciades)

Medalla de Fusta. Representa els valors de l’ecologia, de la sostenibilitat i de les relacions amb la comunitat. Són els valors que representen l’impacte de les accions de les organitzacions (o bé dels individus) sobre les terceres persones o sobre el propi medi ambient o entorn comunitari. (La Fusta representa el material natural)

Medalla de Llautó: S’associa  als valors de la percepció. Significa el valor d’utilitzar la percepció de forma àmplia. Esbrinar com es poden veure les coses. (El Llautó sembla o es pot percebre com a Or)


dilluns, 6 de juliol del 2020

Diccionari Sistèmic (63) MÈTODE DELS 6 BARRETS


 Aquest mètode (Ideat per Edward De Bono) consisteix en utilitzar el pensament de sis maneres diferents. Per tal de recordar-les ens imaginem, i ho diem, que ens posem un barret de color per cada tipus de pensament.
Té diferents valors:
          Simplificar el pensament.
          Dirigir l'atenció
          Conveniència per despersonalitzar certs aspectes.
          Possibles implicacions fisiològiques
          Establiment d'unes regles de joc col.lectius.

Pensament de barret blanc.-
El blanc és neutre i objectiu. Té com finalitat:
     Presentar les dades com a tals. Sense cap propòsit
     No presentar els fets en un nivell que no sigui el seu.
     No presentar les dades amb argumentacions, volent que els altres ho
     acceptin.
     Presentar les dades sense conclusió
     Separar la veritat dels fets i de les dades.

Pensament de barret vermell.-
El vermell representa les emocions, pressentiments, sensacions. Té com objectiu:
     Reconèixer les emocions i acceptar-les
     Poder expressar-les sense necessitat de justificació o d'explicació
     Reduir les agressions al fer-ho menys personal.

Pensament de barret groc.-
El groc simbolitza allò que és positiu i constructiu.
     Es fonamentalment lògic, però pot expressar somnis ó il.lusions.
     Intenta trobar sempre valor o benefici en el que estem estudiant.
     Es generatiu, suggereix propostes d'actuació.
     Busca constantment l'eficàcia, fer que les coses passin.

Pensament de barret negre.-
El negre simbolitza l'aspecte negatiu de les coses.
     Es el tipus de pensament lògic i crític.
     Ha de donar raons lògiques i rellevants.
     Ha de separar el que és lògic del que són emocions, no es poden encobrir
     aquestes usant aquest barret.
     Ha de fer veure mancances, no sembrar dubtes.
     Les raons han de valer per elles mateixes. Les ha de poder fer servir tothom.
     Ens permet lluitar contra la facilitat d'atacar el pensament dels altres, no
     aportant solucions.

Pensament de barret verd.-
El verd simbolitza la creativitat i la fertilitat.
     Es el llenguatge creatiu.
     S'encarrega de la recerca d'alternatives.
     Es el llenguatge del moviment, no del judici.
     Té com objectiu generar nous conceptes i percepcions.

Pensament de barret blau.-
El blau simbolitza el control o direcció del procés.
     Es l'organitzador. Proposa o demana l'us dels altres barrets.
     Condueix el procés, estableix els focus d'atenció, defineix els problemes
     i elabora les preguntes.
     Es responsable de la síntesi i elaboració de les conclusions.
     Assegura el respecte a les regles de joc.


RESUM.-
Aquest mètode pot representar-se per l'analogia amb l'elaboració d'un mapa de color. Quan s'imprimeix aquest, els colors estan separats. Primer se'n posa un, després un altre, i al final el mapa complet queda a la vista. Aquest mètode tracta de dissenyar un mapa del pensament mitjançant les diferents coloracions, -percepcions, anàlisis, i síntesis - amb que haurem estudiat l'objecte del pensament, amb cadascun dels sis barrets.

dilluns, 29 de juny del 2020

Diccionari Sistèmic (62) MÈTODE

Un Mètode és una manera ordenada de procedir per arribar a un fi.. Així ens podem trobar amb diferents tipus de mètodes, mètode d'estudi, mètode analític, mètode sintètic, mètode experimental, mètode de classificació. 

Sovint, en coneixements de gestió o estudis d'organitzacions, el mètode pot tenir com a sinònim el mot Tècnica, ja que una de les seves definicions és conjunt de procediments d'un art, d'un ofici, o d'una especialització.

En aquest diccionari  trobarem diversos mètodes i tècniques , per exemple, mètode dels sis barrets o tècnica dels 5 per quès. S'intentarà seguir la definició utilitzada pels seus creadors, o per defecte, la que s'utilitzi amb més freqüència.

dilluns, 22 de juny del 2020

Diccionari Sistèmic (61) META

En el diccionari "Meta" significa punt al què s'ha d'arribar; o també fi a atènyer.

En tota la terminologia emprada en les ciències socials , i sobretot en la gestió d'organitzacions, el terme meta pot tenir diversos significats a nivell de prioritat. Pot ser des de l'objectiu final a assolir a definir objectius intermedis o sectorials dins de les organitzacions o sistemes.

En el diccionari de TOC, la Meta és el propòsit pel que s'ha creat el sistema, és a dir, que està determinada pels propietaris del sistema.

A més de la Meta, els sistemes han de complir unes condicions necessàries; si no és així, el sistema no serà capaç de seguir generant unitats de la Meta en aquell moment ni en el futur.
 

dilluns, 15 de juny del 2020

Diccionari Sistèmic (60) MESURES GLOBALS

Les mesures globals s'utilitzen per valorar o jutjar el rendiment del sistema com un conjunt.

En el paradigma de TOC, aquestes mesures són el Throughput, la Inversió (que en un primer moment es referia bàsicament a l'inventari) i les Despeses Operatives. Quan el sistema és una empresa amb ànim de lucre, també dins d'aquest conjunt de mesures s'han d'afegir el benefici net, el Retorn de la Inversió i la Liquiditat


dilluns, 8 de juny del 2020

Diccionari Sistèmic (59) MARGE DE CONTRIBUCIÓ (THROUGHPUT)

En termes econòmics o de gestió empresarial El marge de contribució és la diferència entre el volum de vendes i els costos variables.
En la Teoria de les Limitacions (TOC) el Throughput és un dels paràmetres més fonamentals per prendre decisions en la gestió de l'organització. El Throughput no té una equivalència exacta en els termes convencionals, però al que més s'assembla és al Marge de Contribució.
El Throughput , en TOC (veure el diccionari TOCICO) és el ritme amb el que el sistema genera unitats de la meta.

Quan ens referim a empreses que tenen com a meta guanyar diners, el Throughput i el Marge de Contribució són quasi idèntics. En els primers llibres de Goldratt, el Troughput s'identificava, amb els ingressos nets, definits com el ritme amb el que el sistema genera diners a travès de les vendes.

Però no totes les organitzacions tenen com Meta guanyar diners, per tant, la definició més completa del Throughput és el ritme amb el que es generen unitats de la meta.

Veure Throughput per més detalls de la seva utilització.
 

dilluns, 1 de juny del 2020

Diccionari Sistèmic (58) MAPES LÒGICS

Els Mapes Lògics o Arbres Lògics són eines dels Processos de Pensament de TOC, i també del Raonament Lògic Creatiu (RLC). Veieu les entrades dels diagrames de: Arbre de la Realitat Actual, Núvol de conflicte, Arbre de la Realitat Futura, Branques Negatives, Arbre de Prerequisits, i Arbre de transició o Pla d'acció.

Tots ells es basen en les relacions lògiques següents:

Relacions Causa Efecte

Si es dona "Entitat A" aleshores es tindrà "Entitat B"
A vegades diverses entitats porten a un sol efecte. En aquest cas la relació lògica seria: Si es dona "Entitat A i també l'entitat B i..."  aleshores es tindrà "Entitat X"

Què es produirà si passa "A". Aquesta relació vol dir deduir quin efecte es produirà si es fa una acció determinada.

Relacions de Necessitat Lògica
 
Per aconseguir la condició A, hem de complir, assolir, acceptar, etcètera, el requisit B


Aquestes relacions de Lògica bàsica ens permeten fer anàlisis molt completes de situacions molt complexes i d'un alt grau d'incertesa.